谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。 ——创新工场董事长兼首席执行官 李开复 谷歌自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 ——《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞·菲佛 作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。
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前言
第一章 Google创新基因：谷歌的创新力从哪里来？
对“创新”进行重新定义
谷歌独特的创新布局
打造“混沌”的创新文化
用户or利益，创新应首先考虑什么
我们的创意要“足够大”
怎样理解谷歌“70/20/10”的资源配置准则
Google的创新DNA——一种无情的基因
第二章 Google战略思维：为什么你看不明白谷歌的战略布局？
不相信MBA战略，只相信技术洞见
谷歌和百度，两大搜索引擎的PK
VR战略的秘密武器——Project Tango
称霸全球的战略布局
开放VS封闭
第三章 Google研发计划：哪些高科技让谷歌改变了世界？
太空电梯——看起来不太可能，但却有望改变空间旅行
阿尔法围棋——不是计算机打败了人类，而是人类打败了人类
谷歌眼镜——已经改变我们与智能手机的互动方式
无人驾驶汽车——让科技改变人类的认知
Android@Home——实现全面的住宅自动化
第四章 Google经营哲学：怎样经营世界上最大的科技公司？
经营不需要“条条框框”
靠着“简陋”的计划书战胜微软
今天，靠产品还是靠营销
谷歌“对事不对人”的经营理念
CEO不可独断专行
每天开会，每天开好会
第五章 Google人才梯队：到底谁才是谷歌想要的人才？
招贤纳士的“三大惯性”
不要对招聘范围“画地为牢”
为什么谷歌喜欢有“激情”的员工
怎样物色“学习型”人才
好性格与“谷歌范”
你真的会面试吗
给卓越者超出期望的回报
第六章 Google管理模式：谷歌如何管理世界上最聪明的工程师？
谷歌方法：谷歌怎样对员工进行管理
Google的OKR目标管理
从权力角度揭秘谷歌的独特管理模式
产品管理：好产品要走出舒适区
什么才是好的管理制度
谷歌如何管理世界上最聪明的工程师
第七章 Google团队精神：为什么谷歌的原则也对你适用？
定义团队：Google重视团队合作精神
谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要
谷歌团队成功的五个要素
Google从打造完美团队的探索中学到了什么
一人可扛鼎，百人可攻城：这才是谷歌团队的秘密
第八章 Google企业文化：谷歌文化有哪些伟大的地方？
谷歌的企业文化有什么魅力
谷歌文化：真正有着不一样想法的公司
创新因素：谷歌企业文化的核心灵魂
看看谷歌的企业文化如何带动公司发展
谷歌企业文化对其他企业的启示
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