万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

养成“超越不可能“的思维方式(套装12册)电子书

作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。

售       价:¥

纸质售价:¥109.90购买纸书

9人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:戴夫 · 威廉姆斯 伊丽莎白 · 豪厄尔 ,罗伯特·西奥迪尼 等

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2023-01-01

字       数:308.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
太空探索既是一个关于探索和发现的故事,也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解,分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 书中展示了NASA如何解决分歧,克服自满情绪,从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维,营造出一种持续吸引杰出人才的文化,阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式,帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 全书分为三个部分,共有22章,按照时间顺序,从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。<br/>【推荐语】<br/>作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战,细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻,在伟大的冒险故事中,洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。 湛庐文化出品<br/>【作者】<br/>戴夫·威廉姆斯 宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席,曾两次太空,是加拿大太空行走时长纪录的保持者,也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。 伊丽莎白·豪厄尔 美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年,是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射,在模拟火星基地生活过,采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》(Canadian Medical Association Journal)、渥太华CTV(CTV Ottawa) 和《渥太华商业期刊》(Ottawa Business Journal)工作过,经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。<br/>
目录展开

总目录

向NASA学工程师文化

推荐序一 何谓工程师文化

推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹

测一测 你了解NASA吗?

前言 养成“变不可能为可能”的思维方式

第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新

第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力

第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划

第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据

第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标

第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故

第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功

第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月

第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击

第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”

第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划

第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难

第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究

第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越

第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站

第13章 召集最优秀的人才,广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星

第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算

第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策

第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划

第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火

第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走

第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事

第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜

第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成

第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”

结语 NASA,最好的工程师文化

后记 形成自己的风格,成长为真正的领导者

译者后记 航天与管理的奇妙融合

附录 综合小组总结的太空飞行经验清单

影响力(全新升级版)

版权页

作者简介

前言

测一测 你的影响力水平有多高?

目录

第1章 影响力的武器

按一下就播放

把赌注押在抄捷径上

渔利的奸商

以柔克刚

本章小结

第2章 互惠

互惠原则怎样起作用

互惠式让步

如何防范

本章小结

第3章 喜好

通过喜好赚钱

我喜欢你的理由

如何防范

本章小结

第4章 社会认同

社会认同原则

最佳条件

负面事件效应

如何防范

本章小结

第5章 权威

权威高压的力量

盲目服从的诱惑和危险

内涵不是内容

让权威更加可信

如何防范

本章小结

第6章 稀缺

物以稀为贵

逆反心理

最佳条件

如何防范

本章小结

第7章 承诺与一致

言出必行

承诺是关键

发自内心地认同

如何防范

本章小结

第8章 联盟

“我们”的力量

联盟1:身心合一

联盟2:行动合一

跨群体大联盟

如何防范

本章小结

第9章 即时的影响力

原始的自动反应

现代的自动反应

捷径应受到尊重

本章小结

参考文献

噪声

版权页

献词

重磅赞誉

测一测 如何做一个聪明的决策者?

推荐序1 在无法回避噪声的世界,更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2 穿越噪声的决策

中文版序 哪里有判断,哪里就有噪声

目录

引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误

第一部分 寻找噪声

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉

第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第4章 什么是判断

第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大

第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声

第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

第8章 群体是如何放大噪声的

第三部分 预测性判断中的噪声

第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

第10章 无噪声的规则

第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知

第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解

第四部分 噪声是如何产生的

第13章 启发式、偏差与噪声

第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

第16章 模式噪声的构成

第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景

第五部分 决策卫生,提升五大人类判断力

第18章 卓越的判断者,卓越的判断力

第19章 消除偏差与决策卫生

第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声

第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略

第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才

第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法

第六部分 最佳的噪声水平

第26章 减少噪声的成本

第27章 尊严,人之为人的重要价值观

第28章 规则还是标准

回顾与总结 正视噪声问题

结语 一个噪声很少的世界

附录1 如何进行噪声审查

附录2 决策观察者检查清单

附录3 对抗噪声,修正预测

致谢

译者后记

注释

偏差

版权页

献词

测一测 你了解如何做出正确决策吗?

