万本电子书0元读

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一周特价1.7-1.22 管理的100个基本【口袋里的职场进阶宝典,打造*团队,实现职场跃迁。】
管理的100个基本【口袋里的职场进阶宝典,打造*团队,实现职场跃迁。】
周路平
促销价:¥9.99|¥49.00
  《管理的100个基本》是写给日常工作繁忙的各级管理人的口袋书,帮助他们快速获取行之有效的管理理念和方法。   书中甄选了100条实用的企业管理法则,包含领导力、决策力、用人、激励、执行力、营销、创新、团队协作和日常管理等多个层面,涵盖了倒金字塔管理法、阿米巴经营、破窗理论、确定性决策、不确定性决策等词条,以满足不同行业、级别的职场人的需求。这些法则源自全球500强企业的经验总结,经过了国内外企业管理实践的检验,精心筛选了更切合当前中国企业实际需要的金科玉律。   翻这本管理学的口袋指南,造高绩效团队,实现职场跃迁。
59元6本 我在通用汽车的岁月
我在通用汽车的岁月
[美]斯隆
¥24.50
管理大师彼得•德鲁克早已记不清他曾经向多少人推荐过此书了;世界首富比尔•盖茨仍然坚称本书是所能读到的*好的商业著作;《商业周刊》把它放在“*书架”的*名;《财富》杂志则把它列为CEO书。 本书在1963年首次面市时,就立刻成为超级畅销书。从那时起,直到现在,它就一直被当做管理者的手册来使用,并被喜爱它的人视为“管理训练”的*好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨大产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的起因经营深刻洞察的结晶。 《我在通用汽车的岁月》对通用汽车诸如计划、战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展行了详细的描述。
59元6本 敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队
敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队
Rachel Davies,Liz Sedley
¥24.50
《敏捷教练(如何打造优秀的敏捷团队)》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了她们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 戴维斯和塞得利专著的《敏捷教练(如何打造优秀的敏捷团队)》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
59元6本 我与象棋
我与象棋
谢靖
¥24.50
   本书*部分棋王谢靖讲述了自己从四岁始学棋至今的心路历程,其中囊括了作者的成长求学过程和棋艺提高的各个阶段的重要感悟及总结,其中包括“少儿大赛 三度折桂”、“以小大 崭露头角”、“晋升大师 拜师泰斗”、“闹市静修 研习棋艺”、“联赛问鼎 美酒助兴”、“东山再起 荣膺特大”、“棋王梦圆 了却夙愿”等十一章。第二部分是谢靖精选棋局,全部为作者在各大重要比赛中的真实棋局,还有作者自己对棋局的分析,包括棋局中的招数分析和经验总结。
59元6本 全面预算管理与企业年度经营计划
全面预算管理与企业年度经营计划
王美江 著
¥24.43
《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强,适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。
59元6本 魏斯曼的演讲大师课1:说的艺术
魏斯曼的演讲大师课1:说的艺术
(美)杰瑞·魏斯曼(JerryWeissman)
¥24.43
魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等全球*企业上市路演的幕后推手,每年由他指导过的IPO路演超过500场,凭借其堪称雄厚的实战经验,魏斯曼深浅出地讲述了造完美演讲所需的关键工具和技巧,帮你真正化解以下难题: 怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容; 怎样设计简洁明了、有记忆的幻灯片; 怎样在表达时充满信心、游刃有余; 怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。 这套书是所有人在准备商务演讲时的案头书,当你逐条做到书中给出的建议时,就一定能够造一场近乎完美的演讲!
