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序言
上篇 员工招聘
第一章 打好招聘这场仗
第一节 招聘是一场营销
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第一节 理解企业战略，明确招聘目标
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第一节 人力资源规划
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第一节 确定人员甄选环节及工具
第二节 候选人简历筛选与简历管理
第三节 候选人邀约与接待
第四节 面试管理
第五章 人员的录用与留存管理
第一节 录用手续办理
第二节 新员工培训与融入
第三节 新员工试用期管理
第六章 招聘效果评估
第一节 招聘工作评估及流程优化
第二节 撰写招聘分析报告
下篇 培训管理
第七章 员工培训管理
第一节 员工培训基础知识
第二节 员工培训需求调查的方法
第三节 员工培训的分类
第四节 员工培训的形式
第五节 员工培训预算管理
第六节 员工培训效果评估
第七节 员工培训流程
第八章 策划培训方案的基本要领
第一节 培训方案概述
第二节 确定培训对象
第三节 选择培训内容
第四节 选定培训方式和讲师
第五节 安排培训课程
第九章 新员工入职培训方案
第一节 新员工入职培训的作用与内容
第二节 新员工入职培训计划的制定与实施
第三节 新员工入职培训效果评估
第四节 实务工具——培训方案样例（模板）
第十章 管理人员培训方案
第一节 中层管理人员培训方案
第二节 高层管理人员培训方案
附录 相关表格
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