高质量经营:企业持续成长的秘密(精装版)
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创维前CEO杨东文先生曾临危受命,仅用3年,就带领创维彩电实现销售额突破100亿元,即使在经济危机时期也保持收和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电冠军,书写了一个精彩的商界传奇。 本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓,以会计学与社会学的双重视角,直企业高质量经营的本质: ? 降本增效:将复杂财务报表简化为可视化模型,看透经营逻辑,提高经营效益; ? 组织跃迁:建立经营型组织,赋能员工、激活组织,提高经营效率; ? 多维破局:从产品、资产到产业经营,层层递,实现效率与效益的指数级增长。 书中融合简明理论、实用工具与多重案例,为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人,还是转型期企业经营管理者,都能在本书中找到破局之道。 正确认识和把握商业的本质,做卓有成效的经营者。
品牌标签故事:用故事打造企业竞争力(典藏版)
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故事是一种独特的叙事方式,任何其他方式都无法替代。“品牌资产鼻祖”戴维·阿克先生在这本与品牌故事方法论相关的书中,讲述了优质企业品牌建设的三个核心问题:如何用故事向客户讲清楚“我是谁”?什么样的品牌故事既能直人心,又能有效传递品牌信息?如何借用故事强化品牌资产,在顾客心智中构建品牌的护城河?同时本书还讲述了企业应该如何用标签故事传递品牌的战略信息,用生动有趣、真实可信、引人参与并包含战略信息的故事与客户深度交流,让故事成为顾客心智中的认知标签,强化品牌形象,直人心。
公司股权设计与股东权利保护
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本书从投资前的股权设计、出资中的股权保护、投资后的股权管理三个角度,全周期、极系统地讲述了股权合作谈判中的各种思路,有可能会损害股东利益的各种套路,股东合法、有效地保护自己的各种策略。对于投资者、企业家格外关注的分红权、知情权、投资退出、企业控制等问题,本书从实务角度详细介绍了解决方案和实施路径。 本书全面遵循新公司法的规定,并配以经典翔实的案例,旨在提供专业的知识和实用的建议,揭示如何规避股权风险,实现企业的健康发展。无论是初创企业的创业者,还是成熟企业的管理者,抑或是投资者,都能通过阅读本书受益。
四轮驱动:中国汽车产业的数智化创新之路
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客户、产品、运营、生态四轮驱动,助力汽车产业驶向换道赛车的数智化创新之路。全书分为上、中、下三篇。上篇,产学融合:汽车产业价值创造演变的探索;中篇,四轮驱动:从传统价值到数字与智能生态;下篇,中国汽车:面向世界,往未来,三篇内容以聚焦汽车企业面临的真问题为出发,通过五步法定义真问题,与企业共创解题新模式,构建引领汽车产业数智化转型的全新框架“四轮驱动价值模型”,从客户、产品、运营、生态四个价值维度,为汽车产业的数智化转型提供高效的决策支持。全书立足全球视野下中国汽车产业的本土实践,凝聚行业资深实践者与优秀学者的跨界智慧,将管理理论与企业实践充分融合,在深度剖析行业实践案例的基础上,围绕汽车企业应该如何适应数智化时代的新变化,探索AI赋能下中国汽车产业的高质量发展之路。
中国好采购4
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《中国好采4》是2021年、2022年两届“中国好采”大会的案例集锦。全书分为4篇,分别为战略采、供应风险、成本控制、数字化转型,共16个经典采案例,涉及多个行业的多家企业,比如能源行业的伊泰集团、电力装备行业的许继集团、互联网行业的有赞科技、信息技术行业的中兴通讯等。除完整呈现案例外,案例后还附有多位专家、学者等对每个案例的深度解读。全书案例均聚焦采人实际工作中的典型场景,实用性较强。
营销侦探:用数据解密商业真相
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想象一下,你是一位侦探,而数据是揭商业谜题的线索。本书将带你踏上一段奇妙的旅程,探索营销世界中的数据宝藏,并帮助你成为一位“商业侦探”。从“大数据”的起源到最新趋势,从广告监测到社交媒体分析,本书用通俗易懂的语言和趣味化的比喻,带你深了解营销数据的世界。你将学习如何像侦探一样解读数据,寻找商业真相,并最终成为一位能够利用数据做出明智决策的营销高手。不论你是想要转型的传统营销人,还是想要了解业务的技术同事,抑或是对数据充满好奇的探索者,这本书都能为你提供宝贵的知识和工具。让我们一起启这场数据之旅,探索营销世界的无限可能!
