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供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)电子书 租阅

1.内容务实落地 围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 2.框架系统全面 集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 3.讲解难、创新实践 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。

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作       者:李傑

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-01-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在我国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临着巨大挑战。采与供应精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采与供应的优势也成了企业的核心价值。随着电商的迅猛发展,行业对采和供应管理人才的需求越来越旺盛。可以预见,未来采和供应管理相关从业人员的作用和地位也越来越受到重视。 《供应管理技术 采和仓储实践者的创新笔记(第2版)》内容全面,方法科学系统,观实用且具有前瞻性,足以引导未来采的发展趋势,能够为读者提供全面、科学、有效的采和供应管理策略。相信通过阅读本书,读者一定能够对采和供应管理等知识有一个系统的认知,而制定出更有效的公司发展计划、采策略。 《供应管理技术 采和仓储实践者的创新笔记(第2版)》适合采部门领导及职员,企业供应相关领导,电商行业从业人员、物流行业从业人员阅读。 在我国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临着巨大挑战。采与供应精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采与供应的优势也成了企业的核心价值。随着电商的迅猛发展,行业对采和供应管理人才的需求越来越旺盛。可以预见,未来采和供应管理相关从业人员的作用和地位也越来越受到重视。 《供应管理技术 采和仓储实践者的创新笔记(第2版)》内容全面,方法科学系统,观实用且具有前瞻性,足以引导未来采的发展趋势,能够为读者提供全面、科学、有效的采和供应管理策略。相信通过阅读本书,读者一定能够对采和供应管理等知识有一个系统的认知,而制定出更有效的公司发展计划、采策略。 《供应管理技术 采和仓储实践者的创新笔记(第2版)》适合采部门领导及职员,企业供应相关领导,电商行业从业人员、物流行业从业人员阅读。
【推荐语】
1.内容务实落地 围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 2.框架系统全面 集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 3.讲解难、创新实践 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
【作者】
李傑 职业经理人,曾任职多家大型企业供应总监、管理咨询顾问,主导实施过多个大型企业供应管理软件项目(MRP、ERP、OA)。具有10年以上企业内训经验,数百次商务谈判经验,数千个仓库盘组织和差异分析经验,上万单采和仓储业务实操经验。 是真正“干过活的人”,先前从事软件发和Oracle数据库培训工作,后潜心研究和践行供应管理多年,并结合管理需要,尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率,获得了显著的成效。 是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”
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内容提要

前言

第一部分 通用篇

第一章 供应链的DNA

1.1 无所不在的供应链

1.2 需求模型与供应链

1.3 十大原欲的用途

第二章 脱下管理学的霓裳

2.1 吃拉面中的学问

2.2 “秒杀大师”的管理学

2.3 企业管理中的“三分法”

第三章 供应链的三条经脉

3.1 供应链的“把脉术”

3.2 业务流程图——督脉

3.3 组织结构图——任脉

3.4 表单结构图——冲脉

第四章 管理中的“四化建设”

4.1 常量化——增效的基础

4.2 智能化——优秀的标志

4.3 视觉化——形式和内容同样重要

4.4 安全化——广义的增效

第五章 职场修炼者的境界

5.1 境界中隐藏的精神念力

5.2 采购者的七层境界

5.3 自下而上的供应链管理

第二部分 采购篇

第六章 新品采购

6.1 专业采购员的资本

6.2 难莫过新人不如故

6.3 七何法与需求确认

6.4 抉择前的三思

6.5 采购者的自我保护

6.6 选二策略与选型分析

6.7 深巷定律和询价策略

第七章 采购谈判

7.1 和而不同·斗而不破·争而不伤

7.2 谈判双方的棋子

7.3 谈判的思路

7.4 诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬

7.5 二八法则与谈判成本

7.6 谈判的悬念与节奏

第八章 合同与供应商管理

8.1 契约精神——采购者的信仰

8.2 采购合同十要件

8.3 定责分责方能问责

8.4 管控供应商的手段

第九章 价格审查与回扣监控

9.1 花多少钱买都嫌贵

9.2 供应效率与监管漏洞

9.3 二用价格竞争机制

9.4 采购者的质询

9.5 采购反腐的上策

第十章 采购师的进阶

10.1 备货建模原理

10.2 备货操作实例

10.3 派精英做采购

第三部分 仓储篇

第十一章 仓库现场管理

11.1 仓库规划不是笑话

11.2 仓库的经纬——货位与货卡

11.3 存货的指纹——编码与档案

11.4 仓库“4有”巡检

第十二章 收发货与凭证

12.1 打不赢的物流官司

12.2 托运方式的雷达解析

12.3 库管的两个本命法宝

12.4 危机四伏的质检

12.5 动则有凭·查凭有账

第十三章 库存积压问题

13.1 挑出仓库中的鸡肋

13.2 积压危害的量化

13.3 丰田五问法与积压原因

13.4 积压的治本之道

13.5 处理积压的渠道

第十四章 盘点与差异

14.1 “盘点”盘点方法

14.2 无懈可击的全息盘点法

14.3 盘点执行P.S.

14.4 解开盘点差异之谜

14.5 差异计算方法的创新

14.6 让库管信服的处罚

第十五章 仓库管理的升华

15.1 高手的标志——视野

15.2 从数量到质量的提升

15.3 从库内到库外的跃变

15.4 从自己到他人的拓展

15.5 从实体到抽象的升华

第四部分 工具篇

第十六章 建制基础

16.1 三类组织结构图的细画

16.2 组织结构的诠释——职责说明书

16.3 比流程图更方便的逻辑表

第十七章 执行监控

17.1 操作手册与大文档编辑

17.2 甘特图图解任务管理

17.3 漂亮的永续工作周报

第十八章 考评与激励

18.1 “全平关”考评法

18.2 职业锚锚定激励方向

18.3 人类激励理论的进阶

第十九章 沟通表达

19.1 表的四种形态与设计原则

19.2 演讲稿设计逻辑和捷径

19.3 五维沟通手段——视频

第二十章 ERP与企业管理软件

20.1 集管理软件之大成者

20.2 需求出现的征兆

20.3 软件只能提升已有的管理

20.4 ERP的“囹圄”

20.5 ERP评估的18+3法

20.6 ERP实施攻略

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