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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队电子书

1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册,备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫•乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1造强悍如美军的团队! 6. 建团队、带团队必读书。

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作       者:(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-11-01

字       数:20.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

在错综复杂的新生态下,科技的步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一,就必须对现有的管理体制、文化行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况*时间处理问题。

一手造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人造成一个整体。

就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

【推荐语】

1.    《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。

2.    美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。

3.    美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。

4.    《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。

5.    任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1造强悍如美军的团队!

6.    建团队、带团队代表读本。

【作者】

在错综复杂的新生态下,科技的步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一,就必须对现有的管理体制、文化行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人造成一个整体。

就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

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推荐序

自序

第一部分 应对不确定性

第一章 不确定性已经显现

第二章 还原论的时代与全新的时代

第三章 从复杂到错综复杂

第四章 建立有效组织

第二部分 化繁为简

第五章 建立互信和目标共享的团队

第六章 突破“深井”,建立关系

第三部分 信息共享

第七章 打造体系思维

第八章 培养共享意识

第九章 击败“囚徒困境”

第四部分 赋能

第十章 应对不确定性的关键:赋能

第十一章 像园丁一样去领导

第五部分 走在时代前面

第十二章 新的时代需要新的组织架构

致谢

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