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高绩效HR必备图表范例电子书

这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特:    (1)用图说明人力资源管理业务的关键:包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。    (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格:包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。

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作       者:王胜会

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作为一名HR,你是否经常在工作中感到迷茫:领导交待写个制度文本,你脑子一片空白,网上又没有可参考的资料,无从下手;画个表单,自己费了半天劲,还是被员工吐槽“不实用,没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力,也具备丰富的专业知识,办公软件也用得很溜,可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实,问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧,不擅长借助图表这一高效的工具。       本书就是要教你熟练使用图表,从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果,形成了涉及26大关键业务的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论,只有图、表、操作步骤,只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例,能让你比别人少花大把时间,快速成为一名高绩效的HR。 作为一名HR,你是否经常在工作中感到迷茫:领导交待写个制度文本,你脑子一片空白,网上又没有可参考的资料,无从下手;画个表单,自己费了半天劲,还是被员工吐槽“不实用,没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力,也具备丰富的专业知识,办公软件也用得很溜,可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实,问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧,不擅长借助图表这一高效的工具。       本书就是要教你熟练使用图表,从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果,形成了涉及26大关键业务的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论,只有图、表、操作步骤,只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例,能让你比别人少花大把时间,快速成为一名高绩效的HR。
【推荐语】
这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特:    (1)用图说明人力资源管理业务的关键:包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。    (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格:包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。    (3)用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货:包括制度、方案、规定、办法,以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等,共计31个。     本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱,提供实际工作中经常用到的各种范例,其中几个比较重要和关键的工具类型有:     ◎图形:图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式,图形是可以帮助HR缩短阅读时间、减少解读难度、提高可视化的工具。     ◎表单:表单是纯文字表述内容用横向和纵向上设计的二维或多维元素转化而成的表格,表单可以更直地传达信息沟通中的复杂观,表单在HR日常工作中经常用到,可以提高HR的业务工作效率和效果。     ◎流程图:主要用来说明人力资源管理业务的某一过程,过程可以是工艺流程,也可以是完成一项任务的职责划分与事前、事中和事后的管理过程。     ◎实例:是作者在人力资源管理实践或咨询项目过程中形成的成果文件,读者可以用来参考的样本,主要包括制度范本、方案范本、合同范本、工作标准范本和诊断报告等。     ◎模型:是用以分析复杂问题的,具有概念性、数学关系、逻辑思维等内在联系的并可以外在表示出来的框架和体系。     ◎模式:即解决问题的方法论,是从工作实践经验和前沿理论系统中抽象、升华和提炼出来的核心操作体系。模式和模型均可以用图形或表单的形式呈现。     ◎模板:是文字、图形、表单的整合,包括流程图、实例和模型、模式等在内的同类载体的集合体,是企业信息管理的重要部分,在人力资源管理的面试、笔试、测评、绩效考评、薪酬福利管理和培训发、劳动用工风险规避等环节经常适用,可以制作成手册,可以上墙。
【作者】
王胜会       高级企业人力资源管理师,美国国际公共管理与人力资源管理协会(IPMA-HR)国际高级人力资源管理职业资格认证师资,中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师,环球网校、学慧网等网校名师。编著人力资源管理工具书20余部。       北京弈博明道教育科技有限公司创始人。华润集团东阿阿胶、伊利集团奶粉事业部、河北港口集团、北京冠美口腔医院等多家上市公司、中小企业的人力资源管理常年顾问和特聘讲师。北京大学EMBA总裁实战研修班特聘讲师,清华大学、北京邮电大学、中央民族大学、北京工业大学、北京外国语大学、内蒙古财经大学等多所高校和职业院校特约讲师。       深圳卫视《你好!面试官》节目特邀职业规划师。科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长,中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。
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前 言

第1章如何绘制组织结构图

1.1 组织结构诊断

1.2 组织结构设计的3个维度

1.3 组织结构的4种图式

1.4 组织结构图的7类设计

第2章如何做好人力资源管理“ 六定 ”

2.1 定责

2.2 定岗

2.3 定编

2.4 定额

2.5 定员

2.6 定薪

第3章如何编制部门和岗位说明书

3.1 目标分解的实操步骤和模型

3.2 部门说明书的编制

3.3 岗位说明书的编制

第4章如何做好人力资源费用 预算与核算

4.1 人工成本与人力资源管理费用

4.2 人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计

4.3 营销部门预算

第5章如何设计招聘管理系统

5.1 招聘环境和因素分析

5.2 内部招聘与外部招聘

5.3 招聘管理规范化

5.4 招聘管理评估

第6章如何设计招聘广告

6.1 招聘广告的设计与编写

6.2 招聘广告的规范与发布

6.3 招聘广告的撰写

第7章如何筛选简历和应聘申请表

7.1 筛选简历和应聘申请表的规范

7.2 筛选简历和应聘申请表的工具

第8章如何做好结构化面试

8.1 结构化面试的程序与提问

8.2 结构化面试的设计与实施

8.3 结构化面试题库设计

第9章如何做好校园招聘

9.1 校园招聘准备与考题设计

9.2 校园招聘的注意事项

9.3 校园招聘表单设计与实施

第10章如何办理新员工入职手续

10.1 新员工入职管理规范

10.2 新员工入职管理设计

第11章如何做好新员工入职引导

11.1 入职引导的内容和事项

11.2 入职引导表单与手册设计

第12章如何组织新员工入职培训

12.1 新员工培训调研

12.2 新员工培训机制设计

12.3 新员工培训课程设计

第13章如何做好新员工试用期管理

13.1 试用期管理措施

13.2 试用期考核表单设计

第14章如何设计绩效管理系统

14.1 绩效管理系统框架

14.2 绩效面谈与实效设计

14.3 营销人员管理表单设计

第15章如何选择绩效考评方法

15.1 绩效考评方法的3种类型

15.2 常用的7种考评方法

第16章如何设计KPI量表

16.1 KP I的分类与对比

16.2 销售部门各岗位KP I量表设计

第17章如何设计薪酬管理系统

17.1 薪酬管理模型与激励机制

17.2 薪酬调查与报告

17.3 物质激励与精神激励

17.4 福利管理台账设计

第18章如何设计薪酬结构模式

18.1 全面薪酬管理

18.2 薪酬结构模式设计

18.3 薪酬结构对标与设计

第19章如何设计培训管理系统

19.1 培训需求分析

19.2 培训计划制定与表单设计

19.3 培训组织实施与表单设计

19.4 培训效果评估与表单设计

第20章如何开发培训课程

20.1 胜任素质及模型解读

20.2 基于胜任素质的培训课程设计

20.3 课程体系设计

第21章如何做好职业生涯规划

21.1 企业和个人的晋升标准

21.2 技术与管理方向的规划

21.3 职业生涯规划管理表单设计

第22章如何办理离职与交接手续

22.1 离职分析与对策

22.2 辞职管理与离职沟通

22.3 离职交接表单设计

第23章如何规避劳动用工风险

23.1 劳动合同风险管理

23.2 其他人力资源管理业务风险管理

23.3 人事外包与劳务派遣风险管理

第24章如何编制人力资源管理制度

24.1 人力资源管理制度的设计与编制规范

24.2 人力资源管理制度体系与配套表单设计

24.3 人力资源管理制度设计

第25章如何设计员工手册

25.1 员工手册的内容设计与审核

25.2 员工手册编写的步骤与禁忌

25.3 员工手册管理制度

第26章如何用好人力资源顾问工具

26.1 人力资源管理基本调研工具设计

26.2 如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告

26.3 如何撰写企业能力建设咨询诊断报告

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