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赌在技术开发上电子书

1、  *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。

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作       者:(日)稻盛和夫 著,日本京瓷株式会社 编

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学精华是什么呢?“稻盛和夫经营实录”系列精选了稻盛从20世纪70年代到21世纪初(至今)所行的众多讲演中未公的金玉良言。系列书包括《赌在技术发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《优秀企业的经营手法》《领导者应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本。<br/>【推荐语】<br/>1、 这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、 这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。<br/>【作者】<br/>1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。<br/>
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推荐序 一灯照隅 万灯照世

前言

我的企业家精神

企业经营中最重要的事

判断基准是“作为人,何谓正确”

只靠方法和策略不能经营好企业

因日本和美国思维方式的不同而苦恼

在美国也能实践“以心为本”的经营

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质

我们拥有梦想,充满浪漫

坚信一定成功,拼命努力奋进

持有渗透到潜意识的强烈愿望

自己的才能要用于为社会效力

将全部生命、全部人格注入企业

赌在技术开发上

技术开发的理念

首先动机非常重要

最需要的是“自燃型”人才

严格地要求自己

不懈努力达至伟大成功

自己的能力要用将来时看待

做出不亚于任何人的卓越的技术开发

将研究开发引向成功的思维方式和手法

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题

技术研发“不下飞子”[1]

必要的是技术的“强度”

千辛万苦创造市场

没有市场,就自己创造

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性

制造为客户创造高附加值的产品

相对于研发课题,项目领导人更为缺乏

研发领导人所需要的人格

销售人员不兼任新产品的销售负责人

将自己置于饥渴状态

京都的本地企业应该相互提供技术

将研发课题设置在稍高的难度

从事研发所需要的“企业家精神”

成就革新事业的往往是外行

将专业化作为基轴,开发技术,经营企业

产业结构需要转变的20世纪80年代

将专业做到极致,以高技术为基础开展经营

意识到“只有专业化,才有出路”

从核心技术出发,展开多元化

研究工作世界领先——应用于电子工业

实现自古以来人类的梦想——应用于人体的材料

创造新产品、新市场——人工宝石的开发

挑战整个人类面临的课题——向替代能源领域进军

多元化朝“水平方向”扩展

“战力集中投入型”经营孕育技术革新

技术革新需要提高企业的流动性

创造的喜悦

京都陶瓷公司概要

创造从描绘梦想开始

描绘梦想,相信“能行”

乐观地设定目标

描绘梦想,积极开发,争当世界第一

实行阶段,悲观地审视构想

热情决定事情的成败

意念导致成功

成败取决于愿望的强弱

愿望释放强大的能量

应该有效使用潜意识

销售工作也要“创造”

创造市场——再结晶宝石的案例

蓝宝石单晶体的应用事例

创造性的意义

“想”就是最大的能量

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格

独创性研究开发的时代到来了

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定

研究开发工作需要什么类型的领导人

人格决定研究结果

研究开发需要平衡的人格

潜意识给予不可思议的启示

幸运由自己创造

所有领导人都要具备的共同素质

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动

美国经营管理的问题点

制定企业理念,植入员工心中

海外事业成败的关键在于领导人的人格

“能干经理”常犯的错误

奋斗的中小企业的销售战略

世界通用的销售条件

销售战略之一:首先把公司的名字向社会渗透

销售战略之二:具有非常快速的开发能力

销售战略之三:持续提供比别的公司更优秀的产品

销售战略之四:在市场上有竞争力的价格

定价即经营,定价是领导人的职责

生意能否做成,由经营者的思维方式决定

销售战略之五:建立体制,保证客户要求的交期

销售的基本姿态就是对客户服务彻底

不管时代如何变迁,经营的原理原则岿然不动

如何满足复数客户

经商的最高境界是受到客户的尊敬

把卖不动的东西卖好,才是销售专家

商品普及、市场开发的五个阶段

为了发挥企业“飞行员”的作用

确切掌握每一项事业的实态

必须正确地看到经营的实态

分部门核算和“一一对应”的会计原则

问答:有关经营管理的Q&A

中坚企业领导人的条件

中坚企业成长发展的原动力

领导人的条件之一:必须时刻保持谦虚

领导人的条件之二:必须公平

领导人的条件之三:必须具备自我牺牲的勇气和精神

领导人的条件之四:遵循原理原则

领导人的条件之五:拥有创造之心

领导人的条件之六:具备勇气,襟怀坦白

领导人的条件之七:光明正大地追求利润

领导人的条件之八:认识到自己为什么会成为领导人

当今世界特别需要追求正道的领导人

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习

《宛如飞翔》中的两人

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象

领导人要做的无非三条

关注大久保利通,学习他的冷静与理性

两个极端兼备

小善是大恶

严于律己的另一个自己

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