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新物流与供应链运营管理电子书 租阅

内容务实落地: 本书围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。

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作       者:柳荣

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-01-01

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应运营,是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应运营管理》从供应在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。<br/>【推荐语】<br/>内容务实落地: 本书围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。<br/>【作者】<br/>柳荣 Jasun Lau 采与供应专家会顾问 国内知名实战采供应与精益化管理顾问 采与供应OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问 清华大学 中山大学 华南理工大学 中国人民大学商学院EDP 浙江大学 暨南大学 上海交通大学总裁班、MBA授课专家<br/>
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内容提要

前言

第1章 未来已来:新物流的时代背景

1.1 新零售时代需要新物流

1.1.1 新零售模式的特征

1.1.2 新零售时代的共享路径

1.1.3 新零售时代的物流需求

1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑

1.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择

1.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链

1.2.3 智慧供应链对物流提出新需求

1.3 新零售与新物流的五大价值

1.3.1 物流功能变革:提升物流价值

1.3.2 物流产业链变革:向上下游延伸扩张

1.3.3 物流空间变革:行业布局和分布

1.3.4 价值重心转移:增强智慧服务

1.3.5 管理工具变革:聚焦供应链管理

1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链

1.4.1 人、货、场的关系更迭

1.4.2 人、货、场的重构逻辑

1.4.3 新物流与智慧供应链

第2章 困则思变:传统物流的挑战与改变

2.1 传统物流面临的五大挑战

2.1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂

2.1.2 工业互联网下的物流变革

2.1.3 大数据化与智能化的挑战

2.1.4 物流众包与共享

2.1.5 跨境电商下的物流挑战

2.2 物流平台的现状:多态共生

2.2.1 物流行业整合重组,谋求综合发展

2.2.2 末端竞争解决“最后一千米”

2.2.3 物流拆分,价值提升

2.2.4 共享物流与众包物流

2.2.5 智能化、绿色化、全球化

2.3 新物流:更敏捷、更智能、更高效

2.3.1 什么是新物流

2.3.2 全渠道、全场景、一盘货,实现最优配置

2.3.3 借助物联网实现信息化与智能化

第3章 变革供应链:新零售驱动下的新物流

3.1 新零售带来的物流变革

3.1.1 品牌商需求升级

3.1.2 物流模式升级

3.1.3 同城配送服务升级

3.2 战略物流下的物流新模式

3.2.1 电商物流模式

3.2.2 冷链物流模式

3.2.3 生鲜物流模式

3.2.4 农村电商与农村物流

3.2.5 跨境物流模式

3.2.6 云物流模式

3.3 新零售下的物流仓储

3.3.1 物流园与物流地产

3.3.2 仓储信息化与智能化

3.3.3 物流仓储成本控制策略

3.3.4 传统仓储与云仓

3.4 智能物流实施的三大阶段

3.4.1 标准化

3.4.2 信息化

3.4.3 智能化

第4章 融合共生:智慧供应链中的物流管理实践

4.1 供应链竞争与物流成本控制

4.1.1 供应链竞争分析

4.1.2 物流成本的构成

4.1.3 物流成本的控制要点

4.1.4 物流成本的控制策略

4.2 新物流成本控制的八大技巧

4.2.1 选择交货地

4.2.2 选择运输方式

4.2.3 各种运输方式的优缺点分析

4.2.4 各种运输方式的费用如何计算

4.2.5 运输批次选择

4.2.6 运输包装探讨

4.2.7 运输路线设计

4.2.8 运输整合研究

4.3 第三方物流供应商的选择与管理

4.3.1 第三方物流与自建物流

4.3.2 第三方物流供应商的选择策略

4.3.3 管理第三方物流供应商的误区

4.3.4 第三方物流供应商绩效考核要点

4.4 智能物流系统与产品

4.4.1 制造执行系统(MES)

4.4.2 仓库管理系统(WMS)

4.4.3 其他系统

第5章 智能整合:智慧供应链运营的7个目标

5.1 以客户为核心,以市场需求为原动力

5.1.1 以客户需求为核心

5.1.2 智慧供应链管理的关键

5.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置

5.2.1 企业联盟

5.2.2 供应链业务流程

5.3 共担风险、共享利益的供应合作关系

5.3.1 企业内部分析

5.3.2 供应合作建议

5.4 智慧系统优化运营效率

5.4.1 智慧供应链系统

5.4.2 智慧供应链系统的6个特质

5.5 实时响应需求,让供应链更智能

5.5.1 即时响应需求

5.5.2 如何建立实时响应机制

5.6 透明化与可视化,供应链自我进化

5.6.1 透明化与可视化

5.6.2 可视化管理的作用

5.7 降低合作成本,提升市场竞争力

5.7.1 牛鞭效应

5.7.2 如何应对牛鞭效应

第6章 新零售,新物流

6.1 新零售与新物流让供应链自我进化

6.1.1 产品传递维度

6.1.2 体验传递维度

6.1.3 品牌传递维度

6.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求

6.2.1 树立流量零售理念,革新供应链价值

6.2.2 认清多元零售市场,推动供应链创新

6.3 人、货、场重构,新供应关系诞生

6.3.1 人、货、场

6.3.2 新供应关系的诞生

6.3.3 供应链内部关系

6.4 智慧供应链已成趋势

6.4.1 智慧供应链的主要特征

6.4.2 智慧供应链的全渠道整合

附:智慧供应链案例

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