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执行重在到位电子书

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作       者:陈浩

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2013-07-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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执行到位决定企业的成功,任何企业的成功都必然是执行力的成功;执行到位决定竞争力的强弱,直影响到企业的生存和发展;执行到位决定企业的生存力和发展力,决定企业的兴衰与成败;管理者的执行到位决定公司的执行力,个人的执行到位则是个人成功的关键;注执行到位就是关注企业和个人的成功!本书从“执行重在到位”的角度出发,一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现,提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”,以及“如何执行的三大保障”,并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法,对企业人员有着非常重要的指导作用。<br/>【推荐语】<br/>★实用有效的执行力培训手册; ★成败之间,往往就差那么一,执行不到位,一切都是空想! ★联想、华为、国家电网、中国银行等机构指定团读本。 ★折射责任感与事业心,彰显专业水平与能力,体现精益求精的心态! ★贴近工作与生活,能落地,能执行,见效快。<br/>【作者】<br/>陈浩:著名培训师,中国总裁网金牌培训师,北京时代光华特聘高级培训师,北京赢家大讲堂栏目专家,深圳聚成股份讲师团讲师 畅销作品:《工作就意味着责任》《职业精神》 等。 主讲课程:《别找借口找方法》《执行力》《工作就意味着责任》《职业精神》等。 服务过的企业:中国银行、石药集团、中国石油、富贵鸟矿业、粤电集团、太钢集团、邯钢集团、乐仁堂药业、北京猫王家具、中国兵器集团、中原油田、同煤集团等。<br/>
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前言 执行没有中间值,不是满分就是零分

第一单元 执行关键在到位

执行不到位,不如不执行

※员工缺乏执行力,企业丧失竞争力

※执行不到位,事倍功半

※最后步骤不到位,前功尽弃

※执行不到位,损失加倍

※执行,更需要执行到位

执行不到位的8种表现

※坐而论道:说得到位,做得不到位

※投机取巧:不愿意一步一个脚印

※心浮气躁:“坐不住”板凳

※应付了事:对“差不多”习以为常

※循规蹈矩:只知道等待指令

※效率低下:遇事拖延,做事拖拉

※面子文化:阳奉阴违,顺而不从

※虎头蛇尾:执行不能善始善终

第二单元 心态到位,执行才能到位

责任心态:改“这不关我的事”为“这是我的责任”

※责任到位,执行才能到位

※一流的执行必有一流的责任把关

※负责远远不够,还要负责到底

※心中有责任,眼中才有活

※推卸责任不如积极补救

认真心态:改“眼高手低”为“脚踏实地”

※变不值得为值得

※与其盲目“跳槽”,不如岗位“跳高”

※不要做表面文章

※执行中最需要“认真”二字

主动心态:改“要我到位”为“我要到位”

※自己主动找事情做

※始终比他人领先一步

※永远超过老板的期望

※主动以最高标准要求自己

※培养主动执行的习惯

圆满心态:改“差不多”为“零缺陷”

※一点也不能差,差一点也不行

※向高效人士的“三不放过”精神学习

※为客户提供最满意的服务

※要想“零缺陷”,凡事都要精益求精

第三单元 执行到位的三大检验标准

服从:用行动贯彻执行的决心

※服从是行动的第一步

※接到任务,马上执行

※不找借口,全力以赴

※一分钟也不要拖延

结果:执行要到位,关键看结果

※执行不能到位,结果必定“缺位”

※做好了,才算做到了

※要有结果意识,不要让努力白费

※唯有业绩出色才能说明你能力优秀

※对想要的结果要“志在必夺”

效率:以合适的投入获得最大的产出

※做一分钟效率专家

※第一次就把事情做对

※要事第一,工作分主次

※今天要做的事,不要留到明天做

※专注是业绩的提速器

第四单元 执行到位的三大保障

团队:执行到位最坚强的后盾

※融入团队,注重合作

※学会借用他人之手

※相互“搭台”,才能“好戏连台”

※多方面要求的事,沟通协调后再做

※与不同类型的成员默契配合

制度:让制度从“墙上”走下来

※让制度从“墙上”走下来

※简单的量化,做事的系统化

※信经验、信聪明不如信流程

※不要触碰制度的熔炉

细节:细节到位,执行才到位

※不可轻视“蝴蝶效应”

※每个环节都执行到位

※将小事做到位、做透彻

※见微知著,才能防微杜渐

※把细节做到完美的境界

※养成注重细节的习惯

第五单元 提高执行力,成为公司一流的员工

只有一流的挑战,才有一流的称职

※破除心灵枷锁,练就积极心态

※克服畏惧的思维障碍

※不找借口,保证完成任务

※有变通才能彻底执行

※找到好办法,没有什么做不到

※越想放弃的时候越不能放弃

把执行到位变成一种职业精神

※执行不是想当然

※在学习和总结中取得更大进步

※简单的事情坚持做就是不简单

※高效沟通,清除不到位的障碍

※用5W2H工作法做追踪检测

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