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序言
第一章 打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步
第一节 影响企业成长的四大原因
第二节 企业领导者必备的两大特质
第三节 领导者必须具备的三大技能
第四节 成为领导者的四大要领
第五节 领导者影响人的四大智慧
第二章 裂变盈利有策略——企业经营十三式
第一式 规范有度
第二式 弯腰鞠躬
第三式 “眼高手低”
第四式 吐故纳新
第五式 过河搭桥
第六式 借势造势
第七式 借嘴说话
第八式 以小见大
第九式 借人治人
第十式 分层分类
第十一式 救井下石
第十二式 画地建房
第十三式 一切正常
第三章 建立裂变思维，创造无限可能
第一节 任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰
第二节 没效率的公司必死无疑
第三节 创新是企业裂变的灵魂
第四节 智慧型管理是企业裂变的必经之路
第五节 完美的分享机制是企业裂变的保障
第四章 彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型
第一节 实现平台化，是企业裂变的前提
第二节 在正确的时候，做正确的事
第三节 选对人才能在裂变的路上走得更远
第四节 平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱
第五章 立足管理一体化，提升裂变的成功率
第一节 统一立场，指导思想一体化
第二节 做好约定，建立企业有效机制
第三节 持续引导，最重要的是持续
第四节 善于经营，经营是一门非常重要的学问
第五节 沟通说服，也要懂“套路”
第六节 平台裂变，真正融为一体
第七节 研修高度，永远不要停止前进的脚步
第六章 利润要“无中生有”，把隐形成本转化成纯利润
第一节 竞争：恶性竞争是“万恶之源”
第二节 投资：小投资、大运营、大回报
第三节 成本：企业发展不能只靠降低成本
第四节 利润：利润要“无中生有”
第七章 创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势
第一节 裂变就意味着产品要好，价格要低
第二节 效率高，产量合理，内耗小
第三节 实现自主盈利
第四节 尽可能增加品牌附加值
第五节 把渠道做宽、做深、做广
第六节 找到有需要、有购买力的人群
第七节 做合格的代理商
第八节 提供大多数人需要的好产品、好服务
第九节 用我们的产品、人和服务帮别人赚钱
第八章 没有落地，裂变只是空谈
第一节 裂变落地的前提：相信
第二节 裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量
第三节 裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会
第四节 裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、做会场
第五节 裂变落地的四大要求
第六节 裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、托起心和成就心
后记
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