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人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选电子书

★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年“zui专业HR牛人”,访问量964万,人气如虹,好评如潮。   ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。   ★诚意干货首次结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。

售       价:¥14.85

纸质售价:¥53.80购买纸书

9139人正在读 | 27人评论 7.9

作       者:李志勇

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2017-07-01

字       数:22.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

【推荐语】

★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年“zui专业HR牛人”,访问量964万,人气如虹,好评如潮。

  ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。

  ★诚意干货首次结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。

  ★更适合本土员工的HR宝典:在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资经营、职场指路”两大本土模块,破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。

  ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业者的定制版鸡汤书:作者坚信只有那些能解决好实际工作问题、得到多数人的好评,并能够准确预测未来可能发生的问题,然后采取行之有效的预案,使可能产生的损失降到zui低的HR,才是好的HR。

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【作者】
李志勇,人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网设专栏,截止目前以超过730万的访问量,高居专栏作家首位。
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前言

第一部分 招聘管理

电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?

已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理

业务部门要留试用不合格员工,怎么办

面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感

老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢

如何合法解雇试用期员工

如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通

校园招聘,我到底错哪儿了

低工资高要求,招不到人怎么办

初级HR招聘高端岗位,如何才能做好

如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手

第二部分 薪酬福利

工资发错了,员工不退还,怎么办

员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资

小公司怎么做员工福利计划

骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理

如何做好薪酬调查

如何合理优化薪酬结构

员工薪酬结构优化

如何让薪酬核算更为规范合理

如何进行岗位评价

如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴

新任领导该如何为下属争取加薪

怎样做好薪酬激励方案

员工不同意降薪,如何处理纠纷

异地薪酬如何定

第三部分 培训管理

学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的

如何调动员工参与培训的积极性

员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办

如何实施好新员工入职培训

从无到有,如何搭建培训体系

如何培养下属的执行力,为HRM减轻负担

培训,应选业余时间还是工作时间

如何有效管理内部兼职讲师

第四部分 绩效管理

老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么

员工不认可绩效考核结果,怎么办

绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办

低成本激励如何操作

绩效考核结果运用于员工薪酬激励

绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办

如何提炼KPI指标

绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价

第五部分 员工关系

提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公司应该如何处理

如何通过调岗来让员工辞职

公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工

员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办

试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办

已经离职五年的员工找公司索赔10万元,该如何处理

由员工外出面试引发的劳动纠纷,该如何处理

公司不及时、足额发放工资,主动辞职可以获得赔偿吗

公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,怎么处理

如何规避超时加班风险

单位有权利让怀孕女员工提前休假吗

新生代员工不愿意参加社保,怎么办

受伤员工离职,医疗报销问题成难题!怎样解决

部门经理自行辞退员工,怎么应对员工的补偿金要求

试用期员工出现重大疾病怎么处理

孕期问题员工该如何处理

如何辞退不服上级领导管理的员工

员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办

轻微违纪员工如何辞退

如何做好高薪员工的辞退

对于长期请事假的员工,公司应该做什么来防范风险

如何妥善处理辞退员工事件

如何防止员工自行离职

司机周末出车摔伤,应如何处理

员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权

超龄人员的工伤如何处理

试用期员工辞退如何操作

经常出外勤的人员如何考勤

解除旷工员工合同,应如何操作

员工入职无法提供离职证明,怎么办

外地员工不愿意将社保转到本地,怎么操作

劳动合同期满拒绝续签也不申请离职的员工,怎么办才好

公司是否可以以员工在外兼职为由解除劳动关系

如何证明员工严重失职?应当如何收集证据

工伤医疗事故责任怎样划分

员工自离,公司是否可以不发工资、不开离职证明

新任领导没有和下属处理好关系,影响到正常工作开展,该怎么办

员工发生纠纷动手,致对方人身伤害后如何处理

90后员工居多,如何控制流失率

如何应对技术骨干员工的无理要求

小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排

考察期较长的岗位如何签劳动合同

如何避免无产出业务人员的流动问题

员工请病假,并在病假期间注册一家同类型公司,如何处理

给员工安排职责外的工作,如何操作更合理

员工自己不签劳动合同,离职时要求双倍工资补偿,怎么办

员工罢工如何应对

员工集体拒绝公司安排的加班如何处理

第六部分 企业文化

员工怀孕后一直休病假,如何处理

员工不同意固定公休,要求公司给予灵活调休,这种情况怎么办

基础岗位员工找人顶岗,可能存在哪些风险

领导违规操作,我是否该越级汇报

“导师”形同虚设,怎么办

员工抵触双休变单休,怎么处理

如何处理令HR头疼的请假申请

公司让员工“乐捐”,可是员工不乐意,该怎么办

工作例会太频繁,且占用下班时间,怎么办

HR如何处理中高层员工的散漫

如何在创业阶段聚拢人心,提高员工积极性

员工损坏公司财物,该赔偿吗

业务开展不顺,是降薪还是辞人

如何看待离职员工公开吐槽老东家的做法

第七部分 人资经营

员工离职原因分析及心得浅析

HR遇到公司软性逼迫辞职,怎么办

如需向入职员工收取押金,怎样操作才能降低法律风险

公司搬迁,如何提前储备人力

HR人员的职业规划如何做

新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预

淡季怎样合法降低企业经营成本

做人资,为何总是“里外不是人”

HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法

如何避免员工“翅膀硬了就飞”

第八部分 职场指路

承诺的升迁一直得不到实现,我该辞职吗

如何巧妙地拒绝工作范围之外的杂事

人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能

新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作

面试的时候被问到离职原因,怎么回答比较好

怎样和老板说话,才显得自己很ok或很靠谱

公司背着我招人顶替,是去还是留

怎样提高处理考勤的工作效率?有哪些窍门

公司发展缓慢,HR该何去何从

找工作的时候,该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢

氛围好的老公司与待遇好的新公司,如何选择

得到提拔机会,但感觉胜任有难度,怎么办

逢年过节,HR收到礼品和“红包”,该怎么处理

什么样的人适合做HR?

在严厉的空降兵领导手下如何工作

HR的定位是服务还是管理

休假期间,代理工作的同事做得非常出色,让我感到威胁,怎么办

老板亲戚强行报销个人消费怎么处理

公司要全员营销,我是走还是留

前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去

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