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世界500强人力资源总监管理日志电子书

★   高效解决问题的HR,身价都过千万,秘诀在哪里?世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验,带你一起透析职场法则,手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★   薪酬制度设计难?绩效考核执行难?工作琐碎,地位不高?明星员工难管理,利益纷争不断?企业人力资源战略转型,HR无从下手?《世界500强人力资源总监管理日志》从细节手谈管理,精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析,旨在帮助HR实现定位,轻松处理身边的“疑难杂症”,造出自己的明星人力资源管理部门。

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作       者:陈浩

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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      《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法,从抽象到具体,从理论到实践,循序渐、重突出,理念新颖、视角独到,内容生动、案例丰富,将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来,是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。<br/>【推荐语】<br/>★   高效解决问题的HR,身价都过千万,秘诀在哪里?世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验,带你一起透析职场法则,手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★   薪酬制度设计难?绩效考核执行难?工作琐碎,地位不高?明星员工难管理,利益纷争不断?企业人力资源战略转型,HR无从下手?《世界500强人力资源总监管理日志》从细节手谈管理,精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析,旨在帮助HR实现定位,轻松处理身边的“疑难杂症”,造出自己的明星人力资源管理部门。 ★   公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办?绩效考核与利益纷争怎么处理?怎样精准解读各部门经理的用人需求?走《世界500强人力资源总监管理日志》,看看世界500强的人力资源总监,是怎样完美处理这些问题的。 ★   员工想要涨工资,老板想要控制成本,这种矛盾在哪个公司都无法避免,作为公司的润滑剂,HR要怎样平衡这种矛盾,平衡各部门不同的需求,建立起企业内部的生态圈和企业文化呢?《世界500强人力资源总监管理日志》从战略角度看问题,从细节处讲管理,用经典案例做剖析,帮助HR依托公司的核心价值观,分层次地解决这些矛盾,逐步地造出具有特色的企业文化。 ★   人力资源部门花费大量财力和时间培训,结果人才却很快流失,问题出在哪里?薪酬不合理还是激励措施不到位?《世界500强人力资源总监管理日志》融案例、技巧、制度、经验与实践为一体,让读者一看就懂,明白世界500的 HR是怎样做招聘、做管理以及怎样完成人才梯队建设的,同时,《世界500强人力资源总监管理日志》还分享了世界500强HR在人力资源管理方面的各种技巧与管理方法,是HR赢在职场,不断晋升的实用工具手札。<br/>【作者】<br/>       陈浩,北京时代光华培训师,深圳聚成股份讲师团成员,中国总裁网职业化讲师,山西晋道盛世文化合伙人。多年来,他认真思索,不懈研究,总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品,帮助众多企业造和实现了梦想。<br/>
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前言

第一章 定位明确,提升人力资源管理的价值链

如何定位?人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下,人力资源管理如何进行转型

提升管理价值,必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例:宝洁公司人力资源部的使命与定位

第二章 通观全局,制定人力资源的战略规划

“望闻问切”,人力资源的初步“诊断”

理清思路,人力资源的准确分析

算准时机,人力资源的合理规划

适应发展,企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例:思科公司基于企业价值观的人力资源规划

第三章 相马还是赛马,世界500强企业的用人标准

历久弥新,世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”,世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界,世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想,世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能,世界500强用人标准之应对压力

经典案例:苹果、GE等世界500强企业的用人标准

第四章 练就一双火眼金睛,员工的招募与甄选

面试前,面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石,严把面试关

透过现象看本质,判断应聘者的潜力

注重结构化面试,面试技巧之STAR法

别出心裁,世界500强企业的新型面试手段

经典案例:合适的才是最好的,华为公司的招聘原则

第五章 注重员工培训,保证企业的可持续发展

重视培训,避免优秀人才流失

搭好架子,培训体系的建立

需求分析,员工培训成功的关键所在

理智盘点,员工的培训评估

经典案例:在“蓝色海洋”中不断成长,IBM员工培训

第六章 做好有效沟通,员工关系的管理

以员工为中心,员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依,处理违纪员工的正确方式

经典案例:惠普之道,信任和尊重员工

第七章 分好蛋糕,设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系,需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧,实现双赢

正向激励,薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管,应采用什么薪酬结构

经典案例:薪资、奖金与期权,阿里巴巴公司的薪酬体系

第八章 绩效管理体系,让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作,绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中,企业存在的认识误区

绩效管理,不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标,又要重视考核过程

绩效考核,考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例:绩效管理最佳工具,飞利浦公司的平衡计分卡

第九章 天下没有不散的宴席,员工的离职管理

离职员工是宝贵财富,充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”,做好离职管理

看好企业的“萧何”,留住中层管理者

“关羽们”怎么办?应对核心人才流失的方法

经典案例:麦肯锡公司,离职员工管理的典范

第十章 吸引人才的最佳载体,塑造良好的企业文化

各级管理者,在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化的认识误区

注重细节,让企业文化落地生根

跨文化现象,跨国公司融合企业文化的方法

经典案例:乔布斯的偏执,苹果公司独特的企业文化

附录

世界500强企业最喜欢聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人

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