中文版序 人类判断的两类错误

引言 偏差,人类决策中的非理性

第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱

第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱

讲故事陷阱,故事核查不等于事实核查

确认性偏差,更容易相信支持自己的观点,却忽视与自己立场相悖的数据

优胜者偏差与经验偏差,我们相信优胜者,优胜者相信经验

人人皆有确认性偏差,每个人都会犯同样的错误

只相信事实,不相信故事,但我们所坚信的事实,其实也是个故事

错觉机器,掉入为你量身定制的故事陷阱

本章小结

第2章 决策陷阱2:模仿陷阱

归因谬误,巨大的成功皆因为团队中的核心人物

光环效应,天才做的每一件事都很英明

幸存者偏差,既然他这么成功,那么我们为什么不能模仿他

本章小结

第3章 决策陷阱3:直觉陷阱

关于直觉的两种观点,启发式和偏差与自然决策

可以相信直觉的两个条件,高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈

直觉是战略决策的坏导向,战略决策中的直觉无法培养

本章小结

第4章 决策陷阱4:过度自信陷阱

过度自信,我绝对不会犯这样的错误

乐观预测与计划谬误,对未来过度自信的两种表现

即使很悲观,也会过度精确地表达预测

我们总是高估自己,低估对手

糟糕的决策者,却是优秀的领导者吗

达尔文式的乐观主义,越乐观,越成功

创造未来需要乐观,预测未来时的乐观却可能致命

本章小结

第5章 决策陷阱5:惯性陷阱

调兵遣将很困难,战略目标与资源分配总是脱节

重新分配资源,做敏捷的公司

锚定效应,无法摆脱的安全距离

惯性政治,“外来者”会对锚定效应更有抵抗力

沉没成本与承诺升级,有时候做得越多反而错得越多

面对危险的信号,总是做得太少又行动太慢

现状偏差,不做决定比做决定更容易

本章小结

第6章 决策陷阱6:风险认知陷阱

照我说的做,别照我做的做,过度的风险规避与不合理的乐观一样有害

损失厌恶,失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈

不确定性厌恶,比起未知的风险,我们更愿意承担一个可量化的风险

后见之明偏差,我就知道它会发生

谨小慎微的选择,大胆无畏的预测

本章小结

第7章 决策陷阱7:时间范围陷阱

对短期主义的两种批评,摆脱股东至上,看向长远收益

短期主义的两只替罪羊,短视的市场与贪婪的高管

现时偏差,人人都是短期思维者

本章小结

第8章 决策陷阱8:群体迷思陷阱

消除分歧,人们为什么会“屈从”群体的观点

看待群体迷思的两种方式,社会压力还是自我调整的结果

信息级联与群体极化,要么更加极端,要么更有信心

群体迷思与企业文化,当违规成为规则

本章小结

第9章 决策陷阱9:利益冲突陷阱

我们不是天使,战略选择与个人利益密不可分

犬儒主义的局限,行为并不总是被眼前的经济利益所驱动

有限道德性与自利偏差,我们并没有故意歪曲事实

错误的诊断与错误的疗法,自利偏差并不是蓄意撒谎

本章小结

第二部分 认识偏差,做出正确的决策

第10章 5类认知偏差与3个偏差误解

5类认知偏差,一份实用的偏差地图

3个偏差误解,对偏差保持谨慎

应对偏差,改善自己的决策

本章小结

第11章 克服认知偏差,组织胜于个人

你真的能意识到自己的偏差吗

偏差需要纠正,但是到底要纠正哪一个呢

纠正偏差,需要付出多大的代价

无法消除的个人偏差,必须改进的团队决策

要想做出好的决策,关键在于合作与流程

本章小结

第12章 合作加流程,健全决策体系的基础

决策需要合作,不能独断地决定

利用检查清单,流程很重要

为什么低级别的决策通常有正式的流程,战略决策却没有

本章小结

第13章 用正确的方法做出正确的决策

运气与技能,决策的结果并不完全取决于决策最初的品质

“如何”大于“什么”,做决策的方式比决策内容重要6倍

少分析,多讨论

提高决策品质,从决策流程入手

从决策流程到决策架构,做出正确决策的关键

本章小结

第三部分 应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第14章 支柱1:对话,让观点面对面

对话并非即兴发言,我们需要的是真正的对话

为对话创造条件,对话从来不是突然发生的

建立对话的基本规则,我们需要遵守某些禁忌

激发对话,根据管理风格与公司文化选择适合的方式

关于对话的3个错误顾虑

本章小结

第15章 支柱2:差异,从不同的角度看待事物

寻找多样化的观点,让不同的想法蓬勃生长

借力打力,以偏差对抗偏差

正确识别事实,才能选择正确的观点

在艰难决策时保持谦卑

本章小结

第16章 支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化

不拘一格还是拘泥形式,培养良好的氛围

