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非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人电子书

直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书 直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书 1.实操经验,专业作者。本书作者受国内及国际多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。

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作       者:陈琦

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2020-02-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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内容提要 直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。<br/>【推荐语】<br/>直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书 直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书 1.实操经验,专业作者。本书作者受国内及国际多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。<br/>【作者】<br/>陈琦 高 级人力资源管理师、国际注册高 级培训师(ITTT) 曾受聘于英国利物浦管理咨询公司担任人力资源咨询师,曾担任城城通网络公司总经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。<br/>
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内容提要

自序

前言

第1篇:基础篇 非人力资源管理与人力资源

第1章 直线经理也会遇到这些人事难题

1.1 新晋直线经理如何调整心态

1.2 直线经理如何与人力资源部门配合

第2章 重新认识人力资源

2.1 如何重新认识人力资源

2.2 “人事问题与我无关”

2.3 优秀直线经理的七大角色

2.4 直线经理如何做好人力资源管理

第2篇:技能篇 非人力资源管理与选、育、用、留

第3章 选人:如何慧眼识才、招贤纳士

3.1 选人的三大亮点工作

3.2 人才四力模型之“核能”与“潜能”

3.3 选人荐人的6项修炼——面试技巧

3.4 识才的未来趋势

第4章 用人:如何适岗适才、把握核心

4.1 用人的新境界

4.2 用人的基础——工作分析

4.3 绩效:企业永恒的主题

4.4 全员绩效管理的目的与考核体系的选择

4.5 绩效面谈

4.6 岗位价值评估

第5章 育人:如何创造佳绩、成就下属

5.1 育人的新认知

5.2 组织与培训

5.3 培训效果如何转化

5.4 企业内部培训的生态圈建设

5.5 OJT

第6章 留人:如何设置激励机制,留住人才

6.1 留人新举措

6.2 员工留人重在留心

6.3 如何激励员工

6.4 留人措施

第3篇:提升篇 非人力资源管理的转型升级

第7章 新时代非人力资源管理的进化方法论

7.1 传统人力资源管理的挑战

7.2 传统人力资源管理的误区

7.3 传统管理者正在被淘汰

第8章 非人力资源管理大数据:如何改变吸引、猎取、培养和留住人才的方式

8.1 大数据将全面改写HR行业

8.2 非人力资源管理与大数据分析

后记 迎接非人力资源管理新时代

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