1. 任正非先生说:“华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一是建立了无生命的管理体系。”正是通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚,拥有超16年华为工作经验,从战略、流程、组织、变革四大主题,复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法,解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。
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自 序
第一篇 战略管理篇
第1章 战略和战略管理是管理体系的核心
第2章 华为战略管理的流程和方法
第3章 战略解码与战略执行闭环
第二篇 流程重构篇
第4章 流程承载企业管理体系和战略落地
第5章 战略及业务驱动的流程重构
第6章 流程管理与流程运营
第三篇 组织打造篇
第7章 打造真正以客户为中心的流程化组织
第8章 构筑持续改进质量文化,打造值得信赖的成熟组织
第9章 构建项目型企业,形成契约交付文化
第四篇 持续变革篇
第10章 唯有变革创新才能存活
第11章 华为业务流程变革
第12章 数字化转型变革
结束语
参考文献
缩略语
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