本书作者突破性的提出了，以时间管理为主线，实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时，以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验，以通俗易懂的表达，与读者产生共鸣，引发深思。
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出版者的话
第一章 管不好时间，就管不好任何事
时间是最稀缺的资源
生命的质量在于时间管理
时间管理是企业的必修课
第二章 从管理的视角重新认识时间管理
时间管理，重在“管理”
计划是任务在时间上的分解
组织是任务、责任、流程的分工体系
协调让冲突消弭于无形
控制的实现，离不开关键变量挖掘
第三章 用对方法，时间管理事半功倍
善用有效的时间管理工具
一定要学会“拉条子”
找到最重要的20%
用四象限区分轻重缓急
用日程表统筹你的时间
让工作周报发挥作用
善于授权，管得少也能管得好
做好复盘，永远让下一次比这一次要好
第四章 把时间花在最重要的战略管理上
战略是企业的核心动能
从更长的时间维度来思考战略规划
分清轻重缓急，做出明智选择
将重点举措分解到周报，确保战略落地
敲好鼓点，战略执行无偏差
发扬“钉钉子”精神，形成战略势能
退出画面看画，定期总结纠偏
第五章 以时间管理提升项目管理效率
时间管理是项目管理的灵魂
做好时间规划，确保项目进度
管好干系人及其期望，慢就是快
用好项目时间管理中的可视化工具
第六章 以时间管理打造组织领导力
时间管理让组织更具领导力
打造势能，相信“相信的力量”
有传导，才有共识
发挥激励机制的驱动力
纪律就是战斗力
第七章 高效能与平衡，是时间管理的终极要义
要高效率，更要高效能
把握工作和生活的平衡之道
谋定而后动，让风险消弭于无形
参考文献
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