外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在“始终在努力攻克世界前沿技术”的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业行“观察与比较”，收集“经验与教训”。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软、丰田等）成功或失败的经验行总结，向人类历史上的科学巨匠（如牛顿、瓦特、爱迪生、贝尔等）致敬。本书系统深地探讨了科学巨匠背后的组织，什么是培养研发与创新大师的土壤，什么令百年企业基业长青。同时，对市面上流行的研发与创新的误区行了分析和批驳。本书关于研发与创新管理体系的回顾与系统性总结，有助于企业站在人类百年积累下来的研发与创新管理科学的肩膀上登高望远。本书主要面向处于初创期及成长过程中的中小企业，一些增长停滞、创新艰难的大型企业、科研院所和大学，以及在突如其来的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件面前不知如何应对的企业。本书也是给那些在创业与创新中遭遇失败、中年失意的人看的励志书。牛顿、瓦特、爱迪生、贝尔等科学巨匠持续几十年坚持创新的故事及成败经验，会给那些失意者诸多启示。
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6.6
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前言
第一章 科学巨匠背后的组织
导言
一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
三、知识产权保护是英国推动创新的关键
四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
六、创新路上九死一生的辉瑞
七、美国在激发创新上所采取的举措
八、发明专利推动中国民企快速发展
九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
导言
一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
四、安卓：从最失败到最成功的研发项目
五、日本：百年以上企业超过3.5万家
第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
导言
一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
三、企业增长很少能靠大并购一步实现
四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
导言
一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
四、对标最高标准打造能力体系
第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
导言
一、“向死而生”而非“死抱风口”
二、从职能管理到项目管理再到产品管理
三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
导言
一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
二、流程创新是不可复制的核心竞争力
三、为什么注定只是昙花一现
四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
导言
一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
三、产品规划离不开产品平台规划
四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
六、软件研发过程测试的自动化和工具化
第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
导言
一、用客户的眼睛洞察世界
二、需求分析要全面且可量化
三、战略失效与执行失效往往交织在一起
四、风险监控在创新过程中必不可少
第九章 没有低成本，研发与创新成空谈
导言
一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本
三、独角兽一夜间“盛极而衰”
四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
导言
一、爆款是伪命题
二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
三、用户推荐值倒逼企业技术革新
四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
致谢
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