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前言
第1章 开始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生产工艺和组织结构
第2章 思维模式
高层的看法
第3章 管理系统
NPD的可视化管理
什么是管理系统
阿特拉斯计划和执行系统的现状
第4章 认清自身不足
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新
计划和执行树的第二层
了解公司当前的问题——约翰的假设
高层的看法
车间的看法
第5章 计划
“重回学校学习”
阿特拉斯的SWOT分析
跨职能和部署领导
专注于主战略的A3
战略部署思维模型
关注重点
收入
成本
月末，检查实际情况
高层的看法
车间的看法
第6章 部署计划
接球
制定子A3
生产部门如何部署降低成本的任务
铝翅片生产部门的战略部署
NPD的战略部署——增加销售
部署工作的展开
万事开头难
高层的看法
车间的看法
第7章 检查
管理异常状况
检查过程——微观的PDCA循环
检查过程——年度的PDCA循环
年中和年末回顾
具创意性的压力
员工士气
高层的看法
车间的看法
第8章 调整
改善的过程
解决问题的方法
支持解决问题
高层的看法
车间的看法
第9章 提升公司的整体系统
年终的利润报告
我们在生产过程中学到了什么
下一年的挑战——用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来
如何提升计划和执行系统
高层的看法
车间的看法
结束语
附录A 一个有效的计划和执行的方法
为什么我们的计划和执行方法如此糟糕，我们应该怎样解决它
形式化的误导
不了解现场的实地情况
错误的观念
德鲁克和朱兰
精益战略部署有什么不同
专注、整合和快速反应
附录B 阿特拉斯A3战略
准时交货
客户满意度
员工满意度
附录C 战略部署模板
战略部署的A3模板
当前状况A3的模板，可以用来做年终回顾的报告
行动计划的模板
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