★如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收增加20%？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特！ ★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：*，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。
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7.2
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第一章 自驱型团队离不开强大的执行力
找出执行不力的原因
确认你的团队管理情境
管理风格对执行力的影响
领导者应该完成的基本使命
团队执行者必备的基本职业素养
第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
领导者是怎样错失人才的
根据公司战略和运营需要安排人手
优秀员工重要，平凡员工同样重要
如何处理表现不佳的团队成员
第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
制定团队战略时应该注意什么
战略评估离不开深度思考
培养员工大局观，一切为团队战略服务
怎样改造不肯执行战略的团队
第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
深度执行从做好高效决策开始
制订运营实施计划重在取舍和协调
目标管理：让工作任务可视化
设置胜任系数，准确评估各人的工作成效
第五章 提高团队效率的深度工作法
提升思考速度，深入挖掘真相
掌握高效收集信息的方法
准备工作完成概要，跟上级确认任务要求
要事优先做，认清你的第一目标
明确专业领域，在工作中持续进步
第六章 合理分配团队成员的时间和精力
改变计时方式，抓紧每一分钟
精力就是一切，健康状态出效率
根据团队成员的特点分配管理精力
集中处理琐碎的事，执行效率更高
第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
深度执行，“质”比“量”更重要
指派任务前必须做的自我检查
设置可控的工作阶段里程碑
精细作业，每个环节都要监控到位
适度的问责胜过横加指责
第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
果断清除影响团队效率的沟通障碍
保持双向交流，但别浪费他人的时间
待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比
有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力
第九章 完善风险规避机制 才能减少非必要损失
允许员工犯错，但不可毫无进步
向上管理：员工处理问题的行动指南
工作进展受阻带来的团队潜在危机
仔细排查执行细节，直到找出问题为止
主动驱动自己，在逆境中反败为胜
后记 Postscript
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