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数智经济生态圈电子书

江苏省财经办副主任丁荣余和数字化转型专业人士卜安洵联袂创作; 阐述数智经济的概念和演过程,深剖析数智经济的发展战略及目标; 数智经济生态圈的理论构建和实践探索,提供8个数智经济实践案例,涵盖不同行业的企业和各具特的地域;

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作       者:丁荣余 卜安洵 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-04-01

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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当前,以大数据、云计算、人工智能、区块、工业互联网等为代表的新兴技术日益融经济社会发展各个领域,数字经济已经数智经济的发展新阶段。为了促区域及国民经济高质量持续发展,很有必要系统地梳理数智经济的本质、演过程、发展战略及实践案例等。 本书比较研究和阐述了数智经济的理论体系、产业模型和发展方略,共分为6章。第1章简要分析了数智经济发展新动向;第2章深研究了数智经济的本质、演过程和演机理,第3章提出了数智经济的平台、智能、生态三大基础战略,并以江苏经济为样本提出了数智经济战略目标体系;第4章提出了江苏经济发展的新定位、要素及结构创新;第5章从组织、人才、资本、政策、认知等角度提出了相关保障措施和协同机制;第6章介绍了江苏发展数智经济的市区级和企业级案例。<br/>【推荐语】<br/>江苏省财经办副主任丁荣余和数字化转型专业人士卜安洵联袂创作; 阐述数智经济的概念和演过程,深剖析数智经济的发展战略及目标; 数智经济生态圈的理论构建和实践探索,提供8个数智经济实践案例,涵盖不同行业的企业和各具特的地域;<br/>【作者】<br/>丁荣余 江苏高邮人,第十二届全国人大代表,管理学博士,现任江苏省委财经办专职副主任、多所大学兼职教授。曾在省级综合经济部门、地方政府、工商联、知识产权部门工作,并留学美国。从事区域经济发展和现代企业发展研究多年,近年来专注于数字经济和创新经济的研究,实地调研了大量企业,发表论文多篇,完成国家及省级应用性咨询课题多项,著有《掘出第二桶金:企业从成长到成熟的战略路线图》《创新力场:江苏创新生态系统的提升之道》等。 卜安洵 江苏省数字经济联合会副会长、秘书长,大任智库创办者,数字化战略专业人士,透明商业领创人,南京市企业数字化转型研究会会长。主要研究领域包括数字经济与产业变革、企业数字化转型战略、数字化领导力体系、知识与学习创新等。创新研发了“透明商业”“细胞体团队”“三体绩效”“双螺旋品牌”等数字时代商业和管理IP,著有《细胞体班组》《规模型企业再成长》,先后为近百家企业提供数字化战略顾问和数字化转型培训服务。<br/>
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扉页

