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创客——商业革命中的创业与创新电子书

        人们常说,一个人想要成功就一定要搭建平台,所以创客也要创建创客空间,但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而就能快速启动,但是前行中必须采用一定的方法,才能做到空间无限,创意无限。       2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》,写为Hacker Spaces。*初的意思为:大家聚在一个空间里,行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。

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作       者:陈中正

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2016-10-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    在“万众创新,大众创业”的时代,创客成为人们的时尚潮流和一种生活方式,每个人都有成为一名创客的无限可能性。然而,如何成为一名优秀的创客,却是众多创客选择者不得不思考的问题。 本书分别从创客空间的运营、创客产品的选择与发、创客赢利模式、创客资本筹集、创客团队造、创客资源整合、创客产品营销、创客的客户管     理以及*的创客发展趋势等内容,全面阐述了如何从创客菜鸟到创客高手的成长路径。本书还集锦众多典型创客案例,并以独到的视角解析了宠物自拍神器、迷你智能温度计、海尔创客孵化器、英特尔“创客伙伴生态圈”等全球*影响力的创客案例,令读者读懂创客的内在文化与创客空间的运营秘诀。     本书不仅能给想了解创业的人士阅读,也能给正走在创业路上的人以启迪,相信本书能给创客爱好者带去不一样的阅读价值。<br/>【推荐语】<br/>        人们常说,一个人想要成功就一定要搭建平台,所以创客也要创建创客空间,但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而就能快速启动,但是前行中必须采用一定的方法,才能做到空间无限,创意无限。       2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》,写为Hacker Spaces。*初的意思为:大家聚在一个空间里,行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。       国外的创客通常会租借一个大房间,然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加。为了提高成员的创造能力,有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费,有时候会有人赞助。              国内的创客空间大多是依托于企业所造的,所以运营的自主性上不如国外灵活,但是可借助的力量相对优越,因此业内人士认为,创客空间要借助产业的优势去搭建,才能实现良好的运营和发展。       大公坊创业基地依托于深圳大典产品设计公司,产品创新是其优势所在,其凭借于此,为许多创客提供了造创意的空间。其空间*的特就是板块化,有讨论空间、孵化空间、生产空间、展览室、会议厅。在生产空间里有许多准备好的材料,以便创客们把想法转化成产品。在孵化空间,相关专家会针对创客们提出的项目行筛选,然后分类、分期孵化。曾有一位大学生提出的餐饮服务改良的设想,大公坊只用了半年多的时间,就帮其实现了梦想,并帮他成立了自己的公司。       像大公坊这样运作的创客空间,国内有很多。例如,联想之星创业联盟,主要致力于为互联网金融的创客们服务;北大校友侧重于学术;上海新车间侧重于科技;北京中关村的“创业公社”结合当下人们注重产品口碑的习惯,以北京的媒体资源为优势,吸引了许多的投资者,然后他们在创客空间内成立了基金会,扶植*好的创客团队完成*生长。       即使有优势,也必须通过一些方法,才能把优势变为收益,这才是搭建空间的真正意义。就目前国内优秀的创客空间来看,有一个共同之处,就是不仅注重空间建设,还很注重投融资的对、政策申请、法律财务、媒体资讯等方面的服务。这样才能实现创意和投资、专业和效率、线上与线下、整体和个人多方位的结合,从而造*有整体竞争力的综合平台。       腾讯公司在这方面所做的努力,就很值得借鉴。其有25 个创客空间,占地面积50 余万平方米,并邀请业内外的精英加,如俞敏洪、刘劲、王小川、傅盛等。其高层表示,以后依旧会以自身优势,联合金融、法律等部门,为创客提供更多的支持。由上可见,围绕产业优势造的创客空间,无论是从硬件,还是软件上,都能给创客带来巨大的好处,下面就来具体说说这些好处。       2.1.1 硬件       1.生产空间尽管许多人认为这不是创客空间的核心,但是必须要有。它包括:生产车间、仓库、水暖、保洁等,个人难以配备如此齐全。         2.公共设施展厅、会议室、培训中心、学术报告厅、阅览室都属于公共设施,创客们的许多创意都是在这些场所得到启发的。       3.共享技术这里把技术归为硬件,是因为它指代实验室、研发平台、新材料及相关产业提供的设备,这些可帮助创客去研发新产品。       2.1.2 软件       1.融资对对于许多创客来说,*难做的事情就是融资,可如果依托于创客空间,这样的问题就相对容易解决了。有管理者会对银行与创投基金,为其办理信用担保、贷款、风险抵押、融资咨询等业务。       2.培训服务创客空间会通过研讨、沙龙、讲座等方式,对创客传授包括产品生产、营销技巧、安全防范、人员管理等方面的知识,这能全面提升创客的能力,也为大家的良好协作下坚实的基础。       3.信息推广创客空间可以采用局域网,向所有创客推广技术、政策、法律、投资等方面的资讯,也可以把优秀的创客推荐到相关企业。       4.人才引创客空间会为大家引国内外的许多人才,他们会把一些先的理念或精湛的技术传授给大家,这必将拓大家的创新视野。       5.项目申报创客空间能帮助创客向相关部门申报项目;向政府申请创业基金;协助创客申请专利。总之,借助产业优势造的创客空间,能为想要创新和创业的人提供巨大的辅助,并促企业和创客之间的良性循环。此外,创客空间还可以针对萌芽期的创客做一些针对性的辅助,这更有利于整个团队快速地成长。<br/>【作者】<br/>陈中正     企业顶层设计专家导师     懿美医疗美容战略总设计师     中国美业连锁运营金牌专家、实战导师     四川晶宏达美业集团公司终身战略顾问     香港E美商学院执行院长     清华大学总裁班特聘专家讲师、美国英特大学商学院客座教授     他,是一位畅销书作家!         先后著有《老板的八大运营系统》、《创客》、《做胜利的中层》等产销书。        他,是一位极具责任感的企业家!     一直专注于企业战略、商业模式品牌竞争,业绩倍增等方向的研究与实践,公众演讲超过2000场,孵化咨询企业并并幕后操盘十余年。既熟知美业运作规律,掌握美业连锁管理的实战技巧,又能够多方面、多渠道地了解现代管理*信息,洞察美业*发展动态。作为复合型实战幕后策划人与企业实战运营专家,他比学者更懂操作实战,比企业家更懂理论,比实践者更懂讲授和传播。        <br/>
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第1章 创客,一场全新的工业革命

