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满2件6折 管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管理书架)
管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管理书架)
刘小明
¥19.90
《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
满2件6折 管人细节:经营人心是企业成功的秘诀
管人细节:经营人心是企业成功的秘诀
余一,毛人
¥19.90
本书从以人为本的管理思想出发,结合大量的企业用人实例,分别从让你眼中的千里马赶快上路;给他们以机会,看他们到底能走多远;让员工做他们想做的,而且得到想要的;让受训的人清楚,他们的努力正在为公司提供帮助;让每 个人都知道,好的构想即将胜出;让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”;让招聘而来的优秀人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业领导者必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。 当你在漫无目的地思考该怎样提高企业效率时,有没有考虑过从自身做起,为员工、整个企业创造一个高效的组织结构呢?这一,值得每位领导者认真思考。
满2件6折 善待你的员工
善待你的员工
余一,毛人
¥19.90
《善待你的员工》这本书,告诉管理者对员工不仅要从道义上给予他们以善,还要从方法上将管理之道适当地灌输到员工的心里,让员工跟领导一个心思地工作,这才是*的员工管理方式。 本书从让平凡的人做出不平凡的事;全方位培养员工,不留死角;指挥三军,不如指挥一人;大家齐努力,才会赢得力赛;让员工在压力与动力之前行走;铁须得自身硬;使前后左右都畅通等7方面对如何地管理、善待员工行了论述,以帮助管理者更有效地实行以人为本的管理,终解决根本问题。
满2件6折 带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工
带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
¥19.92
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深解读游戏化管理模式的本质;着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式行了指导;结尾,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。
满2件6折 非财务人员财务知识读本(第3版)
非财务人员财务知识读本(第3版)
王兰建
¥19.92
《非财务人员财务知识读本(第3版)》主要为非财务人员而编写,集纳了非财务人员日常工作所需的各类财务知识,从看懂财务报表、会计账到行财务分析;从防范会计舞弊到税务筹划;从编制财务预算到掌控财务活动;从企业融资到资金运用及资金风险控制等,《非财务人员财务知识读本(第3版)》内容包罗万象、丰富翔实、条分缕析。为便于读者阅读理解,从企业财务管理流程和实务操作出发,通过循序渐的财务知识讲述,对企业非财务人员了解有关的财务知识有很大的帮助。《非财务人员财务知识读本(第3版)》是一本实用性很强的书籍,是非财务人员的良师益友。
满2件6折 产品经理从入门到精通
产品经理从入门到精通
刘飞
¥19.92
本书是0岁产品经理门书,从产品经理通识,用户与需求,设计与分析,产品经理的招聘与求职,互联网通识与软实力等,七个章节,全面讲述一个优秀的产品经理从0到1,从门到精通的基础知识。既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合想行做产品经理的新人们。
满2件6折 不懂带团队,你就自己干到死
不懂带团队,你就自己干到死
尚旭东 陈培松
¥19.92
从琐碎的事物中解脱出来  带出高效精英团队   比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队造成具有王牌战斗力的团队。
满2件6折 养老规划实用手册
养老规划实用手册
程育坚,李哲莺
¥19.92
自2000年前后我国正式人口老龄化社会后,目前我国已成为世界上老龄人口总量多的国家之一,而且老龄化的发展速度高居世界首位。在人口老龄化的大潮中,许多老年人缺乏主体意识,缺乏清晰的养老方法论,在自己的老年生活初始阶段出现了无所事事、无所适从等迷茫的状态。 如何将“无序”状态转变为“有序”状态,简单而又有效的方式是制订出属于老年人自己的养老规划。首先通过一对老年夫妇养老规划编制的实例展示,帮助老年人初步认识养老规划的简要内容;其次,通过“我是谁”“我有什么”“我要什么”的详细阐述,带领老年人自我定位、盘资源、明确需求,做好编制养老规划的初始化准备;再次,通过指导老年人按照步骤填制表格,引导老年人编制属于自己的养老规划;通过答疑解惑、案例模板等方式,帮助老年人具体执行养老规划。 两位作者均具备20多年的多行业管理经历,并积累了丰富的管理经验,运用先的、自我管理的理论及方法改变困惑中的老年人无序的生活状态,解决老年生活基础性、日常化的问题。提出“即插即用”型的实用方法,只要简单指导老年人,或者老年人自己有一定的文化基础,轻松解决其养老规划的问题,特别适合家有退休父母的城市中青年,以及城市里即将或已经退休的老年人阅读、使用。
满2件6折 麦肯锡图表工作法(新版)
麦肯锡图表工作法(新版)
(日) 齐藤显一, (日) 竹内里子
¥19.92
如何有效地整理需要的资料?   如何高效地传达复杂的信息?   如何更快地动重要的客户?   图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。   本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀门书。
满2件6折 团队执行力36法则
团队执行力36法则
倪云华
¥19.92
团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键,没有执行,一切为零。如何造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。 本书集作者 20 年企业管理咨询和培训经验,针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案,以期读者在团队管理的过程中,能借鉴*有效的经验,少走弯路。
满2件6折 培训赋能
培训赋能
杨键霖 韩博 毕惠程
¥19.92
人才的引和考核固然重要,但是人才被引之后,如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的 培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达 标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法,并将 其可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。