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
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供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。
财务数字化:全球领先企业和CFO的经验
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本书通过对全球领先企业的众多领导者,特别是CFO行深访谈,总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角,讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础,并重讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化,财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分,还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾,总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会,并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。
有效的经营者
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经营和管理既密不可分,又各有侧重,经营是做正确的事,而管理是正确地做事。不是管理不重要,而是经营更重要,当下的企业领导者首先要成为有效的经营者,尽量把管理工作下移给部下,把自己的工作重心从管理转向经营,重视正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制这五项修炼。本书主要围绕正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制五大主题展,最后从做企业的四大常理、四大核心、四支队伍、四大风险等视角阐述了经营的底层逻辑。
黑暗设计:全球资本市场的隐藏力量
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本书追溯了 20 世纪世界领先的股票市场———纽约证券交易所的传统交易模式的衰落, 展示了它是如何被分散的市场所取代的, 揭露了市场分裂和 “黑暗” 市场不为人知的危险, 其中一些是故意设计的, 以便使财富从弱者转移到强者手中。 作者认为, 新技术不一定被用来改善市场监督, 而是经常以隐藏的方式为特定客户提供有利可图的优惠市场准; 权力政治是当今分散的市场的核心, 它对权力和影响力的重新分配如何在资本市场上创造新的赢家和输家行了批判。 《黑暗设计: 全球资本市场的隐藏力量》 挑战了市场的传统观, 揭示了不受约束的市场力量对全球经济和整个社会健康的影响, 是任何想从股市中赚钱的人的书。
连锁餐饮企业数字化转型:方法、路径与典型案例
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这是一本网聚资本官方出品,以绝味数字化转型过程为蓝本,兼顾微盟、百胜中国等多家典型企业转型经验,深剖析连锁餐饮企业数字化转型方法论及完整路径的工具书。本书不仅给出了连锁餐饮企业数字化转型的系统性解决方案,还提供了实际操作的步骤、方法以及多个示范性案例。 第1章解析连锁餐饮行业发展历程、现状和特,揭示数字化转型对连锁餐饮企业的核心价值,为企业行数字化转型提供宏观视角,只有看清全面才能精准把控细节。 第2章深探讨了数字化转型的方法论,从战略规划到执行落地,为连锁餐饮企业提供一套系统化的数字化转型框架。 第3章聚焦于线下实体店的数字化赋能,探讨用数字化赋能门店扩张,帮助企业从标准化运营过渡到个性化服务,造规模化复制的能力,构建社交零售新模式。 第4章深剖析如何通过数字化破营销壁垒,精准触达消费者,包括线上线下融合、公域和私域结合,以及数字化会员运营等重内容。 第5章解读如何通过数据重塑供应管理,造高效、敏捷、低成本的连锁餐饮供应体系。 第6章介绍如何通过全域数据模型与智能算法,造企业高效、科学的数字化决策体系,为决策者提供智能化的决策支持。 第7章通过解析连锁餐饮行业头部企业(绝味集团、百胜集团)的数字化转型实践,为企业提供可复制的实践路径。 第8章探索了智能化转型的方向,展望餐饮行业的技术创新趋势,分析数字化如何驱动行业的长期发展与颠覆性变革。
数字时代的平台思维
