万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

字节跳动目标管理法电子书

★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ★组织的目标管理是企业的命脉!翻本书,看张一鸣带领字节跳动如何通内部管理障碍,聚焦关键结果,实现企业爆炸式增长。 ★跟着学,照着做,即可避免团队陷“效率低,协作难,中层弱,丢人才”的规模陷阱,实现超高营收! ★刚需:透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收→工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动,内部经营理念,管理机制,人才选拔因素,所有干货应有尽有!

售       价:¥

纸质售价:¥34.00购买纸书

3546人正在读 | 0人评论 7.5

作       者:李阳林

出  版  社:湖南文艺出版社

出版时间:2021-12-01

字       数:11.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
透视字节内部经营理念的干货之书! 众所周知,作为一家独角兽企业,字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家,对这家公司的目标管理理念有着十分深的了解。 本书是作者历时3年时间,多次修改,定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理! 学会字节跳动目标管理方法,对当代职场人格外关键!<br/>【推荐语】<br/>★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ★组织的目标管理是企业的命脉!翻本书,看张一鸣带领字节跳动如何通内部管理障碍,聚焦关键结果,实现企业爆炸式增长。 ★跟着学,照着做,即可避免团队陷“效率低,协作难,中层弱,丢人才”的规模陷阱,实现超高营收! ★刚需:透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收→工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动,内部经营理念,管理机制,人才选拔因素,所有干货应有尽有! ★适用:团队照着做,即可高效复制“字节效应”! 字节去年营收2366亿,字节公司内部的目标管理法起了巨大作用,各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面:满足管理者绝大诉求!新手晋升前需读! 涉及字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理! ★耐用:多家企业正在用!20多位创业者诚意推荐! 作者的咨询公司目前正服务于多家企业,本书是其对核心咨询课程的浓缩与重新梳理,未出版便已收到20多位创业者的推荐与预定!<br/>【作者】<br/>李阳林 目标管理研究专家 CEO成长教练 目标管理服务机构“舵舟”创始人,真格学院荣誉讲师,企业组织观察家。她长期致力于企业和创业者的目标管理的服务和研究,2016年始关注并研究字节跳动和张一鸣的目标管理方法论,2020年底为字节跳动提供管理课题研究的服务,是中国新一代组织和个体发展的深度研究者。 目前舵舟已为字节跳动、元气森林、虹软科技、西少爷、清研讯科等近百家企业提供落地目标管理法的服务。<br/>
目录展开

推荐序1:张一鸣的“B面”

推荐序2:创业,等于自我修炼

自序:成为更好的CEO,可复制的字节跳动目标管理法

模块1 CEO如何做好自我修炼

1. 进阶的关键时刻

第一年: 2010,自我认知和团队打造

第二年: 2011,历史转折

第三年: 2012,CEO修炼法则

2. 极致的自律

时间管理法:少应酬,少客套

张一鸣的情绪疏导法

成为更好的自己,长期有效

CEO必看:张一鸣的学习方法及推荐书单

3. 决策能力的打造

知易行难中间的差距是什么?

哈耶克的这点启发,是字节跳动走向规模化的基础之一

如何深度思考

4. 领导力的构建

优秀的管理者,都有一种本质的素质

凭什么是张一鸣

字节跳动的老板文化:坦诚

模块2 CEO如何带好队伍

1. 公司土壤的培植

字节跳动真正的HR老大

乔布斯对张一鸣的这七点启发,你也应该了解

跟字节跳动学组织,别忽略了这些细节

张一鸣的底层系统和字节跳动的文化

2. 核心团队的组建

如何吸引人才? 十年前,张一鸣总结了这十六字

越是高级人才,越要看一些基本素质

选拔后浪,应该看重这一点

从张一鸣的用人,看内部创业的命门

3. 团队氛围的打造

不仅是高薪——激活人才的薪酬策略

张一鸣的这招,是减少组织内耗的关键

沟通的四个基本动作,以及优先级排序

如何要求团队追求极致

字节跳动的良将们以及四个亮点

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部