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智能时代的精益供应链管理实践电子书

在企业转型升级的今天,没有强大的供应能力,任何企业的竞争都无从谈起,特别是电商、新零售爆发式发展的今天,供应能力考验着企业的竞争实力。 要做直播电商,你的供应能力强大吗? 要做好全球供应,你的供应管理强大吗? 要做新零售,你的供应足够应对环境变化吗? 要转型线上,你的供应是长项,还是软肋…… 可以说,供应是当下企业核心竞争力,所谓21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升供应能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能快速理解供应构建思维,在短时间内构建适合自己企业的强大供应。 2.能帮助企业降低成本,通过采成本降低、供应商全面管理的落地方法,让企业管理者轻松掌控供应。 3.能减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。 4.能帮助企业在转型升级过程中少走弯路,快速落地!

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作       者:新益为

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2020-06-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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《智能时代的精益供应管理实践》从精益供应与物流管理的基本概念手,阐述了如何将精益思想应用到供应与物流管理的各流程中,以识别并消除流程中的问题;介绍了实现精益管理的初级和高级工具,以帮助企业从零始推精益管理,促产业各方展更密切的协作,评估精益管理的效果,展精益管理培训并建立团队等。《智能时代的精益供应管理实践》融了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案,案例丰富、内容实用,具有一定的借鉴价值。本书中融了多个示意图、表格等,结合实用的方法,可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应模型,并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。 《智能时代的精益供应管理实践》适合供应管理部门的领导,相关企业管理人员,电商、物流等行业从业人员阅读参考。<br/>【推荐语】<br/>在企业转型升级的今天,没有强大的供应能力,任何企业的竞争都无从谈起,特别是电商、新零售爆发式发展的今天,供应能力考验着企业的竞争实力。 要做直播电商,你的供应能力强大吗? 要做好全球供应,你的供应管理强大吗? 要做新零售,你的供应足够应对环境变化吗? 要转型线上,你的供应是长项,还是软肋…… 可以说,供应是当下企业核心竞争力,所谓21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升供应能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能快速理解供应构建思维,在短时间内构建适合自己企业的强大供应。 2.能帮助企业降低成本,通过采成本降低、供应商全面管理的落地方法,让企业管理者轻松掌控供应。 3.能减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。 4.能帮助企业在转型升级过程中少走弯路,快速落地!<br/>【作者】<br/>重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司,专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理、安全管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际,不断行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案,致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现最佳运营效益,为企业培养卓越管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。<br/>
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内 容 提 要

前言

第1章 如何以精益思想打造超强供应链

1.1 什么是精益供应链管理

1.2 供应链管理的内容与原则

1.3 精益供应链管理的特点

1.4 供应链组织与业务流程

第2章 精益供应链预测、计划与变更管理

2.1 生产及物料控制(PMC)

2.2 PMC的内部系统与外部系统

2.3 PMC的推进方法

2.4 供应链变更管理与风险防范策略

第3章 采购价格和成本精益控制

3.1 采购价格分析的4个要素

3.2 如何做好采购价格分析

3.3 如何进行采购成本控制

3.4 全面采购成本管理(TCM)

第4章 如何做好供应商全面管理

4.1 供应商开发的4个关键

4.2 如何做好供应商评估

4.3 如何做好供应商质量管理

4.4 如何做好供应商关系管理(SRM)

第5章 精益库存控制与仓库管理策略

5.1 库存控制的基础

5.2 库存周转与浪费消除技巧

5.3 库存的牛鞭效应

5.4 仓库管理策略

第6章 精益物流管理

6.1 精益物流概述

6.2 厂外物流精益化管理流程及措施

6.3 厂内物流精益化管理流程及措施

6.4 精益物流中的SPS线边库规划

6.5 精益物流推进流程

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