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华为战略财务讲义电子书

1. 市场上写华为的书不少,但写华为财经管理的书很少,亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年,耗时6年总结,提炼出的华为战略财经管理之作。 2. 作者既有华为集团总部经验,又有常驻中国区、海外的一线实操经历;既在华为大学高研班授课,又有亲身推行变革的落地实践经验。 3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐,各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。

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作       者:何绍茂

出  版  社:中信出版社

出版时间:2020-04-01

字       数:25.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。 在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
【推荐语】
1. 市场上写华为的书不少,但写华为财经管理的书很少,亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年,耗时6年总结,提炼出的华为战略财经管理之作。 2. 作者既有华为集团总部经验,又有常驻中国区、海外的一线实操经历;既在华为大学高研班授课,又有亲身推行变革的落地实践经验。 3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐,各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
【作者】
何绍茂 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。 2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。  先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。 
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扉页

各方赞誉

推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”

推荐序二 下一个倒下的会是谁?

推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分

前言

第一部分 高管懂财报——狼眼看财报

第一章 狼眼看财报(一)

第二章 狼眼看财报(二)

第三章 狼眼看财报(三)

第四章 狼眼看财报(四)

第五章 狼眼看财报(五)

第六章 狼眼看财报(六)

第七章 狼眼看财报(七)

第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章 管理的核心:建流程、建体系、建系统

第二章 业务有效运转的背后:良好的治理

第三章 企业发展的最高目标:建设流程化组织

第四章 华为的“川普日落法”:1130日落法,让流程越来越简单

第五章 华为的组织演变史:因“时”而变

第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章 统一编制语言:拜师IBM,引进BLM

第二章 战略要有抓手:管理战略专题

第三章 过程不能跑偏:战略审视管理

第四章 联通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”结合

第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK

第四部分 高管懂财经

第一章 预算管理:配置资源以对准战略

第二章 账务管理:数出一孔,数据之美

第三章 运营效率和影响力管理

第四章 风险内控管理:从灭火到消防

第五章 流程架构和签约授权管理

第六章 财经组织架构

第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍

第八章 财经组织能力建设

版权页

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