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前言
鸣谢
第1章 管理的新范式
导言 为什么要重视假设
管理是企业管理
一种恰当的组织形式
一种管理人的恰当方式
技术和最终用户是一成不变的和已知的
管理的范围是由法律决定的
管理的范围是由政治决定的
管理是对内部的管理
结论
第2章 战略：新的必然趋势
导言 为什么需要战略
越来越低的人口出生率
收入的分配
定义绩效
全球竞争力
经济现实和政治现实日趋分化
第3章 变革的引导者
导言 我们无法左右变革
变革的原则
创造变革
试点
变革和连续性
创造未来
第4章 信息挑战
导言 新兴的信息革命
“信息技术”从“技术”向“信息”转变
企业需要的信息
管理人员开展工作所需的信息
第5章 知识工作者的生产率
导言
体力劳动者的生产率
有关体力劳动的生产率的理论
我们所知道的知识工作者的生产率
技术人员
系统化的知识工作
公司管理
第6章 自我管理
导言
我的优势是什么
我属于哪里
我能做出什么样的贡献
维系人际关系的责任
你的下半生
并行不悖的事业
译者后记
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