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前言
第一章 数字化改变企业与产业游戏规则
1.1 什么是数字化？
1.2 为什么要实现数字化？
1.3 如何理解数字化转型
1.4 数字化转型与数字供应链
第二章 数字化实现的供应链价值
2.1 产业供应链为什么需要数字化？
2.2 数字化助力的工业制造供应链
2.3 数字化助力的商业流通供应链
2.4 数字化助力的农业供应链
第三章 数字供应链架构与要素
3.1 什么是数字供应链？
3.2 数字供应链的基本架构
3.3 小米数字供应链与金融服务
第四章 数字供应链技术
4.1 供应链运营中的数字信用
4.2 供应链运营中的数字技术
4.3 供应链数字平台建构
4.4 数字供应链技术架构：用友YonBIP
第五章 数字供应链创新模式
5.1 供应链运营创新中的核心要素
5.2 数字供应链创新模式之一：数字信息服务型
5.3 数字供应链创新模式之二：运营服务渗透型
5.4 数字供应链创新模式之三：交易平台聚合型
5.5 数字供应链创新模式之四：数字服务延伸型
5.6 数字供应链创新模式之五：数字交易促进型
5.7 数字供应链创新模式之六：增值服务生态型
5.8 数字供应链创新模式之七：智慧生态服务型
第六章 数字供应链分析框架
6.1 产业供应链运营的特质
6.2 数字供应链分析解构框架
6.3 数字供应链创新实践：联合包装网
第七章 数字化的供应链弹性管理
7.1 供应链弹性与数字技术
7.2 建立数字化的供应链弹性管理体系
7.3 数字供应链弹性管理中枢：供应链控制塔
第八章 数字供应链治理
8.1 供应链治理与网络治理
8.2 供应链信息治理
8.3 趣链科技：金融业数据共享平台解决方案
第九章 数字供应链发展趋势
9.1 供应链即服务：数字供应链发展的新模式
9.2 先进数字技术：数字供应链发展的新元素
9.3 公共资源治理：数字供应链发展的新领域
9.4 虚拟产业集群：数字供应链发展的新场景
9.5 可持续：数字供应链发展的新方向
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