（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的“刻意培养”机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。
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推荐序二 绩效赋能是绩效管理的未来
自序
第一篇 准备篇
第一章 人力资源与绩效管理通识
人力资源管理基本理论与企业发展
绩效管理的起源与发展趋势
第二章 绩效赋能体系
绩效赋能
绩效赋能体系的C-PDCA-S模型
企业文化、战略与绩效赋能体系
第二篇 认识篇
第三章 C——绩效文化与绩效意识
绩效文化
绩效意识
第四章 P——设定指标与制订计划
绩效周期
设定指标
执行计划的制订
第五章 D——计划执行与跟踪辅导
执行意愿
检查跟进
跟踪辅导
第六章 C——结果评估与结果分析
结果评估
结果分析
第七章 A——结果应用与反馈沟通
结果应用
反馈沟通
第八章 S——员工发展
野蛮生长与刻意培养
刻意培养的方法
第三篇 应用篇
第九章 不同类别员工的个性化“绩效赋能”
管理人员
技术研发人员
销售人员
生产工人
第十章 企业文化考核
行为举证法
指标维度法
行为奖励法
第十一章 绩效赋能体系实施的其他补充
管理者应该具备的关键意识和能力补充
HR应具备的关键意识和能力补充
企业应该学会用绩效赋能“反哺”企业管理
第十二章 案例
B公司绩效赋能体系搭建的全过程
S公司的核心价值观考核
后记
参考文献
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