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业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织电子书

创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法

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作       者:王明兰,况阳,瞿娜

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-05-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作为敏捷发展的高级阶段,“业务敏捷”旨在将敏捷发的思想拓展应用于整个企业的业务层面,帮助企业快速感知外界变化,准确把握用户的需求,并且采用有竞争力的业务解决方案响应的市场需求和新兴机遇,从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系,结合众多企业的业务敏捷转型经验,旨在为企业提供可操作的理论和实践经验,为在敏捷转型路上的企业提供指南,从而提高企业的竞争力。<br/>【推荐语】<br/>创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法<br/>【作者】<br/>王明兰,翰德恩咨询创办人,中国敏捷领域发展的领军人物,原华为、微软内部敏捷专业人士,在华为期间深辅导过多个业务线敏捷转型。自2008年起在微软、招商银行、海康威视、吉利、中国邮政、百济神州、灵北制药等众多企业,指导组织敏捷转型成功。 况阳,盖亚管理咨询公司CEO,组织发展、OKR深度实践专业人士,曾在华为、阿里巴巴、腾讯从事组织发展工作超过17年,广泛涉猎组织发展各领域,具备丰富的企业实践经验,曾成功帮助华为、腾讯等企业落地实施OKR。 瞿娜,某跨国医药公司市场销售部副总裁,2001年始从事人力资源工作,2022年转型业务负责人,拥有横跨业务管理与人力资源管理的丰富经验和多元视角。数字化转型和业务敏捷的积极推动者和践行者,Certified CSP-SM & CAL,北京大学国家发展研究院EMBA,北京市中外企业人力资源协会理事。<br/>
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版 权

内 容 提 要

推荐语

推荐序1

推荐序2

前 言

服务与支持

第1篇 开篇

第1章 数智时代的挑战与机遇

1.1 时代背景

1.2 数智时代的商业特点

1.3 组织革新的迫切性

1.4 小结

第2篇 理念篇

第2章 业务敏捷是什么

2.1 追本溯源:敏捷到底是什么

2.2 案例解析

2.3 业务敏捷的定义

2.4 业务敏捷的根本原则

2.5 业务敏捷框架

2.6 业务敏捷路线图

2.7 小结

第3篇 实践篇

第3章 设计高适应力的敏捷型组织

3.1 传统的职能型组织结构

3.2 业界的创新型组织形态

3.3 业务敏捷的组织设计模型

3.4 向敏捷型组织演进的路径

3.5 小结

第4章 敏捷领导力进化

4.1 自我转型

4.2 赋能团队

4.3 培育敏捷组织文化

4.4 小结

第5章 敏捷战略与目标管理

5.1 传统战略的三大迷思

5.2 从传统战略到敏捷战略

5.3 敏捷战略下的目标管理

5.4 小结

第6章 持续验证的新产品创设过程

6.1 理念:转变新产品创设的思维和过程

6.2 概念阶段:问题与解决方案适配

6.3 MVP阶段:构建验证反馈环

6.4 小结

第7章 迭代式交付与运营过程

7.1 基于迭代的持续改善循环

7.2 持续复盘

7.3 可视化管理

7.4 让工作快速流动

7.5 运营方式转型

7.6 小结

结 语

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