瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？
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6.5
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内容提要
前言
01 高效会议筹划
1.1 什么情况应该开会
1.2 保证会议达成目标
1.3 会议“时”“地”“费”的筹划
02 会议开始前的全面准备
2.1 会议计划准备
2.2 会议主持准备
2.3 会议组织准备
03 会议进行中的强力保障
3.1 会议规则
3.2 会议输出
3.3 异常管控
04 会议结束后的坚决落实
4.1 会议工作落实
4.2 会议质量评价
4.3 会议结果反馈
05 不同内容形式的会议如何开
5.1 不同发起人的会议如何开
5.2 不同诉求的会议如何开
5.3 远程会议的开法
06 不同属性需求的会议如何开
6.1 短期例会的开法
6.2 业绩增长类会议
6.3 总结计划类会议
6.4 沟通共创类会议
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