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人力资源管理笔记:HR晋级之路电子书 租阅

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652人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:黄红发

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-05-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从人力资源管理从业者的痛点出发,详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容,指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通,为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面,案例丰富,技巧实用,适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。 本书从人力资源管理从业者的痛出发,详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容,指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通,为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面,案例丰富,技巧实用,适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。
【推荐语】
推荐一:案例式笔记 看过本书之后,人力资源管理的种种烦恼,皆可对照本书案例后抛到九霄云外!本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验,知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿! 推荐二:轨企业需求 如何提升自己成为高效的HR? 如何促团队之间的协作? 如何选、育、用、留、评? 如何围绕企业对准岗位对准人? 如何塑造个人魅力? 如何对一手信息、内部业务流程和外部供应及时把握? 用创新思维解惑,用有效方法办事,用实战技巧披荆斩棘! 推荐三:实际与专业融会贯通 面对领导/上司的高要求,面对业务部门的大需求,面对本部门员工的低协助效用等问题,解决之道尤为重要。抛繁冗概念,深案例分析,直实际问题,技巧尽显专业,轻松掌握晋升之道! 推荐四:赠品丰富,坐着、站着、躺着,让你的学习没有固定姿势! 24个拿来即用图表:7个岗位说明书 6个工作量化表 6个考核评分表 5个环节流程图。 4个重提炼课件:搞定自我 搞定团队 搞定公司 从AM到BP。 4个边走边听轻学习音频 4个深学习课程视频:思维突破 核心胜任力 价值呈现 战略地位。
【作者】
黄红发 国家人力资源管理师,远大方略管理咨询集团合伙人,广东培训网合伙人。 拥有20年企业人力资源管理实战经验,曾担任跨国公司、国有改制企业、民营企业的人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。 专注于企业组织变革与激活、人力资源管理效能提升等研究。先后在《中国劳动保障报》《商界评论》《人力资源管理》等媒体发表2000多篇专业管理文章。代表著作有《一个人力资源总监的管理笔记》《人力资源在左 员工在右》。
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内容提要

前言

序言

序一 人力资源工作者要有前瞻性的眼光

序二 在感恩中前行

第1章知进退:HR必备的平衡术

1.1 了解定义,完善自身职业定位

1.2 自我分析,多想我为什么会这样

1.3 有效沟通,构建老板和员工的往来桥梁

1.4 成就自我,HR必备的能力

第2章善合作:做管理要悄悄渗入团队

2.1 拨云见日,认识团队的本质

2.2 守得云开,用DISC组建最佳组合

2.3 春风化雨,空降管理者的低调渗透

2.4 掌控团队,HR必备的专业技能

第3章懂分工:发挥人力最大作用

3.1 HR 非HR,合理分工

3.2 按部就班,从招聘到离职的有效流程

3.3 分工明确,考核明确

3.4 工作量化分析:HR也要学会看大数据

第4章识人才:做好招聘有妙招

4.1 步步为营,厘清岗位是否真的有空缺

4.2 沙场点兵,做好招聘流程分好工

4.3 当好军师,协助用人部门面试

4.4 用好工具,面试不再难

4.5 面试方法,真假“李逵”一眼分清

第5章做培训、评绩效:围绕企业,对准岗位对准人

5.1 角色定位,别让自己止步不前

5.2 提升自我,HR培训教学法

5.3 举措得当,掌握绩效考核的几种方法

5.4 环环相扣,注意绩效考核过程中关键环节的控制

第6章塑魅力:人力资源管理者的性格养成

6.1 用好管理者的“硬权力”

6.2 尊重认同,人力资源管理者的软实力

6.3 格局担当,塑造高于“以德服人”的人格魅力

6.4 全面了解,才能有效地授权

6.5 同梦而行,这是下属追随你的核心

第7章变职能:从成本中心到投资中心

7.1 人力资源部的职能意识转变

7.2 阿米巴思路,人力资源内部虚拟结算

7.3 顺风而呼,借助行业口碑提升自己的软实力

7.4 提升内力,外部资源整合与运用

第8章近生态:人力资源的关系梳理

8.1 企业关键人才的几大来源

8.2 识别企业关键人物

8.3 上通下达,与企业关键人物相处之道

第9章熟业务:从业务中把握方向

9.1 HR的管理四阶段

9.2 心态下沉,把握一手信息

9.3 流程为王,把握企业业务流程

9.4 风雨同舟,把握外部供应链

9.5 急公好义,协同业务达到目标

第10章擅战略:重企业战略,轻HR 战略

10.1 平分秋色,HR战略与企业战略

10.2 紧密连接,基于业务的HR战略规划

10.3 深挖内潜,塑造战略性软文化

10.4 骏业日新,基于企业战略落地的HR实施方案

第11章焕新生:人力资源晋级之从AM到BP

11.1 转变思维,HR为何要从AM晋升为BP

11.2 未来趋势,互联网时代的HR

11.3 专业魅力,HR胜任力之核心要素

11.4 价值提升,BP职责价值的呈现

11.5 功成名就,成就BP的战略地位

附录一人事专员岗位说明书

附录二招聘专员岗位说明书

附录三绩效专员岗位说明书

附录四培训专员岗位说明书

附录五前台岗位说明书

附录六行政专员岗位说明书

附录七人事专员工作量化表

附录八招聘专员工作量化表

附录九绩效专员工作量化表

附录十培训专员工作量化表

附录十一行政专员工作量化表

附录十二前台工作量化表

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