59元6本 从平庸到非凡
从平庸到非凡
[美]威廉·C· 泰勒
¥24.40
这是一本教我们破传统思维,获得颠覆性成功的书。 从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇,从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方,在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域,一些企业正在创造属于它们的奇迹。 威廉·C.泰勒发现,这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机,他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结,从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观:成功并不只存在于人满为患的“红海”,真正能够取得成功的都是那些在各自领域实现颠覆性变革的企业。 在这个人人都在谈论变革和创新的时代,每个人似乎都知道“只有变化是不变的”这个道理,正如肯·罗宾逊所言:“威廉·C.泰勒为各行各业的管理者提供了变革性的信息。这本书会挑战你,让你用全新的眼光和更放的思维来看待自己、你的工作和你周围的世界。” 无论你是职场新人还是企业高管,无论你就职于充满创新气息的初创企业还是模式相对固化的传统企业,如果想要在人群中脱颖而出,那么本书中的法则将令你受益匪浅。
59元6本 互联网+:驱动企业跨界融合与创新
互联网+:驱动企业跨界融合与创新
周志敏,纪爱华
¥24.39
本书结合我国提出的“互联网 ”战略及面对的机遇和挑战,在概述了互联网发展历程及未来趋势的基础上,系统地讲解了“互联网 ”是什么、“互联网 ”加什么、“中国制造2025”融合“互联网 ”、“互联网 ”启大众创业万众创新之路、“互联网 ”推动产业跨界融合等内容。 本书在写作上力求科学性、实用性、先性和可读性,内容新颖,通俗易懂,具有较高的实用价值。本书适合从事企业发展规划、金融投资、战略研究、企业管理等工作的人员阅读,也可供相关领域的科研与工程技术人员参考。
59元6本 人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌
人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌
领英中国智库
¥24.39
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者认识到:技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第1要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。 《人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造*强雇主品牌》适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读,也适合一般职场人士阅读。
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
北京外企人民调解委员会
¥24.31
北京外企人民调解委员会编著的《再不靠谱的问题也有*靠谱的答案(第2版企业HR实用案案例速解)》围绕企业劳动用工、人力资源管理实践中常用,也是较为重要的问题展开,贯穿了员工人职、履职、离职各个环节的问题。内容精炼、实用,具有针对性、可操作性。在写作模式和风格上,本书别具一格,以“80后”的语言、情景剧的形式、幽默诙谐的风格,将相关劳动法律、法规以及政策融入其中,将知识、制度与操作技能巧妙地结合。读者可在身临其境的情景对话式阅读体验中,轻松搞定HR的相关法律知识,掌握劳动争议的正当解决之道。本书是一本难得的HR专业人员的入门书,帮助HR学会如何避免、解决劳动争议,同时,对于广大职场工作人员懂得如何维护、争取自己的合法权益也大有裨益。
中国企业成长调查研究报告 2013
中国企业成长调查研究报告 2013
伊志宏
¥24.31
  本报告对2012年“中国企业追踪调查”所收集到的数据进行了分析,呈现了当下中国企业在战略、营销、创新、人力资源等方面的管理现状;同时,基于中国本土管理情境,本报告总结提炼了若干学术研究专题,探讨了企业在客户关系管理、低成本创新模式、摆脱低成本依赖的人力资源管理、国际化战略中的柔性并购等组织生态的具体侧面,对于中国企业审视自身、有针对性地选择未来成长方向和道路具有参考价值。
59元6本 商业模式转换定制方案
商业模式转换定制方案
张雷
¥24.20
在当今互联网和人工智能时代,中小企业路在何方?不转型就是死,商业模式创新是*的方法。良好的商业模式是企业成功的保障,好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式?《商业模式转换定制方案:中小企业商业模式设计七步法》为当下的创业者们带来一场头脑风暴。
59元6本 看透本质
看透本质
陈中
¥24.00
真正的高手,都有一眼看透本质的能力 看透本质这件事跟天赋是没有关系的,看透本质的能力可以通过大量的训练获得,花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不透事物本质的人,注定有截然不同的命运。 任何事物都有表象和本质之分,大部分人只能看到事物的表面,只有看透事物的本质,才能彻底掌控整个事物。商业合作,思考问题,处理关系,观察事物,学习功课……看透本质几乎可以应用于商业、生活和学业的方方面面,帮助你不再被表象所迷惑,把握做事的逻辑与关键,做出正确的决定。 看透本质,就是探究问题背后的问题,关系背后的关系,原因背后的原因,目的背后的目的。
59元6本 成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀
成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀
洋松果职场说
¥24.00
成事的人会带团队、业绩,财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制,但我们可以学习并掌握成事背后的法则! 不论是年少有为者,还是大器晚成者,都遵循《成事法则》一书中的内在逻辑:先布局,再谋事,终成事!本书抓住4大领域提升核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远;找准7个关键词持续打造影响力——目标、情绪、行动、人际、计划、职场、人设;还有30条强者制胜的关键技能,为每一个人的成事之路保驾护航!
