万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

生产管理职位工作手册(第4版)电子书

每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施……

纸质售价:¥34.90购买纸书

55人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:宋宝学 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-05-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
生产管理是企业经营活动中的一个重要组成部分,涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务,它可以帮助企业提升生产效率,使企业获得更多的利润并更好地发展。 本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对生产管理的各项工作如生产团队管理、生产需求与计划管理、生产研发与创新管理、生产物料与设备管理、生产现场与作业管理、生产能耗与环保管理、生产质量与检验管理、生产成本与费用管理、智能制造环境下的生产管理、供应环境下的生产管理等行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的生产管理理论知识的同时,还提供了大量的模板与示例,为生产管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案,有利于从业者提升业务能力和管理水平。 本书适合生产管理人员、生产制造企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的专家和学者使用。<br/>【推荐语】<br/>每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施…… 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对生产管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面行了详细介绍,以帮助企业有效、有重地展日常生产管理工工作。<br/>【作者】<br/>宋宝学,曾任山东百盛生物科技有限公司总经理。现任水发大地(山东)农业有限公司董事长。<br/>
目录展开

内容提要

“弗布克工作手册系列”序

前言

第1章 生产管理工作概述

1.1 生产制造业的五大发展趋势

1.2 生产管理工作的十大模块

1.3 生产管理工作中的八大问题

第2章 生产团队管理

2.1 生产组织体系设计

2.2 生产目标与职能分解

2.3 生产部岗位职责设计

2.4 生产绩效考核

第3章 生产需求与计划管理

3.1 生产需求预测

3.2 生产能力核定

3.3 生产计划制订与执行

3.4 生产计划的平衡

第4章 生产研发与创新管理

4.1 产品研发

4.2 生产技术

4.3 生产工艺

第5章 生产物料与设备管理

5.1 物料采购

5.2 物料领取与退回

5.3 生产设备管理

第6章 生产现场与作业管理

6.1 生产现场管理

6.2 生产作业管控

第7章 生产能耗与环保管理

7.1 生产能耗管理

7.2 节能环保

第8章 生产质量与检验管理

8.1 质量管理

8.2 质量检验

8.3 质量改善

第9章 生产成本与费用管理

9.1 生产成本预算

9.2 生产成本控制

9.3 设备与生产费用控制

9.4 外协外包生产费用控制方案

第10章 智能制造环境下的生产管理

10.1 智能生产技术

10.2 智能生产系统

10.3 智能制造装备

10.4 智慧工厂

第11章 供应链环境下的生产管理

11.1 协同管理

11.2 生产模式

11.3 外包管理

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部