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从零开始学做采购经理电子书 租阅

采购作业作为企业生产活动的起点,涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。      采购经理作为企业采购管理工作的主要负责人,只有充分掌握采购管理的技能,才能带领部门人员做好采购管理工作。  那么,如何使自己成为一名卓越的采购经理,如何游刃有余地开展采购工作呢?对于每一位采购经理来说,这些都是需要高度关注的问题。  《从零开始学做采购经理》为你解决上述困惑,以采购管理工作的主要内容为主线,结合企业特别关注的采购问题进行编排,力求全面而实用。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。

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作       者:滕宝红

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员,如何成为一名卓越的采购经理?如保开展并实施采购管理工作?这是每一名采购经理都要面临的问题。  本书共13章,分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网 采购”新模式、网络采购平台优选等,为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。  本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读,也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。 采经理是企业采管理工作中的重要性人员,如何成为一名卓越的采经理?如保展并实施采管理工作?这是每一名采经理都要面临的问题。  本书共13章,分别介绍了采经理要做什么、采部门管理之道、如何做好采计划、采谈判注意要、采协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟采订单、如何应对货期延迟、采过程管控要、供应商管理要、采的大数据分析、“互联网 采”新模式、网络采平台优选等,为采管理人员展工作提供了重要参考。全书着重突出采管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。  本书适合各类企事业单位的各级采管理人员阅读,也适合希望从事采工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
【推荐语】
采作业作为企业生产活动的起,涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。      采经理作为企业采管理工作的主要负责人,只有充分掌握采管理的技能,才能带领部门人员做好采管理工作。  那么,如何使自己成为一名卓越的采经理,如何游刃有余地展采工作呢?对于每一位采经理来说,这些都是需要高度关注的问题。  《从零始学做采经理》为你解决上述困惑,以采管理工作的主要内容为主线,结合企业特别关注的采问题行编排,力求全面而实用。全书着重突出采管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。
【作者】
滕宝红,中国大学生就业促工程项目专家团成员,知名企业顾问,长期从事管理培训和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训,先后为众多知名企业行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。
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前言

第1章 采购经理要做什么

1.1 采购经理应具备的条件

1.2 采购经理的岗位职责

范本 采购经理职位说明书

1.3 采购经理工作流.

1.4 采购经理的权力

范本 某企业采购主管的权限规定

1.5 汇报工作与听取汇报

1.6 下达指示

1.7 主持会议与参加会议

范本 采购经理周工作总结

第2章 采购部门管理之道

2.1 了解采购

2.2 了解采购部

范本 ××企业采购部满意调查问卷

2.3 采购经理的团队

范本 ××企业的采购部组成(一)

范本 某企业的采购部组成(二)

范本 采购人员职位说明书

2.4 架起沟通的桥梁

第3章 如何做好采购计划

3.1 制订采购计划

3.2 采购需求确认

范本 ××企业生产物料采购任务单

3.3 编制采购计划的依据

范本 采购部年度工作计划(一)

范本 采购部年度工作计划(二)

3.4 编制采购计划的步骤

范本 物料年度采购计划

范本 物品采购月计划

范本 订单采购计划表

范本 物品定期采购计划表

3.5 计划实施——采购任务的安排

范本 采购任务安排计划表

范本 ××企业新产品配件供应商开发计划

3.6 计划实施

第4章 采购谈判注意要点

4.1 采购谈判的内容

4.2 采购谈判的规划

4.3 收集采购谈判资料

4.4 制定采购谈判方案

范本 电脑谈判方案

范本 ××企业采购谈判方案

范本 ××企业采购谈判备选方案说明

4.5 选择采购谈判队伍

4.6 确定谈判地点

4.7 安排与布置谈判现场

4.8 采购谈判的过程

第5章 采购协议拟定须知

5.1 采购协议的类别

5.2 采购协议的条款

范本 合同信息统计表

5.3 采购协议的制作

5.4 采购合同的签订

范本 采购合同评审表

范本 特种材料采购合同

范本 原材料零部件采购合同

范本 产品加工订货合同

5.5 采购协议的修改

范本 采购合同变更申请表

5.6 采购协议的取消

5.7 采购协议的终止

第6章 如何做好下单准备

6.1 请购的确认

6.2 采购订单准备

6.3 选择供应商

6.4 向供应商下单

范本 ××公司的订购单

6.5 小额订单的处理

6.6 紧急订单的处理

第7章 如何跟进采购订单

7.1 采购跟催的事前规划

7.2 订单执行期中跟催

范本 ××公司催货通知单

7.3 订单执行各阶段的跟催要点

7.4 物料接收的前期管理

7.5 采购物料接收监管

范本 ××企业收料作业程序

7.6 验收入库的三个基本要点

7.7 采购结算与付款

第8章 如何应对货期延迟

8.1 发现延迟的原因

8.2 分析引起协调差距的原因

8.3 切实了解供应商的情况

8.4 消除隔阂的基本对策

8.5 建立加强交货期意识的制度

8.6 交货期延误原因的汇总分析

第9章 采购过程管控要点

9.1 采购价格控制

范本 采购报价单的一般审查点

范本 供应商的报价分析表

范本 议价准备工作清单

9.2 采购品质控制

9.3 采购成本控制

9.4 采购绩效评估

第10章 供应商管理要点

10.1 供应商分类

10.2 供应商行业特征

10.3 寻找供应商

10.4 供应商调查

范本 ××公司供应商验厂计划表

10.5 供应商评审

范本 样件检验和确认记录表

范本 现场审核计划

范本 ××企业供应商审核报告

10.6 供应商考核

10.7 供应商维护

第11章 采购的大数据分析

11.1 采购的大数据思维

11.2 采购的大数据应用

11.3 企业数据

11.4 行业数据

11.5 供应商数据

范本 供应商基本信息登记表

第12章 “互联网+采购”新模式

12.1 网络采购概述

12.2 网络采购的优势

12.3 网络采购的模式

12.4 网络采购的流程

12.5 网络采购注意要点

12.6 网络供应商的管理

12.7 网络交易安全管理

第13章 网络采购平台优选

13.1 阿里巴巴1688采购平台

13.2 慧聪网

13.3 中国制造网

13.4 马可波罗网

13.5 企汇网

13.6 世界工厂网

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