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作       者:水藏玺

出  版  社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2020-11-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。<br/>【作者】<br/>财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。      擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。      代表作有《不懂解决问题,怎么做管理》、《不懂流程再造,怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》(第5版)、《年度经营计划制订与管理》(第3版)、《胜任力模型发与应用》、《学管理 用管理 会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》等。<br/>
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前言

第一部分 团队认知篇

第一章 团队及团队类型

第二章 客观认知团队

第三章 打造高绩效团队

第二部分 团队组建篇

第四章 明确团队分工

第五章 团队成员选拔

第六章 团队成员训练

第七章 团队意识培养

第八章 团队文化塑造

第三部分 团队管理篇

第九章 团队目标管理

第十章 团队计划管理

第十一章 团队沟通管理

第十二章 团队冲突管理

第十三章 团队情商管理

第十四章 团队授权管理

第十五章 团队激励管理

参考文献

后记

附录

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