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向下管理的艺术:如何激发员工自驱力电子书

怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的阶实战手册、行动指南! 将帮助你—— 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛、难 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?…… ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者

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作       者:蒋巍巍 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-04-01

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”,详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者,怎样通过有效的管理方法激发下属的动力,造高绩效的团队,以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册,同时也是一本管理者与下属相处的行为指南,能够帮助读者转变管理思维,学会正确的管理方法,告别低情商,成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。<br/>【推荐语】<br/>怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的阶实战手册、行动指南! 将帮助你—— 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛、难 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?…… ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐<br/>【作者】<br/>蒋巍巍 领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。 作家,常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体专栏撰稿人。著有《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》《造高绩效团队》《冲突管理:化冲突为转机的9个步骤》《成长力:这样做你就成功了》等书。<br/>
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内容提要

序言

PART01 向下管理三部曲:转变思维、告别低情商、成为高情商管理者

步骤1 转变思维:成为卓有成效的管理者

系统化思维:决定一个人能否从管理者走向领导者

结构化思维:快速领会上级意图,准确判断下属心声

逻辑思维:提升思维逻辑能力,高效率地工作

创新思维:更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远

聚合思维:卓越的管理都是紧紧地围绕着组织目标进行的

转变思维:完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身

调整思维:从业务型思维到管理型思维的操作说明书

步骤2 告别低情商:低情商的八大不利影响

低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃

低情商行为会导致决策质量不可控

低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱

低情商行为会导致沟通结果不理想

低情商行为会加大各类事态的不可控性

低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握

低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为

低情商行为会造成员工的内心失重

步骤3 成为高情商管理者

下属为什么都喜欢高情商的管理者

缺乏高情商的管理行为,组织发展就会停滞,甚至退步

高情商管理者的10种表现

高情商管理者的7个沟通法则

提升高情商领导力的9个途径

PART02 向下管理与实践:用两个动作激活组织和个体

动作1 激活组织:搞清楚组织管理过程中“激与励”之间的关系

何时激?何时励?

如何激,如何励?

动作2 激活个体:东、西方案例讲述具体方法

西方案例详解:如何从“冰山理论”找到激励的感觉

东方案例详解:如何从“朝三暮四”看员工激励

PART03 六导法管理:打造高绩效团队

方法1 引导:上下同心同欲的共识管理

解决员工的“思路与观念”问题

解决员工的凝聚力问题

解决员工工作方向的问题

解决员工的主观能动性和自动自发的问题

先让一部分人跟上来,该引导哪类员工?

不同类型的员工,该怎么引导?

方法2 指导:让该跟上的人跟上,3 个基本面决定指导方针

员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断

工作方向指导3个策略

工作方法指导3个要领

工作流程指导的2个方法

方法3 辅导:让必须跟上的人跟上

教练:马儿并不知道要去哪儿,但是车夫知道要去哪儿

教练型管理者的3个作用和教练方式

辅导:解决团队成员的“技能”问题

专业能力提升的指导方案与步骤

辅导员工的4把标尺

教练与辅导员工必须掌握的4个技能

方法4 疏导:让员工做最好的自己

对员工性格改善的指导建议

解决团队成员的“内心”问题

员工压力疏导六法

提升员工压力承受力的3种方法

员工情绪管理三法

方法5 励导:解决团队成员的“自驱力”问题

新经济时代下新生代员工的行为特征

领导和管理新生代员工的挑战

新经济时代下新生代员工的激励方向

员工性格不同,激励方式也应不同

激励下属的4个误区

激励下属的6个有效步骤

自我激励的5个步骤

方法6 督导:指导性的督促

从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨

用3种方法进行工作任务的执行督导

用3种方法进行情感上的督导

PART04 向下管理的艺术:用领导的方式去管理,你的进阶速度会很快

秘诀1 管理者领导力模型形成的5个阶段

自我成长与临危受命

服从与探索

大胆实践与风格形成

管理创新和与时俱进

人性理解与无为而治

秘诀2 提升领导力的6个关键

两大领导力:提升管理水平

管理者的4种决策类型

科学决策的6个步骤

提升决策力的7个途径

做好3个方面优化工作流程

向下管理必学课:打造高效团队三法

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