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采购与供应管理:有效执行五步法
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如何评估、搜寻与考核激励经销商？如何行采财务预算？如何处理供应与采的博弈关系？这些都是困扰采从业人员的实际问题。想学习采，应该从哪些知识手呢？《采与供应管理：有效执行五步法》按照采周期的顺序，以的五种实战工具为切，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。？《采与供应管理：有效执行五步法》对于采业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采预算与企划、采与供应定位分析、供应商绩效考核，从战略、运营、操作三大层面深浅出地学习采与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
人力资源管理合规实务操作进阶:风控精解与案例指引
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HR自己的法律顾问:企业人力资源管理法律风险及防范
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本书重梳理企业在劳动用工过程中的法律风险，并通过解读真实案例，总结审判要和实践经验，为HR行人力资源管理提供行之有效的预防和应对方法。本书“附录”部分列举了202项用工法律风险，方便HR在展日常工作时集中查找、一一对照。
董事会:公司治理运作精要
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企业的发展壮大和日趋复杂需要由更正规的组织结构行集中专业化管理。董事会是*重要的一种公司治理机制，董事会管理是连公司治理和公司战略的桥梁。如何明确董事会职责？如何构建和有效运作董事会？如何实现公司治理模式的转型？本书将对此行详细阐释。
战略:应对复杂新世界的导航仪
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主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。
毛利变纯利:新阿米巴×数字经营
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阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势，因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并独立核算，终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理，并对各事业单元的核算管理、计划 管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制向复合、先体制的转变，支撑企业持续增长。 作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀与企业经营者、 经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据成为重要生产力的当下，很大比例的经营者往往根据自己的经验和直觉解决问题， 而不是基于市场和企业自身的数据做出决策。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，笔者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，期待为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。
轻管理：和90后员工做朋友
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本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。 本书分为四个部分，共十四章内容。 部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。 第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。 第三部分，融入当下时兴的数据分析理论，讲解如何用数据分析法对团队进行量化管理，帮管理者打造更符合90后风格的现代化团队。 第四部分，从细节入手，针对90后管理过程中的具体问题，提出具体的解决方案，包括目标设置、激励方法、培训制度等。 本书通过介绍管理90后的方法和技巧，帮助管理者认识90后，解决与90后员工的分歧问题，从而使90后员工成为公司的中坚力量。
集团公司管理(第二版)
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本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制和协同，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书*版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对*版内容行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践展。 本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
健康食堂运营指南:模块、流程、细则、工具
