万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

领导力熔炉电子书

区别成功与不成功的管理者的关键,是从经验中学习的能力,也称学习敏锐度。在本书中,作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省,汲取经验和智慧,随后不断地付诸实践,以锻炼及提高自身的领导力。 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验!遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”,正是领导力的“炼金炉”。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果,为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解,书中提供发内在领导力的有效路径,有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。

售       价:¥

纸质售价:¥48.00购买纸书

37人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:(美) 罗伯特·J· 托马斯

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2021-10-01

字       数:10.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验,那些能从中磨炼意志,并渡过难关的人,就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。 本书中所谈到的很多领导力修炼之道,不仅仅适用于管理者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们“新领域”的此刻,这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的,“不因幸运而故步自封,不因厄运而一蹶不振。真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前的目标。”管理者要有勇气逆流而上,将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼,把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。 本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的,《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。<br/>【推荐语】<br/>区别成功与不成功的管理者的关键,是从经验中学习的能力,也称学习敏锐度。在本书中,作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省,汲取经验和智慧,随后不断地付诸实践,以锻炼及提高自身的领导力。 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验!遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”,正是领导力的“炼金炉”。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果,为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解,书中提供发内在领导力的有效路径,有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。 领导力大师沃伦·本尼斯,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任杨斌,埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐!亚马逊公司前高级副总裁杰夫·威尔克,哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特,沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆诚挚力荐!<br/>【作者】<br/>罗伯特·J. 托马斯 埃森哲卓越绩效研究院的执行院长,塔夫茨大学弗莱彻国际关系学院的领导学客座教授。从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年,与沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》一书,探索35岁以下和70岁以上的管理者的动机和志向。 多次在《哈佛商业评论》《哈佛管理前沿》《财富》上发表关于领导与变革的文章。与彼 得,切斯和伊丽莎白·卡拉奇合著的《人才驱动的组织》是阐述全球化企业的人才管理战略的著作之一。<br/>
目录展开

推荐序1 领导者的修炼

推荐序2 顺境中找到阴影,逆境中找到光亮

推荐序3 领导力与学习

中文版序 经验是最好的老师

前言 学习能力是万能工具

引言 熔炉铸就领导力

测一测 你知道如何从熔炉体验中学习领导力吗

第一部分 领导力是可以习得的

第1章 在熔炉中成长,从经验中获取能力

熔炉体验的三种类型

在熔炉中提升领导力

在熔炉中学会学习

第2章 在熔炉中重生,用复原力对抗压力

认识到熔炉中的压力

重塑压力

建设性地解决压力问题

第3章 将熔炉融入生活,练习比天赋更重要

领导力需要练习

发现领导力教学的新模式

新手、老手与高手的差异

领导力进阶必备的五个要素

个人学习策略,成为高手的秘籍

第二部分 个人层面,创建个人学习策略

第4章 找出最佳学习策略的四个问题

问题1,你为什么想成为领导者

问题2,你想成为领导者的动机是什么

问题3,你的最佳学习方式是什么

问题4,你的熔炉体验是怎样的

第5章 勘探个人能力宝藏的三个自我评估

自我评估1,适应能力评估

自我评估2,凝聚力评估

自我评估3,操守评估

第6章 搭建个人学习策略的三个部分

部分1,找出促使你成长为领导者的所有推动力

部分2,明确领导者必备的三种核心能力

部分3,制定关键领域的练习任务

第三部分 组织层面,将经验纳入领导者培养体系

第7章 借助经验培养领导者

借助经验培养领导者的原理

借助经验培养领导者的过程

第8章 统一组织需要与个人能力

以个人策略为核心的专家表现模型

组织培养领导者的具体方法

驾驭不断出现的熔炉

译者后记 学习能力是万能工具

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部