冒险与谨慎的权衡,我们并不是赌徒

保持长期愿景的灵活性,也要抓住眼前的机遇

团队合作与独当一面,必须承担的责任

先睡一觉,明天早上再说

本章小结

结语 你马上就能做出明智的决策了

更好的人能做出更好的决策,更好的决策会成就更好的人

改变自己,成为更好的决策者

附录1 5类认知偏差

附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧

致谢

参考文献

译后记

福格行为模型

版权页

推荐序1 你需要的不是抱怨,而是微习惯

推荐序2 天下难事必作于易

推荐序3 行为设计的意义

目录

中文版序 行为设计改变一切

前言 行为设计的价值

01 福格行为模型,影响行为的要素只有3个

3要素齐备,行为才能发生

理解行为,就能影响行为

解决行为问题的3个步骤

用福格行为模型观察世界

02 要素1,动机,找到实现愿望的黄金行为

明明拥有动机却还是无法改变的5个原因

明确愿望与列出行为集群

行为匹配的3个误区

焦点地图

轻松找到你的黄金行为

03 要素2,能力,让行为简单到随时顺便都能做

“容易做”分析,在能力范围内找到行为

实现“容易做”的3种方式

设计你的微习惯

只要足够简单,就能实现改变

04 要素3,提示,善用锚点时刻让行为立刻发生

生活中常见的3类提示

设计“对”的提示的3个步骤

在日程中找到最佳锚点

“珍珠习惯”,管理压力与焦虑

05 创造积极情绪,将行为固化为习惯

行为设计,本质就是情绪设计

习惯来自让你感觉美好的情绪

用庆祝滋养你的“习惯花园”

庆祝的原则,“及时又简单”

打一场“庆祝闪电战”

06 高频率小成功,让小改变自然生长

习惯的生长,习惯的繁殖

从想改变的地方开始,逐渐感受成功

掌握技巧,变身“习惯忍者”

07 行为改变系统方案,一次只解一个结

行为改变系统方案的3个阶段

一次只解一个结,关键是不断继续

从小改变中看到颠覆的美

08 群体行为设计,帮助其他人感受成功

改变他人必须坚持两项原则

引导群体行为的两种身份

群体行为设计的场景实践

行为设计能够应对任何挑战

结语

改变一切的小改变

附录

福格行为设计工具箱

系统之美

前折页

书名页

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

目录

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统,发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈:系统是如何运作的

自动洄游的鱼:调节回路

脱缰的野马:增强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美:系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系统之奇:系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里,不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机:系统的8大陷阱与对策

政策阻力:治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者愈富:竞争排斥

转嫁负担:上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点:系统的12大变革方式

12.数字:包括各种常数和参数

11.缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量—流量结构:实体系统及其交叉节点

9.时间延迟:系统对变化做出反应的速度

8.调节回路:试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路:驱动收益增长的反馈力量

6.信息流:谁能获得信息的结构

5.系统规则:激励、惩罚和限制条件

4.自组织:系统结构增加、变化或进化的力量

3.目标:系统的目的或功能

2.社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞:系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言

关注重要的,而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

追求整体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保持谦逊,做一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要降低“善”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