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2021年，习近平总书记提出“要把保障人民健康放在优先发展的战略位置”，以加快推健康中国建设。健康中国、健康国人、健康饮食成为战略设计、国策设计、目标设计，聚焦健康、吃出健康、喝出精彩成为我国餐饮企业事业的追求与预期。 本书以《“健康中国2030”规划纲要》为指引，秉承生态、营养、健康的饮食理念，为团餐企业量身造了创新经营体系——健康食堂运营体系，实现了产销、配销与销售三大生态条的集合。全书共分为三部分内容：健康食堂运营指南、《“健康中国2030”规划纲要》与阅读日记、16个餐饮健康案例。本书的出版，旨在解决团餐业态模式创新升级问题，为团餐企业模式创新提供指导。
管理体系数字化转型实践
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为造数字经济新优势，加快推动数字产业化，2021年3月国家公布了“十四五规划”。该规划勾勒出了我国数字经济发展的宏伟蓝图，为数字经济发展指明了方向、注了动力。在此背景下，多方正一步加强顶层设计，推出“十四五”数字经济专项规划、新型基础设施建设规划及一系列重磅落地的扶持政策，各地方政府也在积极部署并推数字化转型的战略目标。在数字经济迅猛发展势头的带动下，我国正掀起一轮数字化转型热潮。但数字化涉及的面很广，如软件系统、网络、平台、基础设施等，还有应用数字技术的数字化营销、数字化财务、数字化运营、数字化执行，甚至是数字化组织、数字化领导力等，所有这些数字化都是转型中必然要面对的。不过，万法归宗，都要回归到原——管理体系——的转型上寻找普适性的方法。就企业而言，管理体系是企业持续发展的基石，是提升经济效益的保证，是转型升级的核心，这比其他方面的转型更为重要。如何转型？这是摆在企业面前一道急需破解的难题。作者一直从事企业管理、标准化管理及信息化方面的咨询工作，想在数字化转型方面做个先行者，探索数字化管理的新方法，以帮助企业转型，因此编写了本书。
城市竞争力评价指标体系构建与应用 : 玉林市与周边城市发展比较研究
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融粤港澳大湾区是广西北部湾经济区、桂东地区和粤西地区主要城市共同的发展机遇。 本书从区域经济研究的角度，对玉林市周边三个城市群发展情况和玉林市主要产业平台、放平台做了系统分析，并借助2015年到2019 年的相关数据，构建了城市竞争力评价指标体系，对城市竞争力发展行了比较研究。 本书通过城市竞争力评价指标体系的构建及运用，用数字说话，对研究城市有了比较直观、清晰、准确的理解和认识，找准了研究城市的比较优势、发展空间、存在问题和优化提 升方向，为区域经济发展提供了有益的参考和借鉴。
东莞市政府质量奖组织质量管理模式集锦
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东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的质量奖，由市政府批准、表彰或奖励，授予在东莞市登记注册，质量管理成效显著，产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对东莞市经济社会发展做出卓越贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导卓越绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式，并行了梳理和总结，助力组织提升管理水平与核心竞争力，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合绩效，为更多的组织走上高质量发展道路提供一定参考、启发和指导。
“管”用模型:超实用50+管理模型与实践
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《“管”用模型：超实用50 管理模型与实践》精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型，涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵，具体介绍模型的使用步骤和适用场景，并配有实际可操作的案例。 这51个模型，既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型，也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新，是管理理论在新时代的传承与思考，是探索中国企业管理理论的一步步脚印，也是建设中国管理理论体系的千锤百炼。 德衍睿通研究院结合多年管理咨询经验，高度还原模型的使用场景和操作步骤，拓展并加深使用者对工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解决管理问题。 本书适用于探索解决问题的一线管理者、追求思考的终身学习者、构建系统管理体系的咨询师，是一本综合管理理论工具与实践，助力思维赋能、管理赋能的管理工具书。
像项目经理一样做培训
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项目管理是“天生”适合培训管理的! 培训工作本就是以项目形式展的，而项目管理是对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术。 本书主要阐释项目管理方法在培训管理领域的应用，即通过将项目管理的结构化方法——启动、计划、执行、监控与收尾，有效运用于培训管理实践中，可大幅度提升培训管理的效能，保证培训项目目标的达成，使培训项目的成功从“偶然”变为“必然”。
企业*运营沙盘模拟实战
