1.本书结构清晰，表达简练，内容全面，操作性很强，为制造型企业全景式降成本提供了有效的方法。 2.本书从价值工程、整体流程工艺和供应商三方面提出砍削成本的21板斧，助力企业提高企业内部竞争力，而提升外部竞争力，Z终实现综合竞争力的提升。 3.本书适合企业经营层（董事长和总经理）、管理层（中高层干部）和运营层（新时代员工）阅读，也适合对成本管理、运营感兴趣的广大读者学习。
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推荐语 缔造企业组织力
总序 智力兴企产业报国
前言 总成本最低锻造企业内部竞争力
第一章 成本基础：制造成本分析与控制
一 企业运营：从降低成本到提高成本竞争力
二 企业三大核心业务流程
三 开源节流KPI关联图
四 眼睛盯着市场、功夫下在现场
五 企业经营的收支构成
六 单位产品成本结构分析
第二章 价值体现：价值分析（VA）与价值工程（VE）
一 从工业工程到价值工程
二 价值工程——突破性降低成本的管理技术
三 价值工程的目的和思维方法
四 价值工程的基本原理
五 推行价值工程的五个原则
六 价值工程在不同阶段的运用要点
七 价值工程在产品生命周期的不同效益
八 实施价值工程的七大步骤
第三章 原点VE：砍削设计成本七板斧
一 第一板斧：直材降本，削减零部件
二 第二板斧：ECRS，功能合并与分拆
三 第三板斧：设计结构和外观优化
四 第四板斧：新工艺导入，替代材料/零部件
五 第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件
六 第六板斧：设计评审，设计公差优化
七 第七板斧：采用新产品或新材料替代
第四章 全面开火：砍削制造成本七板斧
一 第八板斧：精益工具运用，生产方法优化
二 第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本
三 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
四 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
五 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
六 第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查
七 第十四板斧：库存可视化，消除账实差异
第五章 源头作战：砍削采购成本七板斧
一 第十五板斧：供应商QCDS评价、实施和整改
二 第十六板斧：战略供应商QCDS年项目改善
三 第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制
四 第十八板斧：定期推进VE/VA和CD活动
五 第十九板斧：与战略供应商高层交流
六 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
七 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
第六章 降成本活动的推进
一 以单位成本管理为基础
二 以目标成本为核心
三 以降成本目标为指引
四 以降成本项目为支撑
五 以降成本活动为载体
后记 竞争力，从不断解决问题开始
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