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业绩铁三角——预算、分析、激励电子书

1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例,包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。 2.实操性强,上手快,可落地。解决企业面临的发展痛、预算难和管理堵。如何做三大预算?企业和团队从哪里降本增效?如何合理制定量化与非量化目标?如何从人、财、物、时间四方面配资源?组织如何转型?本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具,牵拉战略、组织、机制。此外,作者对我国业绩管理的组织转型与实施行了深探讨,剖析了组织转型失败的根源,梳理了企业业绩管理破局的路径,并总结了自己独到的对管理认知的哲学。

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作       者:冯月思

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2024-01-01

字       数:20.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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· 公司管理行“人治”  · 收增长遇瓶颈  · 利润薄、市值低  · 缺乏长期稳定业绩  · 管理不善遭收或并  您所在的企业是否遇到以上问题?  企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。  冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及手,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要,并深探究战略、组织、机制等如何相互作用。 <br/>【推荐语】<br/>1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例,包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。 2.实操性强,上手快,可落地。解决企业面临的发展痛、预算难和管理堵。如何做三大预算?企业和团队从哪里降本增效?如何合理制定量化与非量化目标?如何从人、财、物、时间四方面配资源?组织如何转型?本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具,牵拉战略、组织、机制。此外,作者对我国业绩管理的组织转型与实施行了深探讨,剖析了组织转型失败的根源,梳理了企业业绩管理破局的路径,并总结了自己独到的对管理认知的哲学。 3.假如您是创始人或企业高管,这本书能够帮您的企业真正掌握业绩提升的法门。用战略财务思维,构建完善的业绩管理体系,帮助团队和企业,跨越管理山,实现基业长青。 4.假如您是业务团队负责人,这本书能够教您如何与公司行合理的目标谈判、争取资源,以及如何与财务部门更好地协同合作。 5.假如您是普通财务工作者,这本书能够助您形成财务BP的系统性思维,提升财务专业的认知,看清职业发展的方向。 6.附赠全书思维导图小册子1份 金句书签随机1张。思维导图浓缩本书核心模型与方法论,帮您快速掌握全书精华。金句书签帮您说出心声,缓解工作压力。 7.多位横跨大管理领域头部推荐人了联手推荐。张新民(对外经济贸易大学原副校长)、钱自严(《从总账到总监:CFO的财务笔记》作者),李祖滨(德锐咨询董事长)、郑毓煌(清华大学博士生导师,哥伦比亚大学博士)、李利威(利威股权创始人、股权架构师摇篮计划发起人)、吴瑶萱(温莎资本合伙人、家族投行资产管理人)、陈勇(知名营销专家、《超级转化率》作者) 联手推荐。<br/>【作者】<br/>冯月思,毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。 曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。 曾著《财务BP:500强高管的实践之道》。 <br/>
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1 总论

第1章 业绩铁三角

1.1 定义:什么是好业绩

1.2 内涵:好业绩,由什么决定

1.3 模型:业绩铁三角

1.4 基本功:盈利预测

2 分析篇

第2章 四轮八步法

2.1 定义:什么是业务分析

2.2 步骤:四轮八步法

第3章 从战略到数据

3.1 KPI:战略牵引KPI

3.2 报表:我的报表为何没人看

3.3 痛点:数据源错了,分析能对吗

第4章 从分析到行动

4.1 定位:先细化,后排序

4.2 深挖:找到“真问题”解决它

4.3 讨论:业务分析会怎么开

4.4 行动:定政策、调组织、配资源

3 预算篇

第5章 定目标

5.1 定义:预算的六重境界

5.2 理论:预算基础三连问

5.3 目标:如何制定合理目标

5.4 金额:指标高,达不成怎么办

5.5 谈判:赢在预算谈判

5.6 定性目标:支持部门目标怎么定

第6章 配资源

6.1 定义:什么是“配资源”

6.2 人:人工预算

6.3 财:市场与差旅费用

6.4 物:产品研发与生产

6.5 时间:最宝贵的资源

第7章 促行动

7.1 定义:行动为王,企业到底怎么动

7.2 攻:降本增效,强化利润

7.3 守:风险管理是创造大收益

第8章 滚动预测

8.1 定义:什么是滚动预测

8.2 迷思:初创业务要不要做预算

第9章 战略规划

9.1 定义:什么是战略规划

9.2 痛点:做预算没数据

9.3 系统:好预算,要配好系统

4 激励篇

第10章 奖金

10.1 定义:什么是绩效

10.2 定义:什么是奖金

10.3 本质:奖金要激发人性善

10.4 实操:一起来做奖金设计

第11章 股权激励

11.1 定义:什么是股权激励

11.2 痛点:股权激励落地却引发公司动荡

5 落地篇

第12章 组织转型

12.1 痛点:八成中国企业,尚未建成铁三角

12.2 “土壤”:变革失败的根源

12.3 组织:选对的人,10年建成铁三角

结语 管理,与人性为伴

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