满2件6折 做事与成事
做事与成事
黄怒波
¥19.92
黄怒波是“92派”企业家群体中的传奇人物,有着多重身份。改革放之初放弃政府体制内的铁饭碗,果断下海创业,成为“92 派”企业家群体中的代表人物,在房地产和旅游业领域一度气吞风云,发了诸多大型地产项目,并将安徽宏村运营成了世界文化遗产地。主导的“冰岛地”事件引起极大轰动,一战成名。 他不仅是成功的商人,也是著名的诗人、慈善家和登山家,完成了世界七大洲最高峰的攀登并徒步到达南北极,三次登顶珠峰。 在本书中,他以其多年在商场拼杀的直经验和独特的人生体悟,聚焦时代大潮中企业的成长和破局之道、做事谋事的底层逻辑、如何面对不确定性、数字经济时代传统企业的转型、大变局中企业家精神等话题展讲述,分享独到的商业理解、企业管理和团队建设心得以及成事之道。
满2件6折 从零起步到千亿操盘
从零起步到千亿操盘
胡海平
¥19.97
本书全面展示了胡海平三十余年在职场的创新及创业故事。胡海平出身贫寒,白手起家,凭借敏锐的商业意识和实战锤炼的商业操盘功底,从一个寒门学子成长为操盘千亿的集团总裁,其视野、思维、敬业精神,都值得我们学习借鉴。本书中创新型商业模式的运作、创新型管理的运用、创新型文化的推广,能让读者深了解胡海平的创业风采和企业成长历程;弘扬了勇于突破、敢于创新、不守常规、不怕失败的精神;汇集了成功者的方法和总结,为后来者和潜在创业者提供可学习借鉴的经验与教训。愿本书能够为所有创业者带来帮助,也祝愿创业者们成为下一个千亿级企业家。
满2件6折 创新设计思维——设计思维方法论以及实践手册
创新设计思维——设计思维方法论以及实践手册
鲁百年
¥19.99
在国际国内大形势下,国家需要改革,企业需要转型,个人需要转变,这些都离不开创新。如何进行创新,是摆到人们面前的一项重要任务。   创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态,具有右脑的思维模式,还需要一套创新思维设计的方法论和工具,使得创新可以直接落地。和国内外同类书籍的*区别是,本书所述的使创新落地的方法论和工具已被上百次企业工作坊公认并被接受,书中列举出了大量的案例、模板、工具,比如:对于产品设计,有客户旅程地图;对于仔细观察和分析,有未来/现状/瓶颈/想法的工具;对于企业运作模式的创新,有商业模型画布;对于寻找解决方案,有全方位地图法;对于营销策划,有莲花图创意法,等等。本书不仅是创新培训师的参考书,企业解决问题进行头脑风暴采用的朴实的工具书,还是创新产品设计、建筑设计人员等的工具书。
满2件6折 结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
曾啸波 李忠秋
¥19.99
《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》以培养学生掌握使用结构化的思考方法来分析与解决问题为主要目的,介绍了包括思维导图在内的一系列帮助自身行结构思考的工具与模型。 《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》突出应用,分为学习篇、生活篇、社交篇与职场篇共四篇十一章内容。每一章节所讨论的问题均为大学生在求学期间触到的各类典型案例。读者通过在不同场景案例下使用结构思维来分析和解决问题,可以全面掌握结构思维在不同层面、不同场合下的应用。 《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》内容全面,语言轻松,不仅适合各个专业的高等院校师生学习结构化思维,也可以为那些希望提高自身结构思维能力的相关人员提供参考。
满2件6折 人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法
人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法
任康磊
¥19.99
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面,以人力资源总监的视角,从“认知”和“应用”两个角度展,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重,并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要。
满2件6折 麦肯锡教你做人力资源管理
麦肯锡教你做人力资源管理
罗塞尔
¥19.99
《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念,还针对客户(企业)流于形式的员工培训问题、让人头痛的员工管理问题、以及迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难提出了相应的对策。
满2件6折 团餐职业经理人培训教程
团餐职业经理人培训教程
詹瑞臣
¥19.99
《团餐职业经理人培训教程》以餐饮行业高级职业经理人培训教材、职业经理人管理体系、美国的危险分析与关键控制技术(HACCP)管理体系、国家标准《绿色饭店》等部分条款为基础,结合我国餐饮行业现阶段的实际情况经营状况而制定。对提高工作效率,建立完善的管理系统有极大帮助,是公司企业发展战略与员工职业生涯发展而实际应用的范本。
满2件6折 人力资源管理笔记:HR晋级之路
人力资源管理笔记:HR晋级之路
黄红发
¥19.99
本书从人力资源管理从业者的痛点出发,详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容,指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通,为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面,案例丰富,技巧实用,适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。
满2件6折 做最好的班组长
做最好的班组长
陈浩
¥19.99
  《做*好的班组长》针对班组长工作的特,详尽地向你介绍成为好的班组长应该具备的素质和技能,以及如何展班组工作等内容,具有很强的指导性、实用性和可操作性。希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力,提高领导和管理水平有所帮助。
满2件6折 创业破局:转败为胜的必修法则
创业破局:转败为胜的必修法则
周超,刘欢
¥19.99
创业是一条多么迷人的旖旎之路,但路上却又布满了荆棘坎坷。 我们总结了太多成功人士的经验,发现他们的成功有偶然也有必然,成功的经验固然值得学习,但在普通人创业的道路上难免会有一些死穴,如果绕不就永远与成功无缘。随着草根逆袭时代的到来,大家现在更愿意窥得一些失败的经历,从这些小人物的身上借鉴一些经验和教训。 本书讲述了十几个创业人员失败的案例,看似不同的人、不同的情境、不同的故事,却可以从中找出很多相通的规律,破这些死穴,便可以绕一些陷阱。本选题所选的每一个案例中的人都是作者在这么多年的企业管理和培训中遇到的和触到的,作者经过观察和体会,总结出这些失败背后的深层原因,分享出来以使大家能少走一些弯路。*终能够在创业的道路上越走越顺!