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作者简介
内容简介
本书编委会
“清华终身学习系列出版物”总序
引言 用科学的方法重新思考团队的成功
第一节 成功团队：以绩效说明一切
第二节 成功规律：高效团队成功有规律可循
第三节 成功职场：如何使用本书帮助自己建立高效团队？
第一部分 目标：团队的灯塔
第一章 有目标的团队才不是乌合之众
第一节 愿景目标：让团队成员找到工作的意义
第二节 工作目标：让团队成员了解工作的内容
第三节 行动目标：让团队成员明确工作的任务
行动指南
测评 团队目标规划健康度测评
第二章 缺乏执行的目标是空中楼阁
第一节 目标承诺：提升愿景目标的可见度
第二节 考核机制：促使工作目标有效达成
第三节 工作环境：打造有利于实现行动目标的氛围
行动指南
测评 团队目标执行度测评
第三章 目标的增长来自于反思与完善
第一节 愿景目标的动态调整：更抽象还是更具体？
第二节 工作目标的完善：如何促使工作目标不断增长？
第三节 行动目标的反馈：促进团队成员成长
行动指南
测评 团队管理者反馈水平测评
第二部分 制度：团队的保障
第四章 有制度的团队才不会劳而无功
第一节 制度的作用：制度才是真正的管理者
第二节 制度的原则：制度建设有规律可循
第三节 制度的类型：重绩效也重能力
行动指南
测评 团队制度规划健康度测评
第五章 缺乏执行的制度是一纸空谈
第一节 好的制度容易被执行
第二节 绩效达成制度要为团队目标保驾护航
第三节 能力提升制度服务于团队的可持续发展
行动指南
测评 团队制度执行健康度测评
第六章 制度的活力在于发展
第一节 团队制度需要推陈出新
第二节 绩效达成制度需要发展完善
第三节 能力提升制度需要与时俱进
行动指南
测评 团队制度完善健康度测评
第三部分 文化：团队的灵魂
第七章 有文化的团队才不是一盘散沙
第一节 团队文化一点也不虚幻
第二节 团队文化真的很重要
第三节 学会打造高绩效文化
行动指南
测评 团队文化设计健康度测评
第八章 缺乏行动的文化是无稽之谈
第一节 团队文化落地遵循四大原则
第二节 文化的绩效维度紧盯目标
第三节 文化的关系维度强调团队成员的发展
行动指南
测评 团队文化执行健康度测评
第九章 团队文化理念需要思新求变
第一节 团队文化需要应时而变
第二节 绩效文化需要创新、迭代和试错
第三节 关系文化需要开放、包容和平等
行动指南
测评 团队文化完善健康度测评
参考文献
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