万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)电子书 租阅

  作为企业管理者,你是否在为解决一下问题而感到烦恼:   1.精益管理的起源是什么?   2.如何审核采购申请单?   3.样品采购检验流程有哪些?   《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。

售       价:¥

纸质售价:¥48.00购买纸书

704人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:冯永华

出  版  社:北京普华文化发展有限公司

出版时间:2014-11-01

字       数:15.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。   《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。 《丰田精益管理:采与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采精益管理为目标,全面系统地阐述了采需求计划管理、供应商发管理、采成本控制管理、采库存管理、采合同管理、供应商交货期管理、采质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采管理、网络采管理、采谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。 《丰田精益管理:采与供应商管理(图解版)》适合企业管理人员、采人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
【推荐语】
作为企业管理者,你是否在为解决一下问题而感到烦恼: 1.精益管理的起源是什么? 2.如何审核采申请单? 3.样品采检验流程有哪些? 《丰田精益管理:采与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采精益管理为目标,全面系统地阐述了采需求计划管理、供应商发管理、采成本控制管理、采库存管理、采合同管理、供应商交货期管理、采质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采管理、网络采管理、跨国采管理、采谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。 “丰田精益管理丛书”,帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。本丛书包括十个方面,具体为: ★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》 ★《丰田精益管理:物料与仓储管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:采与供应商管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:员工关系管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:TPM推体系建设(图解版)》 ★《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》 ★《丰田精益管理:人力资源风险控制与管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:职业健康安全(图解版)》 ★《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》 “丰田精益管理丛书”的**特是深浅出、文字浅显,作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。读者读得很轻松,不会有视觉疲劳。于本丛书注重企业管理实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。
【作者】
冯永华,西安交通大学计算数学毕业,清华大学应用数学硕士,东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作,与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统发管理方面有丰富经验,善于调动各方资源,推动项目度,项目交付能力强,具有良好的人际关系,优秀的沟通理解能力和团队管理能力,参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术发平台及发环境高级架构师培训。
目录展开

前言

导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标

一、精益管理的起源

二、采购精益管理的原则

三、采购精益管理的目标

第1章 采购需求计划管理

第1节 确认采购需求

第2节 确定采购数量

第3节 编制现金预算

第2章 供应商开发管理

第1节 供应商开发策略

第2节 供应商背景调查

第3节 评估潜在供应商

第3章 采购成本控制管理

第1节 采购成本分析

第2节 采购成本控制方法

第3节 完善采购管理制度

第4章 采购库存管理

第1节 定量采购

第2节 入库管理

第3节 定期盘点

第5章 采购合同管理

第1节 采购合同的审批与签订

第2节 采购合同的履行及修改

第3节 采购合同的督导与终止

第6章 供应商交货期管理

第1节 交货期管理策略

第2节 下订单阶段的跟催

第3节 合同履行阶段的跟催

第7章 采购质量管理

第1节 采购质量控制体系

第2节 供应商质量控制管理

第3节 供应商评估管理

第8章 供应商违约管理

第1节 违约协商处理

第2节 提起诉讼赔偿

第3节 诉前调解及执行

第9章 供应商评估与改善管理

第1节 建立供应商评估体系

第2节 进行供应商评审管理

第3节 实施供应商激励

第10章 招投标流程管理

第1节 制订招标计划

第2节 投标流程管理

第3节 签订中标合同

第11章 政府采购管理

第1节 招标管理

第2节 合同管理

第3节 质疑投诉管理

第12章 网络采购管理

第1节 网络交易平台管理

第2节 网络采购流程管理

第3节 网络交易安全

第13章 采购谈判管理

第1节 采购谈判的组织实施

第2节 采购过程中的谈判技巧

参考文献

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部