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沙盘模拟实战是一种极具真实演练色彩的体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、行动学习、理论应用、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式，能够起到升级思维、拓展视野、提高能力、发现人才、缓和矛盾的作用。 本书*章是企业战略管理沙盘模拟实战，战略是企业经营管理中*重要的事项之一，涉及企业发展根本性、方向性的问题。第二章是企业经营管理沙盘模拟实战，从时间和空间两个维度训练和提升管理者的系统观、整体观、大局观。第三章到第十二章分别是企业非财务经理的财务管理、企业市场营销与管理、企业*团队建设与群体决策、思维创新-问题分析与解决之道、*时间管理、领导力提升、企业成本管理与控制、执行力提升、战略目标及经营计划的制定与执行、企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战，涉及企业经营管理的各个方面，通过学习，有助于提升管理者的实操能力。
西贝CEO工作日记
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本书精心挑选了作者在2020年9月至2024年10月担任西贝餐饮集团首席运营官（COO）和首席执行官（CEO）期间所撰写的数百篇工作日记。这些日记以一位核心高管的独特视角，真实地记录了西贝这家拥有37年创业历史、成功穿越多个经济周期的餐饮行业领军品牌，在产品研发、市场营销、人才管理、薪酬分配等多个方面的理念、策略和具体操作方法。本书的目的是为了传递西贝人所珍视的核心价值观，以及西贝超越单纯追求利润的企业理念。西贝将“成就人”作为其事业发展的核心理论，秉承“把爱传出去，把利分下去”的原则，致力于激发员工的善意和潜能，探索一条企业共创共享、持续发展、生生不息的道路。
五维铸就大业——道德法术势与基业长青的智慧
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本书立足于中华优秀传统文化的智慧经典《道德经》，针对企业家自身成长与企业基业长青的现实需求，按照道、德、法、术、势五个维度，对建设企业组织以及促进个人成长的智慧进行了深入透彻的阐释，并结合实例，对一些实际方法进行了生动的讲解和展示，非常方便读者学以致用。
孝风德雨润菜乡
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本书从乡村振兴、立德树人、孝德传家、基层治理、文化强企五个方面出发，全面系统地梳理了寿光传承弘扬中华优秀传统文化的思路、成果及典型案例。这些思路、成果及典型案例既是县域层面对中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展的实践探索，也是对以中华优秀传统文化赋能经济社会高质量发展的经验总结，更是对千百年寿光文脉的续传承、发扬光大，是利国利民的好事善事。弘扬中华优秀传统文化的热潮在寿光菜乡大地持续奔涌，孝老爱亲、向上向善、爱家爱国的文明风尚持续汇聚，成为寿光不断爬坡过坎、扛旗争优的精神所在、力量所在。
危机管理的传统智慧
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本书共分为十讲，第一讲主要比较东西方研究或文化思维，后面九讲体现了不同类型的品牌危机管理，有内因造成的，比如企业家负面行为、产品质量缺陷、揭穿假洋品牌身份、直播带货操作；也有外因造成的，比如消费者伤害、外群体威胁、品牌丑闻溢出；还有内外因同时造成的，比如定价失误后的薅羊毛行为。每一讲的结构基本上还是遵循学术论文的思路，从问题提出到研究结论，只是没有实证量化的内容，这是科学研究的部分，同时也融先贤智慧的解读，体现思想文化的升华，科学和思想的结合才是研究过程及结论的完整诠释。
中国谈判智慧
￥39.00
尽管本书的核心在于深入挖掘中华优秀传统文化中的谈判智慧，但并不希望局限于纯粹的理论探讨。相反，笔者致力于将传统智慧与企业管理和日常生活紧密结合，使其在现代社会中焕发新的活力。中华优秀传统文化中的谈判智慧*终需要在企业经营和人们的日常行为中得以体现和验证。基于上述认识，本书既争取做到书中的阐释都有切实的理论支撑、有理有据，也注重通俗表达，帮助读者跨越时空的限制，轻松感受到古今的谈判智慧。同时，笔者认为，理论必须源于实践和体悟，只有真正经历过、思考过、内化过的内容，才会被写入书中。这样不仅知其然，也知其所以然，才可能引发读者的共鸣和认同。真正的智慧是能够在实践中得到验证和应用的，是能够引导人们超越自我、实现成长的。本书无意成为高深的专著，而是希望提供给广大读者在谈判实践中能够参考和借鉴的实用资源，因此力求语言通俗易懂，避免过多使用专业或复杂的术语。同时，笔者也力求通过生动的案例和典故来阐述观点，使读者在轻松愉快的氛围中感受到谈判桌上的智慧魅力。
组织环境的和谐管理:基于生态位的研究
￥39.00
组织生态学理论是研究组织在特定环境中生存、发展和演变规律的学科，它将组织视为生态系统中的一个组成部分，强调组织与环境之间的相互作用和适应性。组织生态学理论还提出了“生态位”的概念，生态位是指组织在生态系统中所处的位置和角色，它反映了组织在资源获取、市场竞争和环境适应方面的独特优势和能力。组织通过选择和塑造适合自身的生态位，可以更好地适应环境变化，提高生存和发展的机会。和谐管理的内涵强调了组织与其所在环境之间的协调和平衡。这种管理方式认为，企业不仅仅是一个独立的经济实体，还是社会和自然环境的一部分，其行为和目标应当与外部环境相协调。本书借鉴中国传统文化的哲学思想，从组织的环境管理概念开发、中国传统哲学思想在组织环境管理中的作用、组织的环境和谐管理的企业应用等方面探索组织如何构建和谐稳健的环境关系。
