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透明数字化供应链电子书

企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争,拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时,企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系,实现透明数字化供应转型。 在行透明数字化供应管理的过程中,企业难免会遇到以下问题: 如何构建透明数字化供应体系 如何行供应的逻辑重构 透明数字化供应的实现路径有哪些

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作       者:黄滨

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-10-01

字       数:22.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争,拥有强大供应的企业必然拥有强大的竞争力。如何造强大的供应?供应未来的发展趋势和方向是什么?企业应该用什么样的理论、方法和工具展供应管理工作?《透明数字化供应》将全面、详细地回答这些问题。 《透明数字化供应》紧紧围绕透明数字化供应这个主题,从基础理论、思维意识和工具、实践应用三个方面,为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角。为了帮助读者深理解并运用相关内容,全书给出了90 道思考讨论题,读者可以结合自身企业的实际情况,对这90个问题行深度思考,获得新的管理思路。 企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争,拥有强大供应的企业必然拥有强大的竞争力。如何造强大的供应?供应未来的发展趋势和方向是什么?企业应该用什么样的理论、方法和工具展供应管理工作?《透明数字化供应》将全面、详细地回答这些问题。 《透明数字化供应》紧紧围绕透明数字化供应这个主题,从基础理论、思维意识和工具、实践应用三个方面,为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角。为了帮助读者深理解并运用相关内容,全书给出了90 道思考讨论题,读者可以结合自身企业的实际情况,对这90个问题行深度思考,获得新的管理思路。
【推荐语】
企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争,拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时,企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系,实现透明数字化供应转型。 在行透明数字化供应管理的过程中,企业难免会遇到以下问题: 如何构建透明数字化供应体系 如何行供应的逻辑重构 透明数字化供应的实现路径有哪些 如何布局透明数字化供应 应掌握哪些思维意识和管理工具 ...... 黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化供应管理咨询实践经历,为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角,并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化供应》还提供了许多应用案例、方法工具、思考题目等,内容丰富,形式多样,可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中,本书提供了90个思考讨论题,读者可以结合自身企业的实际情况,对这90个问题行深度思考,获得新的管理思路。
【作者】
黄滨 毕业于西北工业大学航空发动机专业,1998年获得工学硕士学位。 现任深圳市易流科技股份有限公司董事、副总裁,物流透明管理研究院执行院长。2007年发起召物流透明管理峰会,峰会已经连续成功举办12届,峰会被誉为全国物流行业规模大、影响力大的行业盛会之一。原创并不断发展物流透明管理理论,正式出版《物流透明3.0》《互联网+物流导航》两本专著,在行业内引起广泛关注。
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扉页

内容提要

序一

序二

序三

序四

序五

自序

全书思考与讨论题汇编

第一篇 供应链历史观

第1章 供应链的“输赢”

1.1 国家间竞争的供应链较量

1.2 区域经济的供应链生态

1.3 企业发展的供应链基础

第2章 供应链的发展史

2.1 供应链诞生的经济基础

2.2 我国古代的供应链发展

2.3 工业革命以来的供应链发展

2.4 “供应链”概念诞生以后的供应链研究概述

第3章 供应链的困境

3.1 牛鞭效应的消极影响

3.2 供应链管理的困境

3.3 供应链人才培养的困境

第4章 供应链管理的“三流演义”

4.1 供应链的“正三流”与“副三流”

4.2 供应链管理难题与“三流”的关系

4.3 把握供应链管理的本质

第5章 供应链变革的时代动力

5.1 消费模式变化拉动供应链变革

5.2 制造技术升级驱动供应链变革

5.3 信息通信技术升级推动供应链变革

5.4 物流装备及基础设施升级助力供应链变革

5.5 可持续发展诉求推动供应链变革

第二篇 透明数字化供应链

第6章 对透明数字化的多维剖析

6.1 对于透明的多重理解

6.2 关于数字化的科学常识

6.3 透明与数字化的关系

6.4 科技正在编织一个透明数字化的世界

第7章 透明数字化供应链的理论框架

7.1 透明理论体系的深化

7.2 透明数字化供应链的定义

7.3 透明数字化供应链的核心内涵

第8章 供应链逻辑重构

8.1 供需逻辑重构

8.2 业务逻辑重构

8.3 数据流逻辑重构

8.4 供应链角色关系重构

第9章 透明数字化供应链图景展望

9.1 突破传统供应链的困境

9.2 数字经济载体

9.3 改变生产和生活方式

第10章 透明数字化供应链的实现路径

10.1 技术赋能的实现路径

10.2 业务运营的实现路径

10.3 政策助推的实现路径

第三篇 供应链的局

第11章 供应链的局里局外

11.1 企业内部分工与供应链分工

11.2 业务运营的目标就是提高有效产出

11.3 企业要通过价值链延伸实现发展

11.4 供应链管理的局里局外人

第12章 挑战供应链残局

12.1 企业的基本面与成长潜力

12.2 业务流程体系的流畅性

12.3 企业的数字化基础现状

12.4 思考破局的方法

第13章 谋供应链胜局

13.1 供应链架构升级

13.2 供应链网络升级

13.3 供应链管控升级

13.4 实事求是地制定升级目标

第14章 布局透明数字化供应链

14.1 植入透明数字化供应链理念

14.2 推动企业的平台化转型

14.3 培育透明数字化基因

第四篇 思维意识和工具

第15章 认识透明数字化供应链所应具备的思维意识

15.1 系统意识

15.2 统筹意识

15.3 协同意识

15.4 特殊因与共同因意识

15.5 弹性与柔性意识

15.6 时空意识

15.7 流动意识

15.8 瓶颈意识

15.9 透明数字化意识

15.10 AI意识

15.11 工业工程意识

15.12 现地现物意识

15.13 结果前置意识

15.14 精进意识

第16章 构建及优化透明数字化供应链所应掌握的管理工具

16.1 六顶思考帽

16.2 鱼骨图

16.3 PDCA循环

16.4 SIPOC

16.5 价值流图

16.6 A3报告书

16.7 TOC

16.8 思维意识和工具小结

第五篇 透明数字化供应链实践

第17章 供应链定性评估的思路

17.1 定性评估的三种视角

17.2 定性评估思路探索

第18章 供应链定量评估的思路

18.1 三种比较经典的绩效评估思路

18.2 定量评估的思路探索

第19章 透明数字化供应链实践路径

19.1 供应链优化路径

19.2 供应链重构路径

第20章 供应链达人的进阶路径

20.1 供应链人员的行业相关性

20.2 供应链人员的层次性

20.3 供应链达人的进阶之路

20.4 供应链达人的书单

附录A 探索透明数字化供应链的实践案例

案例一 日化品企业的订单智能履约

案例二 乳品供应链全链条追溯

案例三 平台化的集装箱多式联运网络

参考文献

后记

致谢

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