59元6本 抖音运营手册:营销、引流与变现方法
抖音运营手册:营销、引流与变现方法
李新祥
¥24.00
本书作者从内容造、营销引流和商业变现三个方面手,将自己运营和孵化抖音号的经验倾囊相授,本书内容实用,语言通俗易懂,不仅介绍了抖音基本生态、不同阶段的运营策略、账号定位、内容造,还对引流、涨粉、变现的方法技巧行了详细的讲解,包括六大爆款视频的特、八个抖音内容创作模板、五大上热门的玩法、七个提高关注度的技巧、十种精准引流方式、四个变现注意事项,同时还分析了抖音运营中的误区以及避误区的方法。对于想驻抖音以及想获得粉丝和变现的网络红人、企业、商家、大咖等,阅读本书一定受益匪浅。
59元6本 阿德勒系列2册套装——会沟通了,更会带人了
阿德勒系列2册套装——会沟通了,更会带人了
小仓广
¥24.00
本套装包含《管理精进:跟阿德勒学带人》、《好好说话:跟阿德勒学沟通》共两册。
59元6本 管理成就企业
管理成就企业
刘三省
¥24.00
  本书作者用平实的语言,深浅出的论述,从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性,结合生动案例,实用、好读、有感染力。
59元6本 老板财税思维
老板财税思维
胡守东
¥24.00
本书从企业老板面临的财税之痛篇,从几大财税思维手阐述老板必修的财税课,并结合企业财务管理实务及“金税四期”予以阐述,从而让老板掌握更多的财务常识,在竞争中立于不败之地。对于企业老板来说,只有搞定财税的痛,才能理解很多商业的基本逻辑。企业经营离不财税设计:企业的一切经营活动离不财务管理的监督和管控;企业保持良性经营离不涉税风险的管控和税收规则的遵守。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养,又便于站在业财融合的基础上行实际操作,能为企业稳健发展保驾护航。
59元6本 象棋零起点进阶教程.上册
象棋零起点进阶教程.上册
张晨,张玄弈
¥24.00
本书面向的读者是从零起步自学象棋 的少儿棋手、家长、教练员和学校从事社团教学的教师。其中 “启蒙”“门”充分考虑了学校、社团培训的教学特征,为教师的备课和拓展留足了空间,行文也偏重于跟小朋友谈话的口吻。 从“级”始逐步过渡到象棋的专业学习层面,适合有志于取 得优异比赛成绩的少儿棋手自学、家长辅导和教练员教学时采用。 全书主要分为三个部分。*部分启蒙:用十个课时分别讲解了象棋七个兵种的知识、象棋的基础胜和知识、困毙和白脸将的简单杀棋原理,语言风格尽可能贴近儿童。第二部分门:语言风格承继启蒙部分,从数一数手逐步帮助象棋初学者建立基础的大局观,然后专题讲解两个大子配合的基本功。第三部分级:象棋经典组合杀法和必修残局基本功,为读者从事象棋专业训练筑基。
59元6本 领导学原理:科学与艺术(第三版)
领导学原理:科学与艺术(第三版)
刘建军
¥24.00
《领导学原理———科学与艺术》版自圆园园员年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。但是,由于自己学识粗浅,我在版的写作中,对一些未思考清楚的问题没有进行系统的阐述。经过两年多的积累,觉得有必要对版进行修订,使本书更趋于完善。尤其来自学术界和实业界的建议,更加强化了我对本书进行修订的决心与信心。
59元6本 商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”
商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”
剑琴
¥24.00
     《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》由剑琴编著,回顾那些遭遇商战“ 滑铁卢”的企业的轨迹,我们大致可将其败因归纳为四个方面:决策失误、经营不当、管理不善、信誉缺失。对于《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》中收集的每一个企业,我们首先介绍其“*时刻”的辉煌业绩,着叙述“遭遇滑铁卢”的过程及结果,后设立“引以为鉴”这一板块,邀请有关专家行评析,并针对某一败因,为企业提供相应的处理措施。