1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、提高组织免疫力，植危机应对基因
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6.8
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总序
前言
第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？
一 放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇
二 危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量
三 事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流
四 与危机共处：平时就要制订事业继续计划
第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？
一 战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员
二 把危机应对从应激反应转化为长寿基因
三 从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因
四 危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面
第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？
一 精神文化：企业持久发展的决定性因素
二 构建有生命力的企业精神文化体系
三 企业精神文化的九大来源
四 萃取企业精神文化的五步法
第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？
一 战略决定企业未来，假设决定战略成败
二 剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化
三 基于新的环境假设，调整对组织使命的假设
四 基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设
五 将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力
第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？
一 巨大变化，正视危机中的机会
二 保持战略定力，从“危”当中洞察“机”
三 “三步法”，抓住外部机会快速构建新的赢利体制
四 快速试错，战略能力的最佳来源
五 避免衰退：持续变革，持续进化
第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？
一 云时代，线上能力变为基本生存能力
二 云营销如何为传统企业赋能？
三 如何用线上拉动线下、加速业务流？
四 拓展线上线下一体化的运营模式
五 经营可视化，迈向智慧企业
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