版权页

内 容 提 要

序一

序二

前言

第1章 大势解读

1.1 数字全球风起云涌

1.1.1 美国新布局

1.1.2 欧洲新努力

1.1.3 日本新动作

1.1.4 全球新机遇

1.2 数字中国急流勇进

1.2.1 数字中国顶层设计

1.2.2 数字创新全面推进

1.3 数智经济生态初现

1.3.1 从数字经济到数智经济

1.3.2 产品分形:智能化应用生态渐成日常

1.3.3 企业破圈:数智化经营生态崭露头角

1.3.4 产业跨界:数智化市场生态初现端倪

1.3.5 区域融合:数智化社会生态正在探路

第2章 原理洞察

2.1 数智经济本质解读

2.1.1 数智经济的概念与内涵

2.1.2 数智经济的特征与属性

2.1.3 数智经济的要素构成

2.2 数智经济的演进过程

2.2.1 数智经济演进过程分析

2.2.2 数字经济端点期——小数据数字时代

2.2.3 数字经济联网期——中数据联网时代

2.2.4 数字经济智能期——大数据智处理时代

2.3 数智经济的演进机制

2.3.1 超范围渗透、破圈与跨界机制

2.3.2 无限价值复制、迭代与再生机制

2.3.3 关键核心技术创新驱动的竞争机制

2.3.4 异质数智市场需求拉动的选择机制

2.3.5 数智产业协同发展创新的融合机制

2.3.6 数智安全风险协同治理的框定机制

2.3.7 数智生态环境的适应性选择机制

2.4 数智经济带来的超级红利

2.4.1 数字化网络协同效应加速供需市场融合发展

2.4.2 数字化在线即时效应显著提升经济运行效率

2.4.3 数字化算法智能效应促进科技水平跨越发展

2.4.4 数字化混合体验效应助力人文经济发扬光大

2.5 数智经济生态思维

2.5.1 利众思维

2.5.2 创见思维

2.5.3 共生思维

第3章 战略构想

3.1 平台战略

3.1.1 打破职能导向

3.1.2 升级流程驱动

3.1.3 走向平台协同

3.2 智能战略

3.2.1 突破经验体制

3.2.2 超越知识模型

3.2.3 建立智能系统

3.3 生态战略

3.3.1 摆脱竞争模式

3.3.2 扬弃联盟形态

3.3.3 构建生态战略

3.4 战略目标

3.4.1 总目标

3.4.2 子目标

第4章 创新路径

4.1 重新定位产业分工,打造新型产业生态

4.1.1 数字经济驱动建立新产业生态

4.1.2 江苏经济产业结构新定位

4.2 重新创立要素优势,拉升数字经济势能

4.2.1 创立数据要素优势

4.2.2 创立算法要素优势

4.2.3 创立算力要素优势

4.2.4 创立人才要素优势

4.2.5 创立资本要素优势

4.2.6 创立基础设施要素优势

4.3 融合发展平台经济,形成区域一体联动

4.3.1 众创前台

4.3.2 超级中台

4.3.3 公共后台

4.4 突破关键领域瓶颈,创新技术应用实践

4.4.1 数据公器化

4.4.2 数据资源资本化

4.4.3 身份可信化

4.4.4 商业透明化

4.4.5 安防融合化

4.4.6 生态全息化

第5章 全面部署系统协同,全域保障形成合力

5.1 组织保障:强化顶层设计,运用数字技术

5.1.1 决策领导的顶层设计要在全国出位

5.1.2 分层协同的组织体系要全域渗透

5.1.3 整体运作的模型机制要数字赋能

5.2 人才保障:定义新型人才,培育骨干人才

5.2.1 定义数字化人才新标准

5.2.2 优化数字化招才新模式

5.2.3 创新数字化育才新机制

5.3 投资保障:激活投资主体,创新资本市场

5.3.1 投资方向:从旧产能转向新产能

5.3.2 投资主体:从PGC到UGC

5.3.3 资产市场:加快证券化实验

5.4 政策保障:推动思想解放,大胆创新制度

5.4.1 数据产权超级计划

5.4.2 数字货币超级市场

5.4.3 智能合约超级公链

5.4.4 家庭法人超级实验

5.5 认知保障:普及数字教育,提升数字素养

5.5.1 覆盖整体,全面升级认知

5.5.2 追求实效,推动教育方式多元化

5.5.3 提升素质,繁荣数字文化

第6章 生态实践案例

案例1 徐工集团工程机械股份有限公司:发力数字化,打造智能化新业态

案例2 南钢集团有限公司:产业链生态数智化转型

案例3 海澜智云科技有限公司:聚焦工业互联网,打造全行业智能化服务提供商

案例4 紫光云引擎科技(苏州)有限公司:产城融合,助力企业数字化转型

案例5 朗坤智慧科技股份有限公司:布局智能化,助力重资产流程工业数字化转型创新

案例6 安元科技股份有限公司:国家级专精特新“小巨人”企业,助力化工新材料等行业数字化转型

案例7 苏州智造:着力“新两化”转型,打响“苏州智造”品牌

案例8 无锡智造:拥抱数字化,赋能产业升级发展

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