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《数字时代的平台思维》通过解析优步、爱彼迎等平台的底层设计逻辑,系统阐释从 产品平台到多边平台的演进规律,破解“先有鸡还是先有蛋”等平台设计悖论,并基于亚 马逊等标杆案例提炼出可落地的四步平台创新方法论,为身处技术颠覆时代却困于工业思 维的企业决策者、创业者和数字化转型专家提供关键解决方案,帮助读者完成从线性思维 到生态思维的认知升级。 本书脱胎于作者团队十多年的教研实践,与配套视频课程、播客、工具包及国际会议 形成立体学习网络,访问本书配套网站可获取持续更新的案例与资源。
自由市场的坠落(典藏版)
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世界上zui大的经济体是如何步自由坠落的深渊的? 导致危机的根本问题存在于美国社会的各个部门,我们能得出的答案就是:系统出了问题。 市场wan neng论的观念支撑着美国的社会体系,并被推销至全世界的其他国家。当其未按照理想的那样为人类带来一个繁荣富裕的未来,反而将更多的人推向深渊时,它迫使人们重新思考那些长期被珍视的思想观念。 斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行和联合国多年的丰富经验,不仅深刻分析了这一切是如何发生的,美国政府是如何在市场崩塌之际无效作为的,还将讨论范围延伸至当今人们关注的几乎所有的经济命题,认为应该恢复市场和政府之间的平衡,改革世界金融体系的基本架构。 除此之外,书中对中美共生关系行了细致的分析,中国的实力将会增强,这将塑造世界经济新秩序。
早稻田大学经济学讲义:超人气的微观经济学入门书
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本书作者为早稻田大学政治经济学部的副教授,其教授的“微观经济学门”课程在早稻田大学校刊《Milestone Express》2022年度的校内问卷调查中,获得了No.1“有趣”的课程。本书则是田中久稔老师将自己的这么高人气课程的集结出版。 相较于普通经济学门书的枯燥公式与曲线,本书尝试以各种例子,将经济学的知识简化呈现给读者。在必须使用曲线说明的地方,田中老师将曲线卡通化,让初级经济学知识简单易懂。
“人工智能+”企业转型:策略、路径与典型案例
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这是一本指导企业落地“人工智能 ”行动的实战型工具书。书中按照“战略—组织—商业模式—运营”这套四维转型框架组织内容,目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践,书中所有内容均针对5类不同的企业(大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业)分别给出“人工智能 ”转型策略,这样可以保障所有企业均能把书中所讲内容落地到自己的工作场景中,最终实现持续快速增长,跑赢AI时代。 本书共分为8章,外加1个附录。 第1章揭秘政策红利窗口期下企业行“人工智能 ”转型的紧迫性,正式提出作者自创的LAST思维模型和企业全员的算法思维七字诀,目的是帮助企业实现AI认知迁移。 第2章完整解读企业行“人工智能 ”转型的目标,针对5类企业给出精准实施建议,分析AI时代企业的新岗位——CAIO(首席人工智能官)。 第3~6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能 ”落地行深度剖析。为了帮企业真正落地,所有实操策略均针对5类不同的企业分别给出。特色内容包括T型战略设计、微战略管理、人工智能商(AIQ)测评体系、“自学习型组织”建设、商业模式服务化九宫格模型、4类颠覆性商业模式、企业大脑智能中台、智能研发4步法等。 第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环,这四大闭环彼此相扣,可以对企业的“人工智能 ”转型方向行匡正与优化。 第8章对农业(艾米集团)、工业(美的)、零售(宝洁)、消费品(绝味食品)、服务(Avidbots)五大行业标杆企业的“人工智能 ”实战行解读,给出他山之石。 附录部分专门给出AIQ计算题库,帮助企业量化智能人才素养。
不完美的理性人:公司金融通识课
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《不完美的理性人:公司金融通识课》向读者原汁原味地呈现了清华大学五道口金融学院精品课程——《公司金融》。全书通过企业融资:资金从哪儿来;企业投资:资金向哪儿去;公司治理:不完美的商业世界;企业创新:资本创新的逻辑四大模块,运用金融的逻辑和方式,讲述企业资本运作体系,帮助企业做好如何筹钱、如何用钱、如何分配利润、如何管理资金、如何调节资本结构等重大决策。书中内容从金融知识出发而又不拘泥于金融的观察和感悟,以金融学通识教育和金融科普的视角帮助读者构建经济直觉,感受金融之美,用金融的知识观察事物的新图景。
