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云管理2.0电子书 租阅

破解企业转型中的囚徒困境,云管理是企业升级的利器  企业管理及人才云端化,高效整合和组织云端资源  雇佣时代结束,改变分配制度变员工为合伙人  雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、 朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐  为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案:

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作       者:王紫上

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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云管理是如何在全球范围内整合、组织和连各种高质量、高效率的资源,包括云端人才、客户或者供应资源,包括云端人才。客户或者供应资源,帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的一套用于企业生存、转型、发展行之有效的管理方法。? 《云管理2.0》在《云管理:互联网 时代的组织管理革命》的基础上,新增了2016年兴起的40多款企业SaaS服务软件,帮助企业架构云端管理平台,启云管理的里程;并根据上方在登陆新三板之后的业务调整和转型实践,增加了云连和跨界的内容,以帮助更多的企业了解如何从慢车道快速切快车道,并保持企业的高速稳定成长。能让企业在创期和转型期迅速跟上外部环境的变化,把需求端的新变化迅速传导到供给端。把原来串联的一个个环节变成并行工作的方式。时间成本、机会成本、人工成本都会降低数倍,产品质量、服务质量和效率都会大大提升,风险也会大大降低,从而实现云管理实现方法的价值。? 《云管理2.0》适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人;创业型企业及创客型组织的创始人,管理者阅读,为其提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。 云管理是如何在全球范围内整合、组织和连各种高质量、高效率的资源,包括云端人才、客户或者供应资源,包括云端人才。客户或者供应资源,帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的一套用于企业生存、转型、发展行之有效的管理方法。  《云管理2.0》在《云管理:互联网 时代的组织管理革命》的基础上,新增了2016年兴起的40多款企业SaaS服务软件,帮助企业架构云端管理平台,启云管理的里程;并根据上方在登陆新三板之后的业务调整和转型实践,增加了云连和跨界的内容,以帮助更多的企业了解如何从慢车道快速切快车道,并保持企业的高速稳定成长。能让企业在创期和转型期迅速跟上外部环境的变化,把需求端的新变化迅速传导到供给端。把原来串联的一个个环节变成并行工作的方式。时间成本、机会成本、人工成本都会降低数倍,产品质量、服务质量和效率都会大大提升,风险也会大大降低,从而实现云管理实现方法的价值。  《云管理2.0》适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人;创业型企业及创客型组织的创始人,管理者阅读,为其提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。
【推荐语】
破解企业转型中的囚徒困境,云管理是企业升级的利器  企业管理及人才云端化,高效整合和组织云端资源  雇佣时代结束,改变分配制度变员工为合伙人  雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、 朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐  为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案: 连云端人才,降低企业成本;  用SaaS服务,架构企业云端管理架构;  摆脱对人才的依赖,云连更多的资源;  做好云端团队的团队建设;  做好云端团队的情绪管理;  造云管理企业的文化;  造游戏化的高效云办公模式。
【作者】
王紫上  上方传媒(835872)创始人兼CEO,云管理模式的首倡者和实践者。 曾荣获人民邮电出版社“好工匠奖”及“腾云智库2016年度∑奖”。  2002年,创建SP论坛,后升级为上方网及上方传媒,担任CEO。 2013~2017年,创建上方女人邦、上方汇、上新版俱乐部、TOP棋牌智力游戏联盟等行业组织。 15年以来一直倡导并实践了云管理模式,并让其创办的企业、员工及合作伙伴成为云管理的受益者。 她创办的上方传媒于2016年挂牌新三板,成为登陆新三板的泛游戏综合服务平台和国内全面启动云管理的公众公司。 著有畅销书《云管理:互联网 时代的组织管理革命》,其内容被国务院发展研究中心《新经济导刊》刊登为2017年3月封面文章。
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专家赞誉

推荐序一

推荐序二

云能破解企业的囚徒困境

云能释放人性的欲望

云来自企业家的平权基因

推荐序三

推荐序四

自序

引言“互联网+云管理”的到来及意义

什么是云管理

“互联网+云管理”的到来及意义

云管理对企业发展的好处

云管理对管理学的意义

云管理对社会的深远意义

云管理对于政府及经济发展的意义

云管理目前存在的弊端

第一章 扁平化,未来组织的形态

扁平化组织颠覆管理的金字塔

未来企业组织的三大特点

人人都是变形金刚,具备多种才能

第二章 雇佣时代结束,未来的工作状态

互联网工作法:“找抄改”

从按时间付费到按效果付费

改变分配制度,把员工变为合伙人

分享经济的新业态释放了云端人才的能力

社会化生态组织是未来商业模式的大趋势

第三章 云端管理平台,未来企业的架构

构建云协同工具,团队高效协作,完成目标

推荐云协同办公类软件

构建云管理服务平台:连接共享,简约高效

推荐企业级云管理及Saa S服务软件

推荐垂直细分行业的Saa S服务平台

第四章 蜂窝群组,智慧型组织的模式

蜂窝群组的架构

蜂窝群组的沟通方式

蜂窝群组的智慧与优势

第五章 连接与跨界,构建企业的平台生态圈

需求端发生巨大变化,消费者开始决定生产者

满足目标客户的核心需求,成为企业的核心任务

不限于对内部人才的依赖,必须云连接到更多资源

横向或纵向领域企业的连接与成长方式

连接的终极结果是跨界,跨界的最终形态是无边界

第六章 性格管理,洞悉云端人才的独特价值

四方性格系统,云端团队的管理基础

古今相通及人物分析

辨识四种性格的员工

四种性格员工在工作中的需求

四种性格的员工适合的工作和方向

辨识四种性格的领导

如何面对四种类型的领导

四种性格的人如何避短扬长

四种性格的人完成任务的行为模式

第七章 情绪引导,保持云端团队的稳定心态

认清工作中的情绪隐患

学会控制自己的意识和思维

打开头脑的牢笼,改变思维

第八章 基因重塑,打造有温度的云端团队文化

改变管理思维,从处处限制到无为而治

追求人性化的管理

企业领导层基因重塑

建立正向企业文化

第九章 游戏化,让云管理有趣而高效

用兴趣激发高效工作

游戏化办公的四大原则

把工作本身变成一种奖励

创造让用户快乐的产品

游戏化思维,赋予企业更大价值

“游戏+”“互联网+”的新篇章

附录1云管理的绩效如何评估

附录2四方性格测试表

附录3四方性格测试表

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