企业管理者激励、有效控股的指南与宝典，从薪酬设计与激励模式，到股权架构设计，到合伙人模式，涉及企业管理的方方面面，提供落地可执行的方案，激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面，详细讲述了股
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内容提要
前言
第1章 企业价值与岗位价值评估
1.1 企业价值
1.2 岗位价值评估
1.3 岗位价值评估关键点与实战演练
第2章 分配机制设计的关键点与方法和技巧
2.1 价值分配三原则
2.2 分配机制的人性考量
2.3 分配机制的分层设计
2.4 分配机制的体系设计
2.5 分配机制与激励方案
第3章 薪酬概述及薪酬方案设计
3.1 企业薪酬管理
3.2 薪酬设计体系
3.3 薪酬方案设计
第4章 绩效管理及绩效方案设计
4.1 绩效概述及指标分解
4.2 绩效指标开发设计
4.3 绩效方案落地
4.4 绩效利益全关联：如何激活绩效管理
第5章 股权设计及股权激励模式
5.1 股权的概念
5.2 股权架构设计的5种模式
5.3 股权激励
5.4 股权激励八大模式
5.5 分股不分权的模式
第6章 股权激励十定法及股权激励方案运用设计
6.1 股权激励模式
6.2 股权激励十定法
6.3 超额利润激励法
6.4 在职分红股激励法
6.5135 渐进式激励法
6.6 老员工“金色降落伞”激励法
第7章 股权激励实施流程及股权管理
7.1 股权激励实施流程
7.2 股权管理关键点
第8章 合伙人模式及合伙十规则
8.1 合伙人模式
8.2 合伙十规则
第9章 合伙人分类及合伙人方案设计
9.1 合伙人分类
9.2 合伙人方案设计
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