后折页

模型思维

版权页

作者简介

插图

插图

插图

序言 这本书是怎样写成的

目录

Part 1 为什么需要模型思维

01 做一个多模型思考者

02 模型的7大用途

03 多模型思维

04 对人类行为者建模

Part 2 模型思维

05 正态分布

06 幂律分布

07 线性模型

08 非线性模型

09 与价值和权力有关的模型

10 网络模型

11 广播模型、扩散模型和传染模型

12 熵:对不确定性建模

13 随机游走

14 路径依赖模型

15 局部互动模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

17 马尔可夫模型

18 系统动力学模型

19 基于阈值的模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

21 博弈论模型

22 合作模型

23 与集体行动有关的问题

24 与机制设计有关的模型

25 信号模型

26 学习模型

27 多臂老虎机问题

28 崎岖景观模型

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

轻松主义

版权页

作者简介

推荐序1 放轻松带来的双重复利

推荐序2 高手为什么更轻松

引言 让关键的事情变得容易做

测一测 你能让自己的生活变得更轻松吗

第一部分 轻松状态

导读 5项要素,选择最省力的路径

第1章 倒置,自觉追求“更容易”

第2章 享受,“满足”不需要被延时

第3章 释怀,雇用“感恩”,解雇“报怨”

第4章 休息,有规律地“无所事事”

第5章 觉察,在“噪声”中保持专注

第二部分 轻松行动

导读 5个原则,约束自己的努力程度

第6章 定义,找到“产出低于投入”的那个点

第7章 开始,从简单到可笑的第一步入手

第8章 简化,能不做的都不做

第9章 过程,拥抱“简陋的雏形”

第10章 节奏,竭尽全力不如有所保留

第三部分 轻松成果

导读 5大杠杆,做能够产生复利的事

第11章 学习,掌握事物的基本原理

第12章 提升,借助分享让影响力指数级增长

第13章 自动,让行动不假思索

第14章 信任,与值得信赖的人一起工作

第15章 预防,在问题发生前就“连根拔起”

结语 顺势而为,人生会更轻松

注释与参考文献

直觉泵和其他思考工具

丹尼尔·丹尼特

赞誉

推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来

推荐序二 哲学家的法宝

推荐序三 这是真正的批判性思维训练营

前言 我要写一本人人都能读懂的书

目录

引言 什么是直觉泵

第一部分 通用思考工具

01 犯错儿 犯“好”错儿才有价值

02 归谬法 发现错误命题的妙招

03 拉波波特法则 批评他人的正确方式

04 史特金定律 不要把时间浪费在无意义的事情上

05 奥卡姆剃刀 如无必要,勿增实体

06 奥卡姆扫把 有意隐瞒对自己不利的证据

07 外行做媒 既不“过少解释”,又不“惹恼行家”

08 跳出系统 打破惯性思维的好方法

09 古尔德的3种思考工具 “不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”

10 小心“当然”这个词 一种让你无需思考就认同的花招

11 反问 让你不好意思说“不”

12 什么是“深马” 爱就一个字

第一部分小结

第二部分 关于意义和内容的思考工具

13 特拉法尔加广场上的谋杀案 意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物

14 生活在克利夫兰的一位兄长 一种观念只能生长在一堆观念之上

15 “爸爸是名医生” 理解是随着时间推移而逐渐清晰的

16 常识映像和科学映像 反映世界的两个不同视角

17 常识心理 人们无需正规教育就拥有的一种能力

18 意向立场 解释实体行为的一种策略

19 人与“次人”的区别 自上而下的认知能力分解

20 大脑中的小人儿委员会 认知科学的好理念

21 近似算子 达尔文渐进主义的启示

22 神奇组织 不要为逃避难题而求助于“魔法”

23 身陷机器人控制室 初长成的大脑不是一块“白板”

第三部分 关于计算机的思考工具

24 计算机施展魔法的7个秘密 部分之和大于总体的最好实例

25 虚拟机 模仿硬件运行的计算机程序

26 算法 有效解决问题的策略机制

27 让电梯实现自动控制 机器取代人类的逻辑

第三部分小结

第四部分 更多关于意义的思考工具

28 红发人那事儿 大脑中的认知机制

29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人 原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗

30 彻底翻译与蒯因式填字游戏 不存在绝对正确的翻译

31 语义引擎和句法引擎 大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎

32 沼泽人遇上母牛鲨 哲学家最喜爱的直觉泵

33 两个黑盒子 究竟是什么让红灯闪烁

第四部分小结

第五部分 关于进化论的思考工具

34 万能酸 摧毁一切的达尔文思想

35 孟德尔图书馆 只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的

36 什么是基因 基因就像软件中的子程序

37 生命之树 我们人类与谁有着共同的祖先

38 自然选择VS智能设计 “起重机”VS“天钩”

39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝 无需理解的能力之一

40 白蚁城堡是谁设计的 无需理解的能力之二

41 蝉知道素数的含义吗 无需理解的能力之三

42 瞪羚的弹跃 无需理解的能力之四

43 世界上第一只哺乳动物是什么 压根儿就不存在

44 物种形成于何时 某个精确但又不为人知的时刻

45 回溯性加冕 人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前

46 循环 周期性重复是进化的关键

47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑 扩展适应的最好例子

48 穿越巴别图书馆 福尔摩斯的高效推理

49 谁是《帕姆雷特》的作者 “延伸的表现型”为你揭开谜底

50 虚拟旅馆的噪音 妙用“意外”是创新的关键

51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗 克雷格·文特尔说:是

52 模因 不论好与坏,它都是我们人类的共生体

第五部分小结

第六部分 关于意识的思考工具

53 对立的两幅意象 一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消

54 僵尸直觉 莱布尼兹的不合理推论

55 僵尸和殭尸 如何构想出一个哲学僵尸

56 花椰菜的诅咒 感受质的意义之一

57 “美元活力”究竟值多少钱 感受质的意义之二

58 卡普格拉先生的悲惨境况 感受质的意义之三

59 听声辨牌 感受质的意义之四

60 “中文屋”错在哪里 理解可以从一堆能力中冒出来

61 从火星来的远程克隆人 他还是原来的那个“他”吗

62 叙事重心 究竟什么是自我

63 他者现象学 人类语言的妙用

64 色彩科学家玛丽:揭露吊杆托架 错误假设导出错误结论

第六部分小结

第七部分 关于自由意志的思考工具

65 一位恶毒的神经外科医生 非手术的手术

66 生命游戏 我们的世界是被决定的吗

67 石头、剪子、布 最好的套路就是没有套路

68 两种彩票 从新视角看“决定论”

69 无效历史事实 用强行分类抹平微小差异

70 一场计算机国际象棋马拉松 如果决定论是真的,还存在真正的选择吗

71 终极责任 斯特劳森的错误论证

72 掘土蜂状 有限能力无法成就自由选择

73 巴西来的男孩 一个干扰人们思考的“坏”直觉泵

第七部分小结

第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验

74 浮士德式交易 哲学家的目标不同于科学家的目标

75 简单的自我人类学 哲学家应该把反直觉的一切都去掉

76 “像棋”中的二阶真理 若不值得做,亦不值得做好

77 只需关注那10%的精品 哲学领域的史特金定律

结语 加倍努力地使用这些工具吧

附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵

附录二 寄存器机练习题的答案

素材来源

参考文献

译者后记

把思考作为习惯

献词

测一测 你的思考工具够丰富吗?

