混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼电子书

赞誉

推荐序

自序

个体越独立，合作越必要

跨界小团队成为时代趋势

熟悉的陌生人

发起你的小团队，去改变世界吧

关于本书

前言

从靠组织到带团队

梦想就是驱动力

另辟蹊径，远离内卷

上篇 带团队的三大原则

第 1 章 原则一：先成就别人，后成就自己

01 领导力从帮助别人开始

02 先问自己“何德何能”

03 格局就是全局，不能只考虑自己

04 自律才有威信，自驱才能引领

05 “盗亦有道”中的领导力

06 入先、出后、均分、知可否

07 大公司讲制度，小团队讲义气

08 向上做事，自强不息

09 接受不同，拥抱差异

10 与比自己优秀的人在一起

11 对立统一，快速进化

12 以德聚大人，以财拢小人

13 梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人

第 2 章 原则二： 行动才是一切的答案

01 不要期待有了完美计划才开始行动

02 流动中保持动态平衡

03 先做成一件小事，让团队有信心

04 行动解决焦虑，改变何时都不晚

05 小微创业从小团队起步

06 自由人的自发组合

07 去中心化的低风险试错

08 平台+团队的多元商业生态

第 3 章 原则三：天下没有无用的人

01 没有理想团队，只有可用团队

02 德才兼需，德为先

03 有才无德，监督使用

04 态度比能力更重要

05 包容能人，留用强人

06 心往一处想，劲往一处使

07 实践检验才能

08 综合人才的四个层次

09 识才有明，聚才有道

10 学会当伯乐

下篇 带团队的十项修炼

第 4 章 修炼一：先混人，后序事

01 社会关系的“破”与“立”

02 管理的对象是人与人之间的关系

03 关系是双向变化的

04 缺乏维护的关系是脆弱的

05 先管好“我”这个变量

06 近“大人”，远“禽兽”

07 混如天使，序如魔鬼

08 三观合则事易成

09 调整关系模式，缓解压力和焦虑

10 主动创造新关系

11 向下做人，厚德载物

12 跨越圈层，升级社会关系

第 5 章 修炼二：讲故事，带新人

01 讲好故事，凝聚人心

02 共同的梦想就是奋斗的希望

03 在真实中找到共鸣

04 普通人怎么讲故事

05 学会带新人，提升执行力

06 培养T型人才，训练软技能

07 及时给予新人阶段性评价

08 ABC三阶团队提升管理能力

第 6 章 修炼三：设目标，激活力

01 错误的目标等于没有目标

02 愿望不等于目标

03 让目标激发内驱力

04 目标牵引，因人而异

05 以目标驱动的管理

06 目标设定的层次和体系

07 将员工关怀和成长纳入目标

第 7 章 修炼四：拆项目，抓灵魂

01 分阶段和范围

02 找出灵魂任务

03 排出关键路径

04 能胜任的人做要事

05 敢于授权，但不放羊

06 任务清晰，责任到位

07 结构化思维

08 SWOT分析定位思维

09 WBS分解结构思维

10 PDCA循环闭环思维

11 TPM优先紧急矩阵

第 8 章 修炼五：多激励，少控制

01 激励要因人而异

02 奖励业绩，更要奖励态度

03 调整预期，管理欲望

04 把握团队的温度

05 混序式动态管理

06 尊重意见，包容个性

07 把机会给想做事的人

08 内部创业也是一种激励

09 满足心理和精神需求

10 表扬要具体，批评要公开

11 控制只针对少数人

12 激发人的善意和潜能

第 9 章 修炼六：行中知，干中学

01 行动式学习

02 知行评思变

03 保持开放性

04 不假装学习

05 超级链接者

06 在实践中创新

07 去自我为中心

08 拓宽认知边界

09 持续学习和行动

第 10 章 修炼七：破圈层，干副业

01 提高弹性生存能力

02 从小团队开始破圈

03 走出依附，活出自我

04 勇气比水平更重要

05 混是连接，序是组合

06 在逆境中求变，创新才有出路

07 创立社群，孕育项目

08 混出创意，序出结果

第 11 章 修炼八：划利益，分蛋糕

01 先说断，后不乱

02 一切为了把蛋糕做大

03 功劳要奖励，苦劳要安抚

04 老人给存量，新人分增量

05 义高于利，贤能汇聚

06 带头大哥要说话算数

07 长期利益重于短期利益

08 股权设置要因人而异

09 占股少也能有控制权

第 12 章 修炼九：找亮点，开新路

01 移动就业，跨界创新

02 升级认知，差异化生存

03 创造新意义，赋予新价值

04 未来的竞争是创意的竞争

05 IP的新切入点是精神与情绪

06 从小众认同到大众传播

07 开放式参与和混序式重组

08 人人都是合伙人

第 13 章 修炼十：项目化，团队制

01 创业就是干项目

02 日常工作就是项目管理

03 创始人要当多面手

04 内部层级在三层以内

05 每位员工都要接触客户

06 用户参与产品设计和研发

07 设置部门＋项目的混序结构

08 内部流程和项目平台

09 项目组合和项目进化

10 美国红帽公司的开放式组织

11 社群+小团队的分布式自组织

参考文献

看完了