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旗舰战法电子书

1. 乔诺咨询中国式增长书系之一，结合中国企业的成长阶段，系统性架构从领先者到领导者的管理体系，助力企业重回有效增长之路 2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐，复盘总结华为旗舰产品突破的经验 3. 3位华为资深专家，5个关键步骤，讲清旗舰产品造的底层理念与核心方法论 4. 造旗舰产品，用一种更先的增长方式，赢得未来10年的商业竞争

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6.8

作者：安浩金世俊刘原

出版社：清华大学出版社有限公司

出版时间：2024-07-01

字数：11.1万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越To C 业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰法。如何造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。 【推荐语】 1. 乔诺咨询中国式增长书系之一，结合中国企业的成长阶段，系统性架构从领先者到领导者的管理体系，助力企业重回有效增长之路 2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐，复盘总结华为旗舰产品突破的经验 3. 3位华为资深专家，5个关键步骤，讲清旗舰产品造的底层理念与核心方法论 4. 造旗舰产品，用一种更先的增长方式，赢得未来10年的商业竞争 【作者】 安浩乔诺咨询研发投资管理首席专家 23年华为工作经验，历任千亿级产品线发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。金世俊乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。刘原乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。乔诺咨询乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。乔诺咨询创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。

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