推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性

推荐序二 阅读加思考的力量,助你开启“英雄之旅”

推荐序三 “耕脑”模式更新命运

前言 你的思维能力,决定你的人生高度

第一部分 想做好任何事,都要先打破自己

01 成长的第一步,是直面“元无知”

02 越“怕输”越出错,对抗“想赢怕输”的天性

03 放弃“我对你错”,是职场蜕变的前提

04 褪去“光环效应”,才能保持客观

05 击碎“视角固化”,发现世界的多面性

06 突破“防御式大脑”,打开思维的新格局

大咖说

第二部分 构建成长框架,为职场进阶打牢基础

07 构建学习力,不断积累上升动能

08 塑造规划力,让达成目标的路径更清晰

09 升级决策力,让你的战略战术持续进化

10 打造创新力,让好创意自然生发

11 让习惯力为你赋能,实现最持久的续航

大咖说

第三部分 不断连接他人,升级你的职场影响力

12 互惠,主动付出让你收获更多

13 驾驭社会情境,让你的影响力倍增

14 设置语言框架,打造你的“沟通主场”

15 拨动“说服力开关”,撬动你的特权瞬间

16 合作,让你的人生之路越走越宽

大咖说

第四部分 心理能量是第一生产力

17 积极情绪,点燃你的职场发动机

18 余闲心态,帮你跳出越忙越穷的怪圈

19 三种方法,帮你有效积蓄心理能量

20 三种方法,让消极情绪转化成职场动力

21 复原力,让逆境成为炼就你的熔炉

22 自我实现,找到超越工作的意义感

大咖说

第五部分 用交响力应对复杂系统

23 思维方式越丰富,越可能找到复杂问题的答案

24 模型思维,找到开锁需要的那把钥匙

25 发挥群体智慧,收获多样性红利

26 远离噪声,做聪明的决策者

27 延时最优化,帮你实现“后发先至”

28 第二序改变,让你跳出死循环,把认知转化为红利

湛庐超级会员推荐

结语 把思考作为习惯,踏上我们每个人的“英雄之旅”

致谢 这是一次新的启程

作者小传

简单的逻辑学

推荐序

学点逻辑

前言

第1章学习逻辑学的思想准备

01 全神贯注

02 确认事实

03 观念与其对象

04 留意观念的本源

05 观念联系事实

06 将观念付诸语言

07 有效沟通

08 避免使用模糊和多义的语言

09 避免闪避式语言

10 真相

第2章逻辑学的基本原理

01 基本原理

02 灰色地带及人为灰色地带

03 万物终有其根源

04 对原因的探寻不要半途而废

05 区分原因

06 定义术语

07 直言命题

08 普遍命题

第3章论证:逻辑学的语言

01 建立一个论证

02 从全称到特称

03 从特称到全称

04 断言

05 否定命题

06 比较

07 比较和论证

08 正确论证

09 条件论证

10 三段论

11 前提的真实性

12 前提的相关性

13 事实命题,价值命题

14 论证结构

15 结论必须反映前提的量

16 结论必须反映前提的质

17 归纳论证

18 评定论证

19 构造一个论证

第4章非逻辑思维的根源

01 怀疑论

02 逃避性不可知论

03 玩世不恭和盲目乐观主义

04 眼界狭窄

05 情感和论证

06 推理的原因

07 论证不是争吵

08 真诚的局限性

09 常识

第5章非逻辑思维的主要形式

01 否定前件

02 肯定后件

03 中项不周延

04 偷换概念

05 窃取论题

06 虚假假设

07 稻草人谬误

08 误用传统

09 以暴易暴

10 民主谬误

11 对人不对事

12 压制理性

13 滥用专家意见

14 质的量化

15 以出身论英雄

16 止于分析

17 简化主义

18 分类错误

19 混淆视听

20 以笑饰非

21 以泪掩过

22 无力反驳不算证明

23 两难陷阱

24 以先后论因果

25 情感误导

26 功利误导

27 避免结论

28 简化推理

后记

译者后记

表象与本质

版权页

赞誉

献辞

推荐序 跨越“表象”的人类思维“本质”

中文版序 这本书是如何翻译成中文的

序言 这本书是如何写成的

引言 类比,人类认知的核心

目录

1 词语的召唤

2 短语的召唤

3 隐秘类比的海洋

4 抽象过程与内部范畴滑动

5 类比如何操纵我们

6 我们如何操纵类比

7 朴素类比

8 惊天动地的类比

结语 范畴化和作类比就是一回事儿,它们是人类认知的核心

注释

参考文献

致谢

译者后记

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部