经济学的意义
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这是一本写给普通人看的经济学著作。作为一位经济学家,姚洋老师在书中用我们身边的事例生动有趣地讲解了效用、机会成本、价格、规模经济等经济学的核心概念,并梳理了经济学的发展脉络,介绍了经济学与现实世界的关系等,以帮助读者构建对经济学的完整认知。 同时,他还解答了读者为关心的几个问题,如:学经济学能赚钱吗?学了经济学到底能做什么?普通人学经济学的意义是什么?等等。他提出,学经济学能培养逻辑思维能力,让我们从人性的底层逻辑出发,思考社会是如何运作的。 姚洋老师在书中还对普通人如何学好经济学提供了切实可行的建议,以帮助大家在工作与生活中更好地运用经济学知识,提升思维认知水平,成就更加丰富精彩的人生。 希望《经济学的意义》既能让你看见更大的世界,也能让你更多地体会到生活的乐趣!
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第4版)
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本书是现代企业人力资源管理实务推荐阅读之书,绩效管理领域经典图书第4版全新上市。经过十几年的实践与总结,作者多次修订此书,提供了大量KPI指标发和应用的实用工具,包括:关键绩效指标的有效特;发和运用关键绩效指标的步骤模型;确定有效的绩效评价指标的工具箱;KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷;绩效评估报告模板;如何领导和推介绩效考核的变革;200多个绩效评价指标样本等等,有效帮助企业行关键绩效指标的发、实施和运用。
失控的资本:发条经济学的终结
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本书从近年发生的经济危机中收获了一些鲜为人知的见解, 并借此揭示了从牛顿物理学中借鉴的所谓正统新古典主义经济理论在解释和预测近期经济史的灾难性事件方面的缺陷。本书提供了一种新的视角去理解美国财政政策如何导致大财团资产管理资本主义(Asset Manager Capitalism, 简称资管资本主义) 的兴起——这造成了在2008年金融危机期间及之后西方发达世界长达十年的经济停滞, 同时, 全球贫富差距和收分配鸿沟被急剧拉大。全球金融危机并没有扼杀金融化, 反而加速了它。经济的金融化带来了一系列重大挑战。全球经济生态系统高度相互连, 不确定性极高, 难以置信地复杂, 并且在不断变化。新古典主义经济学在解释世界方面已变得无关紧要。而本书指出, 新的经济学理论框架亟待建立, 经济需要被视为一个复杂、混沌的系统, 就像科学家看待自然一样, 而不是一个寻求平衡的牛顿式构造。
精益供应链与产品设计
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《精益供应与产品设计》源于作者在华为20年的供应一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;切身感受了集成供应在日益多变和不确定性场景下的种种问题;参与了产品研发和供应精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中,对精益生产、对数字化供应和智能制造行复盘反思,系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特,基于实际案例,提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计,以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法,在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应。
成功IPO:*注册制企业上市实战
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本书以IPO全景图为切,向读者传达IPO过程中的各流程节的意义以及重要特性,而后引出如何把握整个IPO节奏并提出学会制作IPO时间表的核心目标。 在文章主体部分,以企业自身的视角出发,介绍企业上市前所需的天时、地利、人和,而后再分解介绍企业在启动IPO后会遇到哪些人(机构),这些人有哪些特和优缺,企业应当如何趋利避害。 文章以IPO承做之道作为结尾,通过对IPO失败和成功案例的分析,并结合某IPO案例的实际时间表为读者介绍如何切实掌握企业上市的推节奏

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