本书将战略定位理论应用于餐饮领域,从战略机遇到战略定位,对餐饮品牌的运营特与规律行解读分析,并给出方法与实现路径,为餐饮业的运营发展提供指导。
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推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 背景篇
第1章 中国餐饮的历史责任
第2章 中国餐饮的三大发展机遇
第3章 中国餐饮面临的重大挑战
第4章 中国餐饮为何要发起大决战
第二部分 原理篇
第5章 关于定位
第6章 餐饮大决战的终极之地是顾客心智
第7章 餐饮大决战的本质是抢占心智资源
第8章 餐饮大决战的参战主体是品牌
第9章 餐饮大决战的威力公式
第三部分 定位篇
第10章 餐饮定位方法论——三维四步餐饮定位法
第11章 餐饮定位的五种方法
第12章 名字才是品牌最大的差异化
第13章 餐饮定位的九种差异化概念
第14章 “信任状”的三种形式
第四部分 战略篇
第15章 餐饮大决战的五种战略模型
第16章 餐饮大决战的战略聚焦法则
第17章 餐饮大决战的品牌传播体系
第18章 餐饮大决战的战略配称体系
第19章 餐饮大决战的战略资源
第五部分 案例篇
第20章 解家河南菜:从传统中餐到区域领先
第21章 桂小厨广西菜:地方菜系品牌如何定位
第22章 尚一汤广东炖汤:大赛道高手林立,后来者如何定位
第23章 丰茂烤串:高清回放“烤串黑马”丰茂烤串的定位之路
第24章 桂桂茶:巨头环伺,桂桂茶重新定位,成为茶饮清流
第25章 甘肃滨河集团:区域白酒如何定位
第26章 西贝莜面村:浅谈西贝的成功与战略之误
后记
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