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企业产品化创新之路——产品线系统管理电子书

您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化? 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么? 投资前景本身很好,可推向市场反馈一般,成果难评估? 规划每年都在做,预算花超了指标没完成? 销售抱怨产品不好卖,研发认为销售没把产品卖好? 绩效管理每年都在做,业务突破展慢是考核出了问题吗? 企业越大跨部门协同越难,是机制出了问题吗?

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作       者:张琳

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-12-01

字       数:7.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业,企业的转型、升级成为必然趋势。企业行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高,企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制,将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线(包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组)的系统管理方法,值得每一位高科技企业管理者深思考与实践。<br/>【推荐语】<br/>您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化? 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么? 投资前景本身很好,可推向市场反馈一般,成果难评估? 规划每年都在做,预算花超了指标没完成? 销售抱怨产品不好卖,研发认为销售没把产品卖好? 绩效管理每年都在做,业务突破展慢是考核出了问题吗? 企业越大跨部门协同越难,是机制出了问题吗? 职能管理部门的人能力很强,业务部门却总抱怨? 本书目的 帮助科技成果快速转化; 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功; 帮助大企业产品线做强,组织能力提升! 本书特 系统:围绕中国企业市场化转型与升级的需求,提出产品线系统管理的方法,帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操:八十多个管理模型、工具与模板,以产品线管理为主线将业务规划、市场管理、产品研发管理、运营管理与人力资源管理各专业之间的关系讲清楚,即学即用 易懂:文字表达通俗易懂,工具方法操作简单,调研了多家企业,结合管理咨询的经验,让管理更加简捷高效 本书适用对象 中小型企业领导者及核心管理团队,大企业产品线负责人、市场管理、产品研发管理、运营管理、组织发展、人力资源管理、HRBP及财务管理等各类角色。<br/>【作者】<br/> 张琳  北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约讲师.。能从战略及业务角度出发,帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系,系统提升企业的管理能力并促企业战略落地。<br/>
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前折页

序言

英文缩写与注释

引言

中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段

产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点

产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法

第一章 技术型企业产品线规划

一、产品线的常见定义及典型分类方法

二、产品线规划前要总结和思考的问题

三、产品线规划的主要内容及工具

四、公司如何对产品线规划进行评审

拓展案例解析

本章总结

第二章 市场需求管理与产品策划

一、建立市场需求管理体系的背景

二、如何搜集市场需求

三、基于市场需求进行需求分析及产品策划

四、基于市场需求制定产品规划

五、产品全生命周期的运营管理

拓展案例解析

本章总结

第三章 产品研发流程及项目管理

一、研发项目立项与结项评审

二、产品研发流程及项目管理

三、基于项目的绩效管理

拓展案例解析

本章总结

第四章 产品线的运营管理

一、产品线全流程全要素的预算管理

二、产品线的绩效管理

三、产品线的经营分析与预警

拓展案例解析

本章总结

第五章 企业的人力资源管理

一、产品线的组织设计

二、企业的人力资源规划

三、产品线的职位设计与职位分析

四、产品线关键序列的任职资格管理

五、基于任职资格的招聘

六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计

七、产品线关键角色人才的培养

拓展案例解析

本章总结

第六章 企业文化建设

一、企业文化建设之路

二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向

三、新老团队文化的融合

拓展案例解析

本章总结

第七章 产品线创新管理的变革之路

一、产品线的创新管理落地所需保障

二、产品线系统管理变革的建议

拓展案例解析

本章总结

后记

附录A

参考文献

反侵权盗版声明

后折页

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