1.1 创客运动的崛起和趋势

1.2 全面创新,重塑工业革命

1.3 创客引领个人制造新时代

1.4 聚焦创客,智能制造是核心

1.5 开源硬件,创客的坚实后盾

1.6 3D打印,让梦想照亮现实

第2章 创建创客空间,实现发明家之梦只有一步之遥

2.1 借助产业优势搭建创客空间

2.1.1 硬件

2.1.2 软件

2.2 构建有序的团队

2.3 建立创客空间的两大模式

2.3.1 1+“N”模式

2.3.2 “N+N”模式

2.4 适时推出,构建面向人人的创客服务平台

2.5 利用好互联网助推器

第3章 不想当创一代的创客不是好创客

3.1 创客,游走于创意和现实之间

3.2 从业选择:玩票or专职

3.3 独具慧眼,善于发现商机

3.4 具备思考和钻研精神

3.5 有技术,有想法,有资源

3.6 与其他创客勤交流,多取经

第4章 以小为始,公听并观,打造极致产品

4.1 紧跟潮流,使产品适销对路

4.2 直击痛点,把痛点作为切入口

4.3 回归创意的本质

4.4 脑洞大开,打开创意思维大门的金钥匙

4.4.1 发散思维

4.4.2 聚合思维

4.5 风格独特,将产品创意做到极致

4.6 产品质量管理精细化

4.7 洞察市场先机,快速更新升级

4.8 开放视角,赚全世界人的钱

4.9 让现实世界测试你的产品

第5章 创客盈利的必备模式

5.1 黑马创客模式

5.2 APP模式

5.3 NGO运作模式

5.3.1 NGO的特征

5.3.2 NGO精神

5.3.3 管理模式

5.3.4 现实情况

5.4 “氪空间”模式

5.5 零租金模式

5.6 优步模式

第6章 如何运作创客空间

6.1 独角戏难唱,创建创客联盟

6.2 通过互动,促进创业者之间协同与互助

6.2.1 沙龙

6.2.2 训练营

6.2.3 培训

6.2.4 大赛

6.3 举办活动,推动创客快速成长

6.3.1 产品展示

6.3.2 项目路演

6.4 做好创客离不开好的规划

6.4.1 成本规划

6.4.2 配套措施

6.4.3 技术优势明显

6.5 服务是创客空间的立命之本

6.5.1 层次性

6.5.2 特色性

第7章 如何做一只开源硬件界的大虾

7.1 正确选择投资人,防止被坑

7.2 打造惊艳首秀,吸引投资人

7.2.1 信任

7.2.2 独特

7.3 为资金搭建应用场景

7.4 去库存打响开源保卫战

7.5 天使投资助阵创客

7.5.1 吸引投资的计划书

7.5.2 硬实力

7.6 众筹成就创客梦想

第8章 如何打造一个高效的创客团队

8.1 创客团队是走向市场的“连接器”

8.2 广纳人才与技术

8.3 多元沟通,促进有效互动

8.4 集体目标一致,提升团队凝聚力

8.5 纪律严明,增强成员执行力

8.6 人人平等,对每个成员一视同仁

8.7 要学会创客空间留人术

第9章 如何实现创意资源的有效整合

9.1 资源强势整合,利用微信增加人脉

9.2 整合创新资源,打造人才高地

9.2.1 技术性合作伙伴

9.2.2 商业型合作伙伴

9.3 利用孵化器加快创客奔跑速度

9.3.1 垂直孵化器

9.3.2 综合孵化器

9.4 云工厂帮你孵化创客梦

第10章 创客如何借助营销推广实现品牌传播

10.1 口碑营销:将渠道的力量与影响力边缘化

10.2 事件营销:为品牌传播造势

10.3 大数据营销:让品牌传播实现精准化

10.4 自媒体营销:小微创客也可以基于关系链刷出存在感

10.5 粉丝经济:让用户参与到品牌建设中去

第11章 打造客户管理新生态

11.1 尊重客户,以客户为中心

11.2 做好销售之外的事情,打好情感牌

11.3 提供极致体验,提升客户满意度

11.4 开展互动活动,留住客户

11.5 提供良好的售后服务,让客户更喜欢你

第12章 创客运营案例解读,助推国内经济转型

12.1 宠物自拍神器,再也不用担心萌宠不配合

12.2 3D隔空试衣间,滑动手指就换衣

12.3 奶爸创客研发迷你智能温度计

12.4 英特尔打造“创客伙伴生态圈”

12.4.1 理念

12.4.2 机制

12.5 创客教育全面激发创新热潮

第13章 2016年创客新趋势

13.1 分享经济将成为创客的最佳选择模式

13.2 对外开放,为创业者提供较低成本的成长环境

13.2.1 策略

13.2.2 原则

13.3 虚拟现实相结合成为创客的下一个风口

13.4 “新农人”引